Григорий Финкелщайн "Хората правят бизнес и постоянно се нуждаят от нови идеи", Ecopsi
Роден през 1973 г., през 1996 г. завършва Московския физико-технически институт, Факултет по математически методи в икономиката, а през 2000 г. завършва MIPT. Започва работа през 1994 г. като борсов анализатор, първо на фючърсния пазар, след това на пазара на ГКО и е брокер на извънборсовия пазар на ценни книжа. През 1997 г. започва да се занимава с финансово консултиране в голяма консултантска компания.
По-късно той контролира икономическата ефективност на диверсифициран холдинг, който включва предприятия от индустрии като петролна, машиностроителна, текстилна и хранителна, известно време е директор на летището в град Чебоксари.
През 2004 г. се присъединява към компанията ECOPSY Consulting. През 2006 г. той стана водещ консултант, през 2008 г. - директор на консултантска дейност, през 2009 г. - съдружник. Води посоката на управление на организационната ефективност.
През последните години консултантите от тази област са изпълнили редица уникални проекти: нормиране и изграждане на организационна структура в банки, петролни, енергийни, преработвателни компании; станаха лидери в развитието на професионални и технически компетенции в петролната индустрия и натрупаха опит в целулозно-хартиената, преработвателната, ядрената, банковата индустрия; бяха сред лидерите в разработването на стимулиращи системи.
Женен е с трима сина от 1 до 21 години.
Кариерата ви е криволичеща и разнообразна. И все пак какво обичаш да правиш най-много?
Представяне на нещо ново. Във всяка ситуация нетривиални, от една страна, и най-ефективните, от друга страна, подходи, които могат да дадат интересен ефект.
Завършили сте един от най-добрите технически университети в страната. Нуждае ли се консултант по човешки ресурси от техническо образование?
Да, абсолютно. За да съветвате, трябва да имате ясна представа какво може и какво не може да се направи. Понятията за такива конструкции са достъпни само в техническите науки. В допълнение, много консултантски услуги изискват способността за работа с „твърди“ фактори, като бюджети, организационни структури, бизнес процеси.
Постоянно измисляте нови неща. Как го правиш? Ябълка пада върху главата или сънува таблица с елементи?
Не, всичко е много по-просто. Опитвам се да разбера феномена. Комбинирам фактите, които знам, докато не разбера как да ги съчетая по начин, който отговаря на моите критерии. Например, виждайки, че в някои организации технологиите за управление на изпълнението трябва да се променят по един начин, а в други по друг начин, се чудех как организациите се различават помежду си. В същото време се запознах с Типологията на стратезите и опортюнистите, която е измислена от Марк (Розин. - Приблизително изд.), но всичко не се ограничава до стратегията! Така разбрах, че е необходим определен набор от фактори, за да се опише организацията - аналог на Майерс Бригс. След това оставаше само да се идентифицират факторите, което беше направено от нашия екип от консултанти и в резултат се роди Типологията на организациите 4F.
Как се разви кариерата ви в ECOPSY Consulting?
Просто е: измислих нещо ново и съответно бях ръководител на много уникални проекти. И това е високо оценено в ECOPSY.