Икономика Трябва да сте твърди
Писането е Népszabadság
В броя от 29 август 2014г
се появи.
Там, където залогът е наистина голям, едва ли има жени в Унгария: висшите ръководни длъжности в икономическия живот се заемат почти изключително от мъже. Какво препятствие трябва да преодолеят жените? С какви предразсъдъци трябва да се сблъскат, ако искат да продължат напред? Разговаряхме за това с Габриела Кадар, президент и главен изпълнителен директор на CIG Pannónia Plc., И Крищина Варга, регионален директор на Hewlett-Packard. Те успяха да пробият.
- В случай на компании, котирани на вътрешната фондова борса, делът на жените сред топ мениджърите трудно може да бъде измерен. Какво отдавате на пробив?
- Krisztina Varga: Достигнах висшето ниво на управление в американска мултинационална компания, където разнообразието на служителите е основна ценност. Такава среда помага за развитието. В този случай индивидът може да реагира по-лесно, особено ако има откритостта винаги да върви напред в работата си, към по-големи и разнообразни задачи.
СПИСЪК НА ЧИТАТЕЛИТЕ
- Габриела Кадар: В топ мениджмънта нямахме нито една жена. На дъската имаше само мъже. Застрахователният сектор е доминиран от мъже отрасъл. Това, което ми се случи, беше отчасти късмет, личните отношения се промениха толкова радикално, а от друга страна, имаше много работа, за да накарам името ми да излезе.
- В: Hewlett-Packard или неговите предшественици не са имали способността да имат тридесет до четиридесет процента дял от жените във висшия мениджмънт. В началото дори средното ръководство се състоеше само от мъже. Появата на жени е следствие от еволюция, в която културните корени на компанията са определящи.
- К. Г.: Има силно убеждение, че трябва да бъдете много харизматични и много доминиращи в лидерството. Днешното унгарско общество и корпоративната сфера също са доста авторитарни. От друга страна, мисля, че пазарът се свежда до адаптивност, много повече съпричастност, много повече насоки, работата в екип води до добро решение, способност да прави компромиси. Това са качества, които работят за жени, които не надграждат своето его. Това е просто бавен процес. Унгария няма традиции. Преди CIG работех за ING в Холандия, където те преминаха тази точка още през 90-те години.
- В Холандия имаше сериозни женски движения, които изиграха важна роля за промяната.
| Габриела Кадар Miklós Teknős |
- К. Г.: Отначало дори не им е хрумнало да водят жени лидери, когато навлизат на унгарския пазар. Дори да бъдат пуснати във висшия мениджмънт, защото сте годни, талантливи и особено ужасно упорити, много тежки - защото това е, което сме склонни да оценяваме - не е типично да мислите за нас като мениджър номер едно.
- Те чувстваха, че трябва да направят повече, за да получат позициите, отколкото техните колеги от мъжки пол?
- В. К.: Чувствах, че е много по-голяма тежест да призная експертизата си като унгарска. Сега изпълнявам регионални задачи, където борбата между мъжете и жените е напълно еднаква. Въпросът е дали можете да стигнете до там като унгарец. За щастие има добри примери за това и в HP.
- Дори ако жените влязат на висши ръководни длъжности, те са предимно в областта на човешките ресурси, връзките с клиентите или комуникацията.
- В5: Всъщност бизнес сферата е привилегия на мъжете. В помощните функции жените първо достигат управленските нива. К. Г.: Може би предположението зад това е, че жената е по-слаба в стратегическото мислене. Не е достатъчно рационално. Не можете да гледате на нещата отгоре, не можете да вземате решения с много отговорност, защото това е твърде стресиращо.
"Мнозина казват, че има биологични причини за това.".
- К. Г.: Не мисля. Това е просто инервация, която мъжете подсилват. Ако се шегувах, щях да кажа: те все още не се чувстват изложени на сериозен риск, така че не мисля, че това би било умишлена защита от тяхна страна.
- В. В .: Основен въпрос е доколко човек се идентифицира с женските роли. Трябва да знаете решението. Трябва да искате да решите. Тази способност може би е по-слабо присъща при жените, инстинктивно. В крайна сметка заемаме по-подкрепяща позиция у дома. С това нямам предвид превъзходство, но носенето на панталони оставяме на мъжете. В марша над средното ниво жената се превръща в граница за себе си, когато не иска да вложи плюса да реши да произнесе или заложи отговорно. Този атрибут е неотделим от висшите управленски нива. Например, обичам да решавам, дори не се страхувам от него.
- Това е научена способност или е родено с нас?
- В. В .: Видът на възпитание, който получаваме у дома, е много важен. Но вземането на решения може да се научи. Определено е необходима отворена личност. Защото така можете да научите. Също така имам нужда от откритост, за да погребам и искам още и още работа. И по време на работа сигнализирам на шефа си, че „не се колебайте да ми се доверите, с удоволствие ще го направя“.
- К. Г.: Който не е подходящ по конституция за това, няма да стане лидер. Нито мъж, нито жена. Ние, жените, сме ограничения на себе си в много отношения. Жената понася тези ситуации от самото начало по-сложни от мъжете, които се движат напред от своята амбиция и непрекъснато самочувствие. Ние, жените, винаги се обвиняваме, ако нещо не върви достатъчно добре. Мъжете са по-способни да запазят душата си непокътната и да защитят самочувствието си. Ограничението на мощността е много по-силно в нас, поради което сме забелязани. Вкъщи също, нека си признаем, не искаме да носим панталони, защото как да обожаваме човек, ако носим панталони? Имах много трудности в живота си заради това. Важно е, когато се приберете вкъщи, да можете да преминете към друга роля. Много пъти не знаех.
- Жените на ръководни длъжности често съобщават, че самият им статус води до много конфликти в неприкосновеността на личния живот.
| Крищина Варга Miklós Teknős |
- К. Г.: През 2003 г. мислех да се откажа от амбициите си, защото имаше толкова много конфликти. Тогава се преместих от ING в Deloitte. В ING така или иначе видях, че сферата на висшето ръководство изисква толкова много дипломатически усет, а не само опит, ентусиазъм и издръжливост, на които вече не симпатизирам. Както и да е, претърпях такава трансформация, че съпругът ми и дъщеря ми се изнервиха от мен. Докато минавах през залата, издадох пет инструкции. Много е трудно да се трансформирате от работа в дом.