Győrfi Gyula Vill; mh; Кожа; (Енергия; монопол) Унгарски оранжев

Журналистика

Преди да се захванете с анализ на конфликта между монополите и държавата, е добре да опровергаете някои легенди.

vill

Първа легенда: „Унгарските цени на електроенергията са потиснати“. Международните сравнения са затруднени от факта, че след либерализацията в Западна Европа има десетки тарифни пакети, но разликата между цените на дребно изглежда наистина драматична: тъй като е подходящо за вестникарски статии, съпричастни на енергийното лоби. В ЕС обаче електроенергията подлежи на акциз, подобно на бензина, докато в Унгария цените на енергията се субсидират от 2001 г. насам. В съответствие с нашата политическа култура, това се прави в допълнение към бюджета и демократичния контрол, чрез непрозрачното управление на държавна компания MVM - но това все още остава с държавна подкрепа, която се финансира от данъкоплатците. Филтрирайки западноевропейските данъци и подкрепа чрез загубите на MVM, виждаме, че нетната цена в Унгария е по-висока от тази в скандинавските страни и само с 15-30 процента по-ниска от останалите. Още по-екстремен пример е за индустриалните потребители, които плащат повече за нас, отколкото във Франция, Германия или скандинавските държави. По този начин, запазвайки монополната структура, държавата не само губи данъчни приходи, но и унищожава конкурентоспособността на индустрията.

Втора легенда: "Безпрецедентно е една държава да прехвърля комунални услуги в чуждестранна собственост."

Любимият ми е Лондон, където водопроводите са немски, а електротехническите работи са френски, като по-голямата част от електричеството идва от Франция по кабела под Ламанша. Може да се спомене и Холандия (75 процента от централата й е чуждестранна собственост) или Швеция. В Испания християнското консервативно правителство торпедира сливането на Endesa-Iberdrola, за да създаде "силна национална енергийна компания", основана на политиката на конкуренция, което кара американските, германските и френските компании да пазаруват в испанския енергиен сектор, а британската държава се отказва от златен залог в Powergen, последван от (немска) оферта за поглъщане в рамките на няколко седмици. Това се нарича глобализация: не е задължително да се обича, но който лежи пред нея, минава през валяка.

Трета легенда: „Държавата гарантира 8 процента печалба при приватизацията“.

Известна върховенство на закона беше, че този регламент ще изтече в края на 2000 г. Преразглеждането на разходите отне месеци на разработване на новата система. Доста трудно е да одитирате компания без знанието на висшия мениджмънт, така че твърдението на доставчиците на електроенергия, че те са узнали за промените едва след като са влезли в сила - какъв е политически коректният термин за това? -, непълна истина. Новият регламент за регулиране на цените премахна концепцията за коригиран собствен капитал, вместо това призна 9,3 процента капиталови разходи за активи и направи някои промени, които предизвикаха възмущение от доставчиците на услуги.

Първо и най-важно.

Някои загуби на енергия в електрическата мрежа са неизбежни. Приемливо ниво на тази загуба (която еталонЦената на адекватно количество енергия е включена в цените. Сега това е затегнато с регламент от 12% на 10,7%. При този темп немските и френските 5-6 процента трябва да достигнат до германски и френски доставчици на електроенергия до 2020 г., което трудно може да се счита за шокова терапия. Затягането не причинява автоматично загуба на компанията, но само ако компанията не е в състояние да еталон завършен. Например, ако доставчиците на услуги успеят да намалят третото най-високо ниво на загуба на мрежа в Европа до нивото на Румъния, това би означавало допълнителна печалба от 800 милиона HUF и професионалното ниво на полските (все още държавни) доставчици на електроенергия ще достигне повече от 10 милиарда HUF. Всеки решава дали това е реалистично очакване от трите най-големи и най-професионални енергийни компании в Европа.