ГОДИШЕН ОТЧЕТ 2017 СТРАНИЧНА ФРЕЗЕРНА УЛТРАЗВУКОВА LASERTEC ДОПЪЛНИТЕЛНА АВТОМАТИЗАЦИЯ ЗА ПРОИЗВОДСТВО
ОБРЪЩАНЕ ФРЕЗЕРНИ УЛТРАЗВУКОВО LASERTEC ДОПЪЛНИТЕЛНО ПРОИЗВОДСТВО АВТОМАТИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЯ ИДЕАЛНОСТ ЦИФРОВИ УСЛУГИ CELOS ADAMOS ГОДИШЕН ОТЧЕТ 2017 DMG MORI КВАЛИФИЦИРАНИ ПРОДУКТИ
Финансов календар 13.03.2018 г. Баланс пресконференция Публикуване на годишния доклад за 2017 г. Конференция на анализаторите 26.04.2018 г. Съобщение за 1-во тримесечие на 2018 г. (1 януари до 31 март) 04.04.2018 г. 116-то годишно общо събрание 26.07.2018 г. Доклад за 2-ро тримесечие на 2018 г. (1 януари до 30 март 2018 г.) 25 юни 2018 г. Съобщение за третото тримесечие на 2018 г. (от 1 януари до 30 септември) 10 май 2019 г. 117-то годишно общо събрание Подлежи на промяна
Седалище Токио DMG MORI COMPANY LIMITED Седалище Bielefeld DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 14 157 ПРОИЗВОДСТВЕНИ РАСТИТЕЛНИ ПРОДАЖБИ И МЕСТА ЗА СЛУЖБИ Продажби и сервизни обекти Производствени предприятия
2 DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 5 СТРАТЕГИЧНИ БЪДЕЩИ ПОЛЕТА 14 АВТОМАТИЗАЦИЯ 40 ДИГИТАЦИЯ НА НАШИТЕ АКЦИОНЕРИ ГРУПА УПРАВЛЕНИЕ ДОКЛАД НА DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT DMG MORI накратко Годишен преглед 2017 06 09 Надзорният съвет 06 Доклад на Надзорния съвет на компанията 10 13 Финансови и контролни показатели 19 Организационна и юридическа корпоративна структура 22 Дял 24 Доклад за корпоративно управление // Декларация за корпоративно управление 28 Доклад за компенсации 34 Изследвания и разработки 38 Закупуване 39 Производство и логистика 42 59 Икономически доклад 42 43 Рамкови условия 42 Цялостно икономическо развитие 42 Развитие на машиностроителната индустрия 44 52 Печалби, финансово състояние и състояние на активите 44 Входящи поръчки 44 Продажби 45 Натрупване на поръчки 45 Ситуация с приходи 46 Финансово състояние 47 Състояние на активите 49 Инвестиции 50 Годишни финансови отчети на DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 53 56 Отчет за сегмента 53 Металообработващи машини 55 Промишлени услуги 56 Корпоративни услуги 57 Нефинансови показатели за изпълнение 57 Изчерпателно отчитане на устойчивостта 57 Служители 58 59 Общо изявление на Изпълнителния съвет за финансовата 2017 година
10 НА НАШИТЕ АКЦИОНЕРИ Dr. Морис Ешвайлер (43) Промишлени услуги, човешки ресурси, право и информационни технологии Кристиан Тонес (45), главен изпълнителен директор Разработка на продукти, производство, продажби, закупуване и корпоративни комуникации, както и одит Björn Biermann (38) Контролинг, финанси, счетоводство, данъци и управление на риска, връзки с инвеститорите, Compliance е член на Управителния съвет от 1 април 2013 г. Икономистът, докторант в Мюнстер, се присъедини към групата през 2007 г. и беше. а. Управляващ директор на DMG Vertriebs und Service GmbH. е главен изпълнителен директор от 15 април 2016 г. Завършилият бизнес е член на изпълнителния съвет от януари 2012 г. и отговаря за разработването, производството и технологиите на продуктите. Той се присъединява към групата през 1998 г. и изгражда Advanced Technologies (ULTRASONIC и LASERTEC). От 2009 до 2011 г. Кристиан Тонес е управляващ директор на DECKEL MAHO Pfronten GmbH. е член на борда от 27 ноември 2015 г. През 2008 г. завършилият бизнес се присъедини към групата. Той отговаряше за контрола и корпоративното планиране, както и за службата за прозрачност за преглед на сделките с големи акционери.
