Границата между институция и организация
Разбирането на организацията като звено за координация изисква ясното й съотнасяне с институция, която определя и рамката на човешкото взаимодействие. Нека сравним тези две концепции с помощта на таблица. 16.1.
На последната разлика относно транзакционните разходи си струва да се спрем. Изпълнението на трудов договор е свързано със значително по-ниски транзакционни разходи в сравнение с тези, които биха възникнали, ако за същата сделка се използва институционалната рамка на договора за продажба. Спестяванията се получават поради факта, че необходимостта от редовно предоговаряне на договора изчезва (след изтичането му, в случай на непредвидени обстоятелства), и поради неявната форма на договора, което се обяснява с отказа да бъдат точно посочени всички подробностите за взаимодействието.
Сред другите добре познати инструменти за спестяване на транзакционни разходи организация транзакциите има редица функции. Нека вземем такива инструменти като използването на стандартни (стандартни) договори при сключване на сделки, което ви позволява да спестите от разходите по договаряне; създаване и разработване на стандарти за качество, мерки и тегла, намаляване на разходите за измерване и формиране на консенсусна идеология в обществото, което води до намаляване на разходите за спецификация и защита на правата на собственост 33. Ефективността и на трите тези инструмента не зависи от честотата и интензивността на тяхното използване. Напротив, колкото по-широко се използват тези инструменти, толкова по-нисък е размерът на транзакционните разходи на транзакция.
Ситуацията е различна при спестяванията от транзакционни разходи в рамките на организацията. С нарастването на размера на организацията, т.е. с изпълнението на все по-голям брой транзакции в рамките на организационната рамка, неговата ефективност при спестяване на транзакционни разходи намалява. Въпреки че изпълнението на транзакции в рамките на организацията все още позволява да се намалят разходите за търсене на информация (в края на краищата съставът на участниците не се променя), разходите за преговори и разходите за сключване на договор, има увеличение на други видове разходи. Тъй като размерът на организацията расте, основната цена е да се наблюдава и предотвратява опортюнизмът. Първо, с увеличаване на броя на участниците в дадена организация става по-трудно да се постигне единството на техните интереси или по-скоро съвпадението им с интересите на директора. Следователно директорът трябва да отдели повече усилия за наблюдение и контрол на действията на агентите. В допълнение, нарастването на организацията принуждава принципала да премине към схема на сложни властови отношения, като делегира част от правомощията за контрол на агентите на техните представители. Тези структурни промени са свързани не само с увеличаване на разходите за контролиращи агенти (възнаграждение на представители на интересите на принципала, а в случай на фирма те са бригадири, счетоводители, средни и висши мениджъри), но и с необходимостта от контрол на действията на представителите на интересите на принципала.