Как да избегнем грешки в бизнеса с партньор

Всичко за малкия бизнес, всичко за малкия бизнес.

След навигация

В бизнеса с партньор често се допускат грешки. В тази статия искам да поговоря за грешките, които партньорите допускат при изграждането на малък бизнес заедно. Някои от грешките са на повърхността, те са очевидни. Но има и многобройни грешки, които партньори, които вече са били, дори не подозират, че са ги допуснали. Някои грешки се допускат при стартиране на малък бизнес. Много от тях се проявяват още в хода на бизнеса или дори когато той е затворен. И много грешки в бизнеса с партньор, партньорите не могат да определят дори след срива на бизнеса си.

Но много грешки могат да бъдат избегнати и може да се изгради успешен партньорски бизнес. Просто трябва да ги предоставите дори при сключване на споразумение за партньорство. Какви са тези грешки и как да ги предвидим? И най-важното - как да ги избягвате, как да ги предвидите предварително?

Какви грешки се допускат и как да се избегнат.

Най-съществената грешка обикновено се крие във факта, че бъдещите съсобственици не са разработили достатъчно въпросите за тяхната съвместимост в бъдещия бизнес. Писах подробно за това в статията. Без задълбочено проучване на този въпрос няма какво да се продължи и да се правят други грешки. Грешките по тези въпроси ще унищожат малкия бизнес много бързо.

Всеки от партньорите трябва да анализира себе си (всеки бъдещ съсобственик трябва да направи това), колко можете да правите отстъпки в бизнеса с партньор, доколко са склонни да правят компромиси. Без способността за преговори, без желанието да се правят отстъпки един на друг, не може да се изгради партньорски бизнес.

В бизнеса с партньор трябва да се споделят функционални отговорности.

Разделете функционалните отговорности между партньорите. И не споделяйте само с думи, че според тях вие отговаряте за производството и за продажбите. На първо място, опитайте се да премахнете дублирането на бизнес функции с партньор. Във всеки бизнес с партньор е невъзможно да се премахне напълно пресичането на функции. Партньорите трябва да се допълват и заедно да изпълняват основната функция на бизнеса - да увеличават печалбите му. Но е необходимо да се запишат на хартия отговорностите на всеки съсобственик и мярката на неговата отговорност за тяхното изпълнение. И всички съсобственици трябва да подпишат такъв документ. Този документ може да се промени в хода на бизнеса с партньор, но със сигурност с съгласувано решение на всички съсобственици.

В бизнес с партньор някой трябва да отговаря.

Без значение колко партньори има в малък бизнес, винаги трябва да има един шеф. Можете да го наречете режисьор, можете да го наречете по друг начин. Но в бизнеса трябва да има лидер, който трябва да взема оперативни решения, трябва да ръководи бизнеса. В малък бизнес, ако има няколко съсобственици, не е необходимо да наемате такъв човек отвън, а това е скъпо. Следователно трябва да е един от партньорите. И ако партньорите не могат да решат този въпрос, не могат да се откажат от ръководството си, такова партньорство бързо ще се разпадне. Този бизнес с партньор няма да продължи дълго.

Дори да има само двама съсобственици в малък бизнес, пак трябва да има един лидер, а вторият партньор да му помогне и да го замени, ако е необходимо. Това лидерство трябва да бъде дефинирано и неговата по-голяма собственост върху бизнеса. Тук също не може да има егалитаризъм. Когато бъдещите партньори, за да не обидят един от тях, за да не обидят един от тях, създадат малък бизнес с еднаква собственост (50% на всеки с двама, или 25% всеки с четирима съсобственици) - това е голяма грешка. Този вид бизнес става неуправляем.