Историята на любимите ми обувки - лична марка

Преди десет години млад предприемач от Тексас пътува до Аржентина. За ваканцията той се завърна в дома си в Лос Анджелис с 250 чифта обувки в раницата и нов бизнес модел в главата си. Така започна историята на успеха на обувките TOMS.

Внезапните истории за успех обикновено са подкрепени от години работа. Има обаче само един момент, когато привидно независимите събития и преживявания се обединяват в един образ. Много пъти в резултат на някакво случайно събитие, среща, разговор, опит и идеята се появява. Идеята, която става толкова лична, че дори трудностите не могат да отвлекат вниманието от изпълнението. А отдадеността и постоянството работят до зрялост и водят до успех.

любимите

Това не се случи по друг начин на Блейк Микоски, основателят на TOMS. 29-годишният Микоски вече беше завършил университет по това време, където учи философия и бизнес знания. Той беше подминал някои повече или по-малко успешни начинания и риалити шоу - където загуби 1 милион долара в последния момент - и просто работеше по стартирането на онлайн образователна програма.

Случайна среща

Но как обувките попаднаха в чантата? Както се казва: Живейте в Рим като римляните. Mycoskie се опита да опознае аржентинската култура колкото е възможно повече, научи се да играе танго, полира и носеше алпаргата (традиционни обувки). Тя обаче се сблъска не само с културното богатство на страната, но и с бедността.

Към края на пътуването той се натъкна на американка в кафене. Жената се включи в благотворителна организация и дари обувки на деца в нужда. Това е така, защото много деца дори нямат обувки, а липсата на обувки не само им пречи да ходят на училище, но и увеличава излагането им на всякакви инфекции. По ирония на съдбата обаче организацията имаше и ахилесова пета. Даренията не пристигат с равномерни темпове и често не са с точния размер.

Промяна на гледката

Mycoskie искаше да направи нещо. Първата му мисъл беше да организира програма за даряване на обувки. Това обаче не би решило проблема с устойчивостта. Освен това той имаше само бизнес опит, нямаше представа за работата на фондацията. Затова той преформулира въпроса към познатата бизнес среда: как да се съчетаят предприемачеството и благотворителността?