Икономически блог на letcho инженер

Страхотни машини за преработка на храни 2017 - лесен за използване интерфейс:):) -

Не толкова отдавна, в един пост, започнах да обяснявам какво може да означава веригата на стойността като концептуална рамка от някаква гледна точка. Можете да получите достъп до публикацията на следния линк:

В моя пост с танго пилета исках да обърна повече внимание на следното заключение:

"Сега стигнахме до приблизителен отговор на това какво означава концептуалната среда на веригата на стойността.?

Отговорът е прост. Той предоставя на разположение и организира такива способности за определен период от време, така че в резултат на комбинираното използване и/или проява на тези способности може да възникне всяко измеримо качество. "

-Цитат от мен от статията Верига на стойността като концептуална рамка -

Нека изтласкаме историята по-далеч от тук.

Така че сега идва приказка, която няма нищо общо, но няма нищо общо с реалността, но наистина.:)

Някога, отвъд Вълшебната планина, в Гората на големите колела, от тази страна на безкрайната река, където памперсите дори се перат на ръка и боклукът се отстранява с пълен грим - защото никога не се знае - следващият инцидент се е случило там, в компания там.

Компанията имаше много бизнес в кралството и търгуваше с определен продукт, който имаше много голям изток в кралството и все още е днес.

Магьосниците на собственика на компанията се събраха в компанията, за да обсъдят как да подобрят малко и без това малката компания. Те направиха конспирация, провеждаха сесии много пъти и също така привлякоха помощта на външни магьосници.

Също така беше направено заключението, че най-добрият възможен начин да спечели пазар в кралството е, ако компанията придобие магазини с подобен профил, но на вкус и възможно най-бързо, така че конкуренцията да не ги удари и да попречи на добрия бизнес от тях.

Решението беше последвано от дела. Те занесоха плана на брега на кралството и представиха историята, молейки банката да даде шанс на коня си да се разшири.

Банката разгледа цветно миришещите планове и даде благословията си за финансиране.

Партито току-що започна наистина.

Те отпечатваха договорите в колата, на място, в конкретния магазин, който искаха да закупят, пишеха с тези подходящи цифри и имена на пунктираните места, подпис, печат и изстрел, от този момент компанията стана конкретният магазин.

Всички останаха на мястото си и в стария магазин всичко остана същото, само собственикът се смени. Избраните магазини обикновено бяха частна собственост и се продаваха от собственика, ако не, процедурата за покупка изглеждаше малко по-различно, но също така беше решена бързо.

Минаха години, договори бяха събрани на палети и един ден телефонът иззвъня.

Магьосниците на компанията бяха извикани от банката, за да им покажат какво прави компанията, защото ако не го направят, те ще прекратят договора за финансиране на разширяване в рамките на 5 дни, който е изсушил мастилото преди години.

Съветът на магьосниците преброи, но те наистина не намериха цифрите. Тогава главният бирник на краля също започна да забелязва историята и отиде до компанията, защото му беше любопитно колко са станали през последните няколко прекрасни години. След като излезе, той взе няколко души със себе си и те започнаха да разглеждат няколкото камиона материал, генерирани през това време.

След няколко дни също беше отчетено, че тук ще има няколко чувала злато, с които компанията дължи на царя. За съжаление банката не отпусна заема и съветнически съвет обяви компанията за продажба. В същия ден дойде компания от подобен профил от съседното царство и купи цялата лопата за сняг, с калъф - теглич .

Той плати на царския бирник чифта златни торби, които компанията дължи - това беше написано на пергамента, на който беше записано, че продажбата е включена в покупната цена-.

Съветът на магьосниците на компанията беше заменен и бяха направени подходящи съобщения до съответните кралски служби срещу някои от главните магьосници, които избутаха главното заклинание в тази история.

Компанията беше продадена и историята можеше да приключи, тъй като компанията беше спасена, само собствеността се промени.

Разбира се, в това има истина, но как тогава веригата на стойността влиза в тази история и как изглежда? Тогава кой и какво са гледали?

Как звучеше цитираната концепция за веригата на стойността? Ще го копирам отново:

Отговорът е прост. Той предоставя на разположение и организира такива способности за определен период от време, така че в резултат на комбинираното използване и/или проява на тези способности да се получи нещо с измеримо качество. "

Преведете горната аксиома в историята:

Какво финансира банката, от страната на историята на банката?

За банката какво е последствието, предложено от компанията - което компанията предлага като продукт на банката - с измерим резултат за банката, за да покрие финансирането?

А. Или финансира увеличения паричен поток

Влиза магазин, който компанията купува, като по този начин увеличава балансовата стойност на компанията, магазинът генерира печалба, от която компанията може да покрие изплащането на заема.

Б. Или финансира покупката на магазина като актив

Купувам магазина на кредит и по този начин кредитното покритие на закупения магазин като актив.

Няма друга възможност. Банката се обади, защото смяташе, че вече няма да финансира растежа. Ами сега.

Веднага след обаждането в банката стана ясно, че увеличеното финансиране въз основа на паричните потоци не е същото като закупуването на магазин като актив.

Банката проучи ли веригата за създаване на стойност? може да възникне въпросът.

Ако сте мислили, че знаете за какво давате кредит, тоест сте анализирали системата толкова много, в която сте прокарали кредита, че сте знаели какъв ще бъде общосистемният оперативен модел, който ще покрие заема, тогава Трябва да кажа, че той изглеждаше наполовина, защото историята не беше организирана в стойностна верига според аксиомата. Ако гледате на играта като на истинска стойностна верига, вие сте сляп и, разбира се, сте я погледнали, защото тук няма верига на стойност, а просто някакво несистемно измеримо създаване на стойност.

Компанията разгледа веригата за създаване на стойност?

Е, как е могъл да погледне? Той смяташе, че създава стойностна верига според аксиомата си, макар и не, това се оказа и така историята беше обречена на провал.