Грешки, които водят до провал на стартиращи компании

провал

Игнориране на нуждите на потребителя

Изследванията ясно посочват погрешна или непълна оценка на нуждите на потребителите като най-опасния рисков фактор. Въпреки отличната технология, правилната експертиза и впечатляваща маркетингова стратегия: ако бизнес планът не поставя достатъчно акцент върху предварителните пазарни проучвания, пътят може да продължи да води до бърз срив на бизнеса.

Особено за стартиращи компании, работещи в технологични сектори, може да се забележи, че те усложняват дизайна на потребителския интерфейс, което значително влошава първоначалното потребителско изживяване. За такива продукти ключът е да грабнете потребителите и да ги вдъхновите да продължат да използват продукта от първите моменти на взаимодействието.

Също така често се среща в технологичните компании, че разработчиците забравят принципа „по-малко понякога повече“ и искат твърде много, когато проектът стартира - в този случай е много по-късмет първоначално да фокусирате една или две ключови характеристики върху продукта и да го разработят до възможно най-перфектното ниво. или ги комуникирайте ясно, вместо да поставяте дузина „функции“ около врата на потребителите.

Иначе изброените по-горе случаи биха били лесно предотвратими, но повтарящ се проблем е отношението на основателите: в много случаи те отделят толкова много време за първоначално разработване и подобряване на продукта, че напълно губят критичното си отношение и необратими щети, преди потребителите да представят първия тестваема версия.


Когато страната на основателите или инвеститорите се провали

Проблемите от ръководството и инвеститорите са толкова често срещани, колкото проблемите от страна на потребителя.

Създаването на минимално жизнеспособен продукт (MVP) с убедително качество е ключово в ранните етапи на стартирането. Това обхваща прототипа на дадения продукт, услуга, с която основателите са в състояние да убедят инвеститорите за евентуална капиталова инжекция.