14 СТРАТЕГИЧЕСКА БЪДЕЩА АВТОМАТИЗАЦИЯ
A U TO M AT I S I E R U N G Максимална ефективност в производството: Цифровият близнак дава възможност за пълно, цифрово картографиране на продукти, обекти, системи и процеси. Връзката между реалния и виртуалния свят е от основно значение за производствената клетка на бъдещето. Решения за автоматизация, незадължителни за всички производствени заводи на машини DMG MORI, доставят машини и автоматизация от един източник Перфектна координация на машината и решение за автоматизация по отношение на хардуера и софтуера Спектър на производителност от стандартна автоматизация до специфични за клиента решения за автоматизация като решения до ключ 15
22 ДОКЛАД ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ГРУПИТЕ Акции Листване на фондова борса Акцията на DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT е включена в SDAX и е регистрирана на регулирания пазар на фондовите борси във Франкфурт/Майн, Берлин и Дюселдорф и на отворения пазар на фондовите борси в Хамбург, Хановер, Мюнхен и Щутгарт. Развитие на цените на акциите Делът на DMG MORI леко се увеличи (+ 5%) през разглежданата година. Той започна 2017 г. на фондовата борса на цена от 43,77 (2 януари 2017 г.) и затвори в 46,02 на 29 декември 2017 г. Пазарната капитализация нарасна със 7% до 3,63 милиарда. DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT продължава да отговаря на изискванията за прозрачност в основния стандарт на Deutsche Börse.
СПОДЕЛЕТЕ 23 Сглобяване на тактови шпиндели: Служителите на DMG MORI произвеждат повече от 4000 шпиндела на speedmaster годишно на модерни високотехнологични работни станции. Като сърце на всеки машинен инструмент, моторните шпиндели оказват огромно влияние върху прецизността и качеството на повърхността на обработваните детайли. Тяхната стабилност и дългосрочна точност имат пряко влияние върху надеждността и степента на използване на металообработващите машини. A.03 АКЦИЯ DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ЗА СРАВНЕНИЕ С SDAX ЯНУАРИ ДЕКЕМВРИ 2017 г. в% 140 53,85 46,02 120 100 * 80 43,77 януари 2017 февруари март април май юни юли август септември. Октомври ноември декември 2017 г. * 02.01.2017 г. = 100, индексиране на динамиката на цените, цени XETRA; Източник: Deutsche Börse Group DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT SDAX Средно 100 дни
ДОКЛАД ЗА ВЪЗНАГРАЖДЕНИЯ 31 А.08 ПРИТОК ЗА ФИНАНСОВАТА ГОДИНА през T 2016 2017 Кристиан Тьонес Главен изпълнителен директор от фиксирано възнаграждение 759 900 15 април 2016 г. Обезщетения 21 21 Изпълнителен съвет от общо 780 921 1 януари 2012 г. STI 2 138 1,380 Ind. Възнаграждение за изпълнение 171 750 LTI 2013 2016 636 LTI 2014 2017 636 Общо 2945 2766 Разходи за пенсия 1) 210 300 Общо възнаграждение 3935 3987 Д-р Морис Ешвайлер Главен индустриалец от фиксирано възнаграждение 547 600 Услуги 1 април 2013 г. Привилегии 18 18 Общо 565 618 STI 1250 750 Ind. Възнаграждение за изпълнение 100 500 LTI 2013 2016 429 LTI 2014 2017 636 Общо 1,779 1,886 Разходи за пенсия 1) 150 150 Общо възнаграждение 2,494 2,654 Björn Biermann CFO от фиксирано възнаграждение 503 600 27.11.2015 г. Привилегии 17 18 Общо 520 618 STI 1250 750 Ind. Обезщетение за изпълнение 100 500 LTI 2013 2016 LTI 2014 2017 Общо 1350 1250 Разходи за пенсия 1) 100 150 Общо обезщетение 1 970 2 018 Dr. Rüdiger Kapitza Главен изпълнителен директор до фиксирано възнаграждение 325 1) Плащания за пенсия с дефинирана вноска 2) Пропорционален размер на разходите за услуга 6 април 2016 г. Обезщетение 9 Съвет на директорите от общо 334 1 януари 1992 г. STI до инд. Възнаграждение за изпълнение 6 април 2016 LTI 2013 2016 1 600 LTI 2014 2017 1,216 Общо 1600 1 216 пенсионни разходи 2) 165 Общо възнаграждение 2 099 1 216
