Как да мотивирате служителите си по време на криза

Автор: CAPITAL/Дата на публикуване: 10-08-2009 08:08

Във време, когато масовите съкращения и съкращения на заплати са мерки, предприети от повечето компании, мотивацията на служителите изглежда като понятие в сферата на фантастичното. Дори служителите вече не мислят за увеличаване на заплатите или бонуси. Сега безопасността на работното място е важна. „Методите за мотивация вече не са еднакви. Едва ли мотивирайте някого с лаптоп, празничен бонус или дори увеличение на заплатата, когато човекът е такъв

„Методите за мотивация вече не са еднакви. Трудно е да мотивирате някого с лаптоп, празничен бонус или дори увеличение на заплатата, когато човек е нервен, стресиран, чувства, че работата му изтича и че компанията може да фалира. Това, което хората казваха, е, че комуникацията започва да има голямо значение, те искат да знаят какво се случва, искат да разберат каква е посоката “, каза Даниел Енеску, президент на консултантската компания Daedalus Group, за Capital.ro.

Сигурност на работата, по-важна от заплатата

Но тъй като надеждата умира последна, някои все още мечтаят за финансови награди или увеличение на заплатите. „По-конкретно, основните очаквания на младите хора от работа са от различно естество, от нивото на заплата, пакета от обезщетения, работния график или работната среда, до програмите за обучение, изграждане на екип или промоция“, казва Камелия Стънкулеску, генерален мениджър на компанията за човешки ресурси Manpower Румъния.

Драгош Гебан, мениджър за бизнес развитие Catalyst Solutions, вярва, че сигурността на работното място се е превърнала в най-важното, което служителите вземат предвид.

„Очакванията за работодателска компания се различават в зависимост от възрастта на търсещите работа. Краткият опит кара младите хора да определят основните си критерии за подбор за компанията, в която искат да работят, въз основа на това, което знаят от приятели или семейство. Съществува риск понякога изображението да бъде изкривено положително или отрицателно, поради опита на човек в обкръжението му и поради обобщаването на ситуацията. Също така краткосрочните планове на младите хора често са по-важни от дългосрочните, което поражда определени очаквания, различни от тези с по-голям професионален опит и за които дългосрочните кариерни планове са по-важни “, твърди той. Камелия Стънкулеску. Тя смята, че работодателите трябва да разбират много добре психологията на младите хора, за да осигурят привличането на най-добрите и тяхната успешна интеграция в компанията.

Как изглежда топ работодателят във време на криза?

„По-малко прагматичните и по-малко измерими елементи са тези, които определят привлекателността на работодателя. Репутацията на компанията, лидерството, мястото, което компанията заема в определена област, степента, до която инвестира в програми за устойчиво развитие, социална отговорност. Мисля, че проектите за социална отговорност доказват на първо място, че компанията е отговорна и към своите служители и това е критерий, който те използват при търсене на работа ", обясни Драгош Гебан.

„Компаниите, които се стремят да бъдат привлекателни, както за служители, така и за бъдещо набиране, обръщат специално внимание на постоянното изграждане на силна работодателска марка, израз на организационни ценности и култура, което води до привличане и задържане на най-добрите хора. на пазара на труда ", добавя Камелия Стънкулеску. Но тъй като финансовите проблеми са ежедневие, малко корпорации сега могат да си позволят да се гордеят със статута си на най-добри работодатели. Въпреки че от години искаха тази емблема, икономическата криза коренно промени визията им.

Mădălina Popescu, генерален мениджър на компанията за човешки ресурси Pluri Consultants, е на мнение, че имиджът на работодателя на компанията, който се възприема чрез нейните продукти или чрез рекламни кампании, има изключително важна роля за тези, които търсят място. за работа.

Марката задържа хората в компанията

„По отношение на лоялността има много фактори, най-важният от които би бил чувството за принадлежност, солидността на компанията, възприемана на пазара, силата на марката, реалните възможности за кариера, задоволяване на нуждите на когнитивното развитие, динамиката на кариерата и т.н. Всички тези фактори се забелязват само отвътре, те рядко допринасят решаващо за имиджа на работодателя “, казва Мадалина Попеску.

„Балансът между това, което младите хора очакват от работодател, и това, което разбират какво предлагат, често е небалансиран, като някои имат високо ниво на очаквания и по-ниско ниво на отговорност от ефективността на работата си. Ако зрелите хора са по-наясно с факта, че е много важно да докажете представянето си, за да имате определени награди, младите хора понякога виждат реда в обратна посока, като чакат първо да получат и след това да предложат ", заключава Камелия Стънкулеску.