Изнудването като начин за повишаване на заплатите, ефектът може да е най-неочакван
Постоянното наблюдение на сайтовете за търсене на работа не винаги е индикация, че човек е на път да напусне. Често служителят просто иска да формира собствено мнение за търсенето на професия, за заплатите и перспективите за растеж на даден пазар. И след като научиха, че заплатата за подобна позиция на конкурентна компания е с 50 долара повече, мнозина веднага започват да изнудват родния си работодател.
„Или ми вдигни заплатата, или аз напуснах!“ - повечето работодатели от време на време срещат това или приблизително едно и също твърдение. Те реагират на подобни заплахи по различен начин, в зависимост от стойността на служителя, валидността на неговите изисквания, възможностите на компанията и много други фактори. Какво е „изнудване чрез уволнение“: ефективен начин за постигане на увеличение на заплатата или метод, който трябва да се използва само в краен случай?
Не правете грешка относно важността си.
Експертите твърдят, че изнудването обикновено се използва в два случая: или изнудващият служител наистина заема една от ключовите длъжности във фирмата, или е силно погрешен за собствената си важност. И между другото, има много, които бъркат.
Обикновено всички специалисти могат да бъдат разделени на три големи подгрупи: много ценни, със средна стойност и преминаващи. Първите са високо ценени и са осигурени с благоприятни условия на труд и добри заплати. Последните също са оценени, но се ползват с общи предимства - могат да бъдат преместени в друг отдел, изпратени да учат и заплатите им да бъдат леко увеличени. Що се отнася до "контролните пунктове", тук името говори само за себе си. Те са лесни за наемане, лесно за уволнение и нищо няма да се промени драстично в предприятието. Може да бъде изгодно за всяка организация да вземе такъв служител в продължение на няколко месеца, да му плати наполовина по-малко и да напусне без съжаление, без да съжалява за усилията и ресурсите, изразходвани за растежа му. И, разбира се, никакво изнудване няма да помогне тук.
Фирма като ковач на собственото си щастие
Много зависи не от конкретен служител, а от компанията. Формирайки собствена система от отношения, всяка компания полага самостоятелно в корпоративната основа всички бъдещи успехи и проблеми, тоест самата тя е „ковачът“ на екипния дух. Както знаете, това, което сеете, е това, което жънете.
Независимо от това, проучванията показват, че трудът не винаги е „възнаграден с истинската си стойност“ и затова някои служители смятат, че е възможно да „подтикнат“ работодателя към „правилното“ решение. Този номер обаче не работи за всички.
„Ако служител се опита да ме изнудва, няма да работим заедно, колкото и ценен да е той. Известно е, че изнудвачът никога не се успокоява и всеки път изисква все повече и повече, а изнудването на работното място не се различава от това, което се наказва по закон “, каза директорът на една от столичните фирми, който пожела да остане анонимен. Според него неизреченото правило, което се спазва от почти всички висши ръководни кадри, е да се поддържа „пауза на мхатов“. Тоест, не давайте отговор веднага, а през времето, необходимо за размисъл, разпределете задълженията на изнудвача между другите служители и след това спокойно се сбогувайте с изнудвача.