32 ДОКЛАД ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ГРУПИ A.08 ПРИТОК ЗА ФИНАНСОВАТА ГОДИНА през T 2016 2017 Dr. Торстен Шмид заместник Председател на Управителния съвет до фиксирано възнаграждение 31 декември 2015 г. Обезщетение за Управителния съвет от общо 10/01/2006 STI до индивидуално възнаграждение на 31 декември 2015 г. LTI 2013 2016 1000 LTI 2014 2017 903 Общо 1000 903 Пенсионни разходи 1) Общо възнаграждение 1000 903 André Danks Главен финансов директор от фиксирано възнаграждение 03/11/2014 Fringe обезщетение до отмяна Назначаване на STI на Управителния съвет относно индивидуално възнаграждение за изпълнение 26.11.2015 LTI 2013 2016 LTI 2014 2017 515 Общо 515 Разходи за пенсии 1) Общо възнаграждение 515 Günter Bachmann Член на Управителния съвет за производство към фиксирани възнаграждения и технологии 31 декември 2013 г. Облага за обезщетение Общо STI Индивидуално възнаграждение за изпълнение LTI 2013 2016 900 LTI 2014 2017 Общо 900 пенсионни разходи 1) Общо възнаграждение 900 Управителен съвет общо фиксирано възнаграждение 2134 2100 Привилегии 65 57 Общо 2199 2157 STI 4638 2880 Възнаграждение за индивидуално изпълнение 371 1750 LTI 2013 2016 4,565 LTI 2014 2017 3 906 Общо 9 574 8 536 Разходи за пенсии 625 600 Общо възнаграждение 12 398 11 293 1) Плащания за доходи, базирани на вноски неделна пенсионна схема
34 ДОКЛАД ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ГРУПИ Изследвания и развитие Целта на изследванията и разработките в DMG MORI е да увеличи стойността на нашите продукти за нашите клиенти. Като лидер в иновациите и технологиите, ние предлагаме на нашите клиенти устойчива и ориентирана към бъдещето гама от машини, технологии и решения за автоматизация, софтуерни продукти и услуги. В допълнение към развитието на иновативни машини, ние се фокусираме върху: интелигентната автоматизация на машини и системи, интегрирани цифрови процеси със софтуерни решения DMG MORI (CELOS, DMG MORI технологични цикли, DMG MORI Powertools), ADAMOS, ISTOS и WERKBLiQ, разширяване на портфолиото с новаторски производствени технологии, особено при ДОБАВНО ПРОИЗВОДСТВО, технологични постижения чрез специфичното за индустрията развитие на пионерски и холистични производствени решения в нашите центрове за технологични постижения (Aerospace, Automotive, Die & Mold и Medical), консолидация на продуктовото портфолио (рационализиране), стандартизация на компонентите (SCOPE ) и увеличаване на дълбочината на добавената стойност за основните компоненти (DMG MORI КОМПОНЕНТИ). Разходите за научноизследователска и развойна дейност са били около 7,7% по-високи от предходната година - 50,4 милиона (46,8 милиона). 525 служители са работили по разработването на нашите продукти (предходната година: 502 служители); това съответства на 15% от общата работна сила в заводите (предходната година: 15%).
40 СТРАТЕГИЧНИ БЪДЕЩИ ПОЛЯ
40 СТРАТЕГИЧНИ ПОЛЕТА НА БЪДЕЩИЯ ПЪТ НА ПЛАНИРАНЕ НА ДИГИТИЗАЦИЯТА ПОДГОТОВКА V5 V5 V5 РАБОТНИК РАБОТНИК ПЛАНИРАНЕ НА ПРОИЗВОДСТВОТО ПЛАНИРАНЕ ОРГАНИЗАТОР ТЕХНИЧЕСКИ КАЛКУЛАТОР ПОМОЩ ЗА 3D ЧАСТИ все повече мрежи от отделни машини до производствени линии до цели фабрики. DMG MORI непрекъснато напредва по своя път на цифровизация. През 2017 г. ADAMOS е основана като стратегически съюз на партньори в машиностроенето и софтуерния сектор. Целта: общи глобални индустриални стандарти за дигиталната фабрика. Прогнозна машина 4.0: Данните и състоянието на металообработващите машини могат да се записват и оценяват по време на процеса с помощта на сензори и монитора за ефективност на приложението CELOS. Тази технология може да се използва например за определяне на ключови цифри на OEE, които описват цялостната ефективност на системата. Освен това опцията за управление помага при предсказуема поддръжка.
PATH дигитализиране 41 ПРОИЗВОДСТВО МОНИТОРИНГ V5 V5 V5 V5 V5 V5 ИНСТРУМЕНТ АГЕНТ ПОВЪРХНОСТ АНАЛИЗАТОР Палетна МЕНИДЖЪР Палетна CHANGER CLAMP ПРОВЕРКА НА ЛОСТА ИНСТРУМЕНТ АНАЛИЗАТОР СЪСТОЯНИЕ АНАЛИЗАТОР V5 CAD/CAM VIEW контрол на ЕНЕРГИЯ ВСС дигитализирани С версията на CAD/CAM VIEW контрол на ЕНЕРГИЯ ВСС пресича от версията АГЕНТ NETSMAN 5.0, десет нови приложения ще бъдат достъпни от април 2018 г. От планиране през подготовка в производството до мониторинг, те осигуряват последователност на цифровите работни потоци. ПРОИЗВОДСТВЕНИ ПОМОЩИ МАШИНА ПОГЛЕД КОНФИГУРАЦИЯ ПОДДРЪЖКА ЦИФРОВ РАБОТЕН ПОТОК 26 ПРИЛОЖЕНИЯ CELOS: 26 ПРИЛОЖЕНИЯ за пълната последователност на цифровите работни потоци от планиране през подготовка в производството до мониторинг.
ПЪТ НА ДИГИТИЗАЦИЯ 41 ИНДИВИДУАЛНИ РЕШЕНИЯ КЪМ КРАЙ CELOS PROtab С CELOS PROtab, DMG MORI въвежда мобилен асистент в мрежово производство. В бъдеще клиентите на DMG MORI също ще могат да използват функциите CELOS на съществуващи машини и други марки на индустриалния таблет. CELOS COCKPIT CELOS COCKPIT образува моста между всички машини в производствената среда. Тук се събира цялата информация, свързана с работилницата, както от машини DMG MORI, така и от производители на трети страни. Следователно CELOS COCKPIT е основата за всички функции за цифрово наблюдение. NETSERVICE 4.0 Перфектните сервизни процеси увеличават наличността на производствените системи и минимизират риска от скъпи прекъсвания на производството. С това твърдение DMG MORI представя NETSERVICE 4.0 като нов еталон за отдалечени услуги в машиностроенето.
40 СТРАТЕГИЧНИ ПОЛЯ НА БЪДЕЩАТА ПЛАТФОРМА ADAMOS IIoT ЗА МАШИНОСТРОЙКА ЦИФРОВА ФАБРИКА ПРОИЗВОДСТВЕНА МАШИНА ПОВЕЧЕ ОТ УМЕН ИНТЕЛИГЕНТЕН РАБОТЕН ОТВОРЕН СВЪРЗАНОСТ задвижвани от ADAMOS задвижвани от ADAMOS задвижвани от ADAMOS ZEISSNER APPS ПАЗАРНИ СОФТУЕРИ КАТО УСЛУГА (ПРИЛОЖЕНИЯ) ПