Хранителният гигант на Nestle се подрежда за връщане - Handelsblatt
Моите новини
Най-голямата хранителна компания в света, Nestle, копнее за по-голяма печалба. Ето защо районите с висок растеж сега трябва да бъдат разширени - а новият шеф Шнайдер не изключва придобиванията.
26.09.2017 г. | Актуализация: 26.09.2017 г. - 12:28 ч.
Този супермаркет спестява храна от боклуци
Цюрих Новият шеф на Nestle Марк Шнайдер иска да възстанови най-голямата хранителна компания в света. Германският мениджър разчита на разширяването на областите на растеж като кафе, храна за домашни любимци, вода и бебешка храна, а също така проучва придобиванията, както заяви Шнайдер на инвеститорско събитие в Лондон във вторник. Бившият шеф на Fresenius иска да продаде други области като американския бизнес с бонбони. Взети заедно, около десет процента от продажбите на компанията от около 90 милиарда швейцарски франка могат да сменят собствениците си. С тези мерки Schneider иска да върне групата с марки като Maggi или Nespresso до старата си сила на растеж до края на десетилетието.
Продажбите трябва да нараснат отново в средния едноцифрен диапазон до 2020 г. Освен това Schneider се стреми към коригиран марж на печалбата от 17,5 до 18,5% дотогава. Групата все още е далеч от постигането на двете цели. „Планирахме много - особено с комбинацията от нарастващ органичен растеж и маржове. Все едно да правиш бягане и да си на диета едновременно “, каза Шнайдер. „Някои ще се чудят защо вече не се стремим. Но и двете заедно не са лесни. "
Стратегията, която Шнайдер представи подробно за първи път, беше добре приета на борсата: акциите на Nestle поскъпнаха с 1,5%.
Теми на статията
Това е марката Nestlé империя
Анализаторите заявиха, че са положителни: "Тези цели вероятно ще насърчат скептиците, че процесът на промяна в Nestle е в разгара си", казаха експертите от UBS. Но бунтовният инвеститор Third Point може би не е направил Шнайдер напълно доволен от външния си вид: Инвестиционната компания, ръководена от Даниел Льоб, се присъедини към Nestle в началото на лятото и имаше искания за по-високи печалби и продажба на 23-процентния дял от френската козметична група L'Oreal направи заглавия. Шнайдер обаче му отказва: Залогът е „страхотна инвестиция“ за компанията - това не се е променило дори след смъртта на наследницата на L'Oreal Лилиан Бетенкур. Трета точка не пожела да коментира представянето на стратегията във вторник.
Но дори и без намеси от страна на собствениците, натискът върху новия шеф е голям: Наскоро Nestle растеше по-бавно, отколкото преди повече от десетилетие. Потребителите по света все повече избягват готовите продукти и разчитат на прясна храна. Малките местни доставчици все повече се конкурират с големи мултинационални компании - въпреки пазарната им мощ.
Шнайдер иска да разшири областите на растеж в променящата се среда. Nestle е или лидер на пазара, или номер две за вода, домашни любимци и бебешки храни и кафе. Взети заедно, отделите представляват добра половина от консолидираните продажби и 60% от коригираните печалби. Обещаващият здравен бизнес трябва да служи като „допълнителна платформа за растеж“, обясниха от групата. Според запознати Nestle следи бизнеса със здравни продукти без рецепта от базираната в Дармщад Merck Group.
Schneider първоначално иска да рехабилитира и след това бавно да разшири спирачките за растеж, като например губещия бизнес с продукти за кожата (Nestle Skin Health). Компанията вече започна и обяви съкращаването на няколкостотин работни места в дъщерното си дружество Galderma.