Йозеф Вида Понякога се чувствам като във филм за Терминатор
Най-влиятелният лидер на интеграционната спестовна кооперация говори пред mfor за обновяването на групата Takarék, преструктурирането на клоновата мрежа, банката без администратор и исканията за увеличаване на заплатите. Планинският обитател също беше споменат, заедно с класиката на Шварценегер. Интервю с редкия говорител Вида Йозеф, главен изпълнителен директор и главен изпълнителен директор на TakarékBank.
Предложение пред Парламента за изменение на правилата за интеграционната организация на кооперативните кредитни институции. На пръв поглед става въпрос за консолидиране и увеличаване на влиянието на MFB. Какво знаете за това подаване?
Това са необходими изменения, с които сме съгласни. Добре известно е, че светът на спестовните кооперации е претърпял значителни промени през последния период, чиято основна движеща сила е повишаването на конкурентоспособността. Преди това тази система обхващаше повече от сто спестовни кооперации: клиенти с различни размери с различен ИТ опит обслужваха клиенти. Създадена е Групата за спестявания, в която спестяванията вече не формират некоординиран, фрагментиран набор, а все по-единна, доминираща финансова общност. От следващата година картината ще бъде много по-ясна, от 1 януари 2018 г. ще има 12 спестовни кооперации, които ще представляват почти еднакъв порядък по отношение както на броя на клоновете, така и на баланса, и ще обхваща регион добре.
Йозеф Вида в „нечовешкия“ Smart Point (Снимка: Андраш Банкути)
В резултат на това нивото на управление и надзор става по-опростено и модерно. Спестовните кооперации продължават да работят с една и съща продуктова гама, еднакъв имидж и единни ИТ системи. Може би не се вижда отвън, но беше много работа да се събере новият модел. Системите, работещи в различни структури, трябваше да бъдат изгладени. Централната банка на спестовната кооперация изигра основна роля за обновяването на сектора, който е организационната сила на системата и интеграционната организация, която в тясно сътрудничество с Magyar Nemzeti Bank помага на централната банка да работи законно.
Предложението за изменение на закона служи за укрепване на професионалната компетентност. Както споменах, Takarék Group има 12 спестовни кооперации с повече от хиляда клонове от януари, както и търговска банка FHB - която вече наричаме централна търговска банка Takarék. Имаме и ипотечна институция - FHB Mortgage Bank - която е регистрирана на борсата компания и чиято роля е оценена в светлината на съобщението на централната банка вчера. MNB пуска на пазара инструменти, които благоприятстват ипотечните въпроси. Тук трябва да изиграем голяма роля, тъй като ипотечната банка FHB е важен играч на пазара, също и в сравненията в чужбина. Централната банка на Takarék Group е TakarékBank Zrt., Към която са свързани регионално действащите кооперативни кредитни институции.
Над тази система се появи чадърът, който означава SZHISZ. Спестявания и MFB делегират членове на борда. По време на трансформацията ще бъде създаден професионален съвет, който ще извършва своите одиторски дейности независимо от експлоатираната система, с участието на признати експерти. Така че този независим, експертен орган ще прилага пруденциални гаранции.
Така че не може да става въпрос за по-ранни права на представителство да бъдат подкопани?
Става въпрос за по-ясен закон.
До каква степен структурата, създадена от януари, може да се счита за окончателна? Има пазарни слухове, че дори по-малко от дванадесет членове на мрежата ще останат, дори и с един член в края на процеса.
Както при Планинския обитател: в крайна сметка може да остане само един. Познатите ми казваха, че трябва да възбудя тези слухове.
Сериозно, според мен може да има много 12 спестовни кооперации, но това ще бъде решено от пазара. Нямаме предварително написан план, животът дава отговор на въпроса дали са необходими допълнителни сливания. В краткосрочен план, през 2018-19 г., структурата със сигурност е дадена, ние не планираме промени в нея.
Според нас това настоящо регионално разделение, както и лидерите на кооперациите, са гаранция, че от него ще излязат само добри неща. Не знаем как ще преценят перспективите на пазара по-късно: искат ли да бъдат още по-силни, по-големи. Както времето ще покаже, формата, в която тези системи могат да се експлоатират най-оптимално и ефективно. Трябва да се види, че този тип кооперативна финансова система се променя, стари структури също се демонтират в чужбина, това се е случило и в Rabobank, наред с други. Срещнах представител на една от техните части в Бреда, Холандия, на конно състезание, което те спонсорираха. Чудех се как изглежда спестовната кооперация там. Оказа се, че сливането току-що е станало по това време и в крайна сметка се превръща в едно от 108-те отделни звена.
Стените са покрити с истински, жив исландски мъх (Снимка: Андраш Банкути)
В този процес каква може да е съдбата на класическата мрежа от клонове на спестовни кооперации? Напоследък има много новини за затваряне на сметки, по-точно сливане. Колко време може да продължи постният процес? В миналото във всяко малко село имаше тъкани таксита. Това е бъдещето, в което седим, Smart Point в Alcsútdobó, където всичко може да бъде подредено на цифрова основа без администратор?
Това може да бъде и бъдещето. На първо място трябва да обърнем внимание на това как и в каква посока се променят нуждите на нашите потребители. В момента наблюдаваме нарастващо търсене на съвременни онлайн решения в банковото дело. В същото време има значителен брой от онези, които все още предпочитат личната администрация на клона. Трябва да можем да обслужваме нуждите на двете групи. Освен това искаме да останем верни на традиционните си ценности: трябва да останем група от финансови институции, които са близки до хората, семейството и предприемача. По време на нашата трансформация, разбира се, трябваше да отговорим и на предизвикателствата, породени от човешките ресурси. Преди пет години все още не беше на дневен ред откриването на безпилотни сметки. По това време равнището на безработица беше все още високо, заетостта беше не само професионална задача, но и социално задължение. Сега има друг свят. Днес е много трудно да се намери добре обучена, добра работна сила.
Какъв е недостигът на работна ръка при тъкачите на таксита?
В спестовната кооперация B3, която управлявам, процентът на свободните работни места е 15-20 процента. Което е голям брой в сравнение с факта, че трябва да отваряме сметки всеки ден.
Тогава това също означава увеличаване на заплатите, както в другите сектори.
Материалната и морална оценка на хората с правилните знания и умения е от ключово значение за нас.
Какъв е процентното увеличение на заплатите?
Средно има изисквания за увеличение на заплатите с десет процента, което разбира се зависи и от това кой работи на каква позиция. Опитваме се да запазим добра работна сила, но има момент, в който трябва да обърнем внимание и на рентабилността.
Между другото, аз наистина не разбирам въпросите за стесняване на клоновата мрежа, тъй като все още работим с 1200 клона, което е половината от общия портфейл на клонове на банковата система.
Ще отворят ли толкова през следващата година? Или влизат под хиляда?
Това не е включено в нашите краткосрочни планове, но дублиранията трябва да бъдат премахнати при нашите сливания. Въпреки всички слухове за противното, спестяванията също живеят от пазара, те могат да поддържат операциите си само ако са ефективни и печеливши. Често срещам очакването, че всяко населено място има спестовна кооперация. Нито една друга банка няма подобни очаквания. Освен това е важна и степента, до която определени общини могат да участват в живота на клоновете. Нашите сметки могат да се поддържат, ако местното население и фирмите използват нашите услуги, хората идват при нас в банка и ние можем да предоставим най-добрите услуги във всеки от нашите сметки.