Google има 4 правила за намиране на топ хора, полезни за всеки работодател
Автор: Raluca Ionescu-Heroiu/Дата на публикуване: 08-09-2017 14:09
Всяка година Google получава над милион автобиографии от кандидати по целия свят. По този начин интернет гигантът се ръководи от определени принципи на заетост.
От всички кандидати в компанията работят по-малко от 1%, според инфографика, създадена от JobVine.
Средно набирането на служител отнема шест седмици в Google и всеки кандидат трябва да бъде проверен от потенциални шефове и колеги и различни комисии по заетостта, пише Ejobs.
С течение на времето компанията е успяла да оптимизира значително процеса на наемане, ръководейки се от поредица от много строги принципи, които Ласло Бок, старши вицепрезидент по човешките ресурси, споменава в своята книга „Правила на работа ”, И за което пишат хората от Световния икономически форум.
Така от 29 стъпки за наемане на кандидат Google оптимизира процеса и достигна 4-9 стъпки. Времето за набиране също е значително намалено.
Бок обяснява, че дългогодишните изследвания и експерименти са помогнали на компанията да изведе процеса на набиране и наемане на изключителни хора на преден план в науката. А методът на Google може да бъде поет от по-малки компании в по-малък мащаб.
„Има четири прости принципа, които могат да помогнат и на най-малкия екип да наемат много по-ефективно“, пише той. Ejobs представя 4-те съвета за всеки работодател, в съответствие с правилата, използвани от Google за намиране на топ служители.
1. Поставете безкомпромисни стандарти
„Преди да започнете да набирате, трябва да определите в група какво означава чудесно за вас. Добро правило е да наемате само хора, които са по-добри от вас “, пише Бок.
Той твърди, че принципът може да се приложи към всяка позиция. Ако наемете помощник-мениджър, не просто търсете някой, който може да отговори на телефона и да уреди срещите ви, а намерете някой, който ще улесни работата ви, организирайки времето и приоритетите ви по-добре, отколкото бихте могли да направите. правите ли някога.
2. Намерете кандидати сами
Въпреки че Google работи с компании за подбор на персонал, компанията ги използва само в специални ситуации, когато са необходими външни експертни познания, например за сформиране на нов екип в друга държава.
При други набиране на персонал Google разчита на собствен портал за кариера и препоръки от други служители на компанията. Бок предполага, че когато компанията стане достатъчно голяма, можете да се обърнете към служители с най-много връзки, за да намерите точните кандидати.
В Google решенията за наемане се вземат от комисии, а не от лица. Това намалява риска от грешно или предубедено решение. Дори по-малките компании трябва да избягват да натоварват наемането върху един човек.
„Включете подчинени и колеги в интервюта, уверете се, че те си водят бележки и че имате група безпристрастни хора, които вземат действителното решение за наемане“, пише Бок.
„Периодично се връщайте към тези бележки и ги сравнявайте с работата на новия служител, за да подобрите способността за оценка“, казва той.
4. Дайте причина на кандидатите да се присъединят към вашия екип
Нека да видят какво въздействие ще има тяхната работа и да им покажат необикновените хора, с които ще работят.
Джонатан Розенберг, бивш старши вицепрезидент на продукта в Google и настоящ съветник на Лари Пейдж в Alphabet, държеше стотици служители на Google в офиса си, каза Бок.
Ако кандидатът не беше сигурен дали идва да работи за компанията, Джонатан му изпращаше куп автобиографии, за да му покаже с кого ще работи. По този начин кандидатът откри, че ще работи с хора като създателя на JavaScript или олимпийски спортисти.