И все пак, когато започнем да говорим за решения след изолацията
Ние сме в ситуация, която никой от нас не е очаквал по-рано тази година, странна ситуация, в която се чувстваме по-сами и по-уязвими от всякога, заобиколени от всеобхватна несигурност.
Трябва повече от всякога да знаем къде отиваме, а вземащите решения трябва да имат план.
Изправени сме пред заплаха, която внезапно се е появила върху обществото и икономиката, но трябва да действаме бързо и да направим правилния избор. Контекстът трябва да бъде много добре разбран и да се действа с много смелост и отговорност, за да се поддържа Румъния стабилна.
Появата на COVID-19 беше и е дестабилизиращо събитие в система от свързани проблеми. Разбира се, в много кратък срок беше и е важно да се диагностицират болни хора, да се намери подходящо лечение и да се предостави достоверна информация за това как да се предотврати предаването на болестта.
Но ние се нуждаем от план, който да ни помогне да преодолеем това извънредно положение, да възстановим нашата надежда и увереност.
Парламентът носи голяма отговорност. През тези седмици, изолирано, комисията и пленарните заседания се проведоха онлайн. За съжаление дискусиите в комисиите се ограничават до фокусиране, най-често бързо, върху законопроектите от дневния ред и са твърде малко отворени за намиране на решения, отговарящи на нуждите на обществото. Въпреки че в тези комисии могат да се организират дебати, могат да бъдат поканени опитни експерти, които познават много добре своята област на дейност и могат да бъдат намерени реални решения.
Член съм на комисията по икономически въпроси, промишленост и услуги и на комисията по комуникации и информационни технологии. През последните седмици обсъждахме в комисиите проекто одобренията на наредбите от правителството, но също така и законопроекти, при които популистките желания често изтласкват добри идеи от дискусиите.
Ето как в крайна сметка гласувахме за решения на ниво Парламент само в краткосрочен план, като напълно липсваха диалогът и идеите да предложим решения за това, което ще направим, след като излезем от карантината. Защото в един момент ще трябва да направим, а не само да кажем. Ще трябва да покажем, че разбираме реалността в това бъдеще по различен начин от всяко очакване или планиране, което сме направили.
Дигитална трансформация. Необходимостта от дигитализация в публичната администрация се обсъжда от години в публичното пространство. Все още не знаем какви са реалните нужди на цифровизацията и много експерти предупреждават, че се нуждаем от функционални решения, а не само от хартиени решения. GEO38/2020 относно използването на електронни документи на ниво публични органи и институции ще бъдат обсъдени следващата седмица в сенатските комитети. Предложих изменения за отстраняване на някои неясноти на тази наредба. Но за да влезе в сила това, което сега е записано в 6-те членове на Наредбата, ще са необходими много добри методологични правила за прилагане. Пример за това не е сайтът на новия орган за цифровизация на Румъния, където информацията е лошо организирана или недостъпна. Сухо съобщение на уебсайта на ADR ни информира, че програмата от изслушвания на институционално ниво е спряна до края на извънредното положение. Спрете да се обаждате, излизаме от време на време.
Приемането на нови технологии - в новия контекст нововъзникващите технологии стават незаменими за функционирането на обществото и икономиката - онлайн образованието и дистанционното обучение са възможни само чрез цифрова инфраструктура. Но нека не забравяме, че тази свързаност чрез технология носи със себе си уязвимости в сигурността. Онзи ден правителството се обърка в обяснения относно блокирането на сайта за МСП-инвестиции. Такава ситуация понижава нивото на доверие на хората в капацитета на властите, как правителството ще се справи с по-сериозни ситуации? Ако приемем, че приемането на нови технологии е наложително да бъде придружено от подходящи мерки за гарантиране на киберсигурността. И това трябва да бъде приоритет за всяко сериозно правителство.
Работни места - как да ги запазим и как да намерим други? Изправени сме пред най-голямата криза след Втората световна война. Силното въздействие върху компаниите беше причинено от блокадата в Китай, откъдето доста компании произвеждаха. Компаниите търсеха алтернативи, обръщаха се към вторични или третични доставчици, за да компенсират липсата на производствено оборудване. Но това не е ситуация, която може да се поправи за една нощ. Необходими са време и усилия, за да се квалифицират потенциалните доставчици по отношение на качеството на продукцията и доставката. В нашата страна ситуацията е още по-сложна, трябва да проведем тази дискусия с фигурите отпред, на ниво окръг: каква работна сила има, какво ниво на квалификация има и какви бизнес възможности има, за да можете да определите кои продукти са на разположение. може да отговори локално.
Инвестиране в бъдещето - Очакваше се бизнес общността да търси държавна подкрепа по целия свят. От всяка държава обаче зависи да избере по какъв начин да отиде за подкрепа на компаниите. Видяхме в Парламента предложения за освобождаване от наем, отлагане на вноски, мерки за техническа безработица, мерки, необходими за оцеляване през този период. Но недостатъчно, недостатъчно, за да възстанови надеждата и увереността, че има план след CoVID. Сега е моментът сериозно да обсъдим какъв вид икономика искаме да имаме, колко приобщаваща и устойчива искаме да бъде и да изберем да инвестираме разумно, за да покажем, че съществува истинска грижа за подобряване на качеството на живот и за най-важното.
Доверието и надеждата се придобиват с конкретни решения.