История на мобилното развитие на Panasonic
Panasonic стана известен със своите иновативни изобретения и оригинални системни решения. Нейната история е интересна и защото нейният основател е легендарен човек, който е започнал от почти нищо и е станал най-богатият бизнесмен в Япония. И днес специалистите на компанията работят усилено, за да гарантират, че продуктите, които произвеждат, са наистина ценни за потребителя.
Panasonic Corporation е основана през 1918 г. от японец на име Konosuke Matsushita като доставчик на държачи за лампи. През 1927 г. тя поема производството на велосипедни фенери и те стават първите продукти, продавани под марката National.
Изненадващо, основателят на бъдещата голяма компания дори не може да завърши начално училище. Коносуке напусна училище, когато беше само на девет години и се зае като чирак в сервиз за велосипеди, където работи през следващите шест години. След това той ще си намери работа в Osaka Electric Light Company и ще започне непрекъснато да мисли как да подобри продуктите си, както и да измисли нещо свое. Както и да е, шефът постоянно отхвърля неговите предложения, включително изобретяването на необичаен дизайн на щепсела. За пореден път подценен, Коносуке Мацушита решава да започне собствен бизнес. Началният капитал, който имаше, беше незначителен - само 100 йени. За щастие той имаше няколко съмишленици, включително жена си, роднини и познати. Всичко това бяха хора дори без средно образование, но сред тях имаше двама начинаещи предприемачи, които по-късно също станаха известни.
Стартиращата компания Panasonic се развива бавно. Сътрудниците на Коносуке създадоха електрическа работилница в мазето на двустаен апартамент под наем и с големи трудности намериха малко количество за сглобяване на нови патрони. Новостта беше приета доста хладно, тъй като всички купувачи на едро не искаха да се справят с млада и неопитна компания, която всеки момент може да фалира и освен всичко друго предлага един продукт. И така, новоизсечената компания се нуждаеше спешно от средства. Заедно със съпругата си Мацушита положи много лични вещи, включително дрехи. В същото време непрекъснато се правеха опити за подобряване на дизайна на продукта. В резултат постоянството на младия Коносуке беше възнаградено: беше му предложен изгоден договор, по силата на който трябваше да изпълни трудна и обемна поръчка. Независимо от това, екипът се справи с него навреме, благодарение на което успяха да спечелят допълнителни пари. Клиентът остана доволен и подписа ново споразумение с Matsushita.
За да постигне успех, Konosuke се стреми да прави всичко по-добре от конкуренцията и да взима много по-малко пари за това от всички останали. Освен това той и колегите му първоначално не са измислили нещо принципно ново, а просто са се заели с усъвършенстването на популярни продукти. Konosuke внимателно проучваше изискванията на потребителите и също така търсеше нови канали и начини за продажба. Месечно се произвеждаха нови добре закупени артикули.
Успехът на начинанието за велосипедни светлини беше осигурен, тъй като ацетиленовите лампи бяха не само скъпи, но и работеха само няколко часа без презареждане. В резултат на старателна работа Коносуке успя да създаде напълно нов елемент, който може да работи до петдесет часа. Той също така показа изключителна упоритост в търсенето на канали за разпространение. Когато продавачите не проявяват интерес към новия продукт, той започва да преговаря с дилъри на велосипеди, предлагайки им изпълнение дори без предплащане. За справедливост трябва да се отбележи, че по това време никой не е използвал този метод. Повечето търговци на дребно бяха наясно, че рискът е минимален и поради това с охота се съгласиха. Новостта се продава добре и затова търговците на едро най-накрая обърнаха внимание на продуктите. Продажбите нараснаха с рекордни темпове. Някои дори си купиха фенер вместо домашна маслена лампа. Това накара Konosuke да обмисли да направи домашна домашна версия на продукта. Така се ражда националната марка, въведена през 1927 година.
1929 г. е белязана от началото на така наречената Голяма депресия - глобална икономическа криза, която достигна Япония. Изпълнителните директори трябваше да съкращават служителите си навсякъде. Коносуке Мацушита обаче направи нещо различно от всички свои конкуренти: обяви, че няма да съкращава работници или да намалява заплатите им, но всички те трябва да положат всички усилия, за да успеят. Компанията намали разходите за производствения процес и през първите няколко месеца нещата вървяха добре. За съжаление кризата все още силно засегна купувачите, в резултат на което продажбите паднаха. Коносуке се оказа в трудна ситуация: от една страна, съкращенията не могат да бъдат избегнати, но от друга, тези хора едва ли ще могат да си намерят работа и това би се отразило негативно на производството. Въпреки това той реши да действа според съвестта си. Без да уволни никого или да намали заплатите, той намали работната седмица, но отмени празниците и каза на работниците да започнат да се продават. Персоналът ликуваше. Беше очевидно, че те обожават шефа си и затова отделят свободното си време на продажби. Всички запаси бяха разпродадени и дойде ред на производството на радиопродукти.