Как да изберем колега до вас Барабанист
Лидерът трябва да има някакъв фантомен образ на това с кого иска да работи. В интервюто за набиране можете да решите дали „химията“ е правилна, дали надяващият се служител ще се побере в екипа. Нека да търсим служител в малкия бизнес чрез препоръки и да наблюдаваме блясъка в очите му! Ако не можем да обещаем висока заплата, можем да мотивираме с цели и възможности за развитие - за него това може да е трамплинът. Научихме всичко това от консултанта по човешки ресурси Бенс Флук, с когото разговаряхме за проблемите с човешките ресурси на малките и средните предприятия, т.е. въпросите за подбора и задържането на служители.
- Една от най-трудните задачи за стартиращо предприятие е да изберете служители. Как да подходим към това?
- Работните места трябва да бъдат точно дефинирани, това е по-лесно за голяма компания, защото има описани процеси, но това най-вече не е така за стартираща компания. В повечето случаи за малък бизнес всеки прави всичко, но никой не може да бъде добър във всичко наведнъж.
Въпреки това се нуждаем от идея кой какво ще направи на първо място и какви компетенции и опит биха били необходими за това. Помислете какви специални знания и квалификация са необходими за изпълнение на задачата.
Следващата точка, която трябва да подчертаем, е личната способност за съвместна работа: химия, което означава, че се чувстваме сякаш сме на същата дължина на вълната като обнадеждаващия колега. Това е трудно да се определи с абсолютна сигурност от едночасовия разговор, но първото впечатление - от което има само едно и се формира за седем секунди - определя голяма част от това, което се случва.
Мениджърът, и разбира се мениджърът на малък бизнес, винаги има представа за бъдещия служител. Това е нещо като фантомно изображение на грубо измисления идеален кандидат за позицията. Опитът ми е, че трябва да разбера кой има потенциал да изпълнява задачите и да се впише в екипа.
- Независимо дали търсим хора въз основа на препоръки или реклами?
- Седемдесет процента от работните места се запълват чрез контакти по целия свят. Това може да е особено вярно за малък бизнес. Попитайте приятелите и познатите си дали могат да препоръчат някого за задачата. Когато този кръг не дава резултати, можете да рекламирате или да включите вербовчик. В същото време е добра практика да се наемат стажанти и по-късно да се финализира някой в случай на споделен добър опит.