Как да не унищожим екипа, като въведем контрол върху работата на служителите
1. Изберете "по-твърда" система.
Ясно е, че колкото по-силен е контролът, толкова по-добре се представят служителите. Не забравяйте функции като екранни снимки на работния плот, наблюдение на уеб камера, преброяване на кликванията и биометрично проследяване. Работата трябва да се извършва от служител във всякакви условия, в същия ритъм и с постоянна скорост. Пълният контрол е това, което е необходимо, за да могат служителите да работят на всички 200% или да оставят компанията в подредени редове.
2. Спрете се на най-сложната система.
За мениджъра е трудно да разбере интерфейса, а системният администратор инсталира и конфигурира програмата за третия ден? Не е страшно, основното е, че системата ви харесва. Компанията разработчик не отговаря на въпросите? Нека служителите да разберат сами, няма начин да променят решението и да изберат по-подходящ софтуер.
3. Не разкривайте информация за системата на служителите.
Ако се нуждаят от тях, нека потърсят в Google какво представлява. В идеалния случай никой не знае за нищо. Така лидерът винаги ще знае истината и само истината за подчинените! Няма значение дали някой преуморява или страда от лошо управление и следователно произвежда лоша производителност. Разказването за системата само губи ценни работни минути.
И забравете за обратната връзка. Освен това не трябва да назначавате човек, отговорен за отговорите на въпросите на служителите: нека да познаят какви сайтове и програми могат да използват в работата си, как работи системата, какви показатели измерва и т.н. Вече сте инсталирали системата - те ще свиквай.
4. Убедете служителите, че системата е необходима за глоби и санкции.
Нека се страхуват! Оптимизирането на работата и повишаването на ефективността е второстепенно. Страхът от наказание е най-добрият стимул за по-ефективна работа, негативната мотивация е тайната на вашия успех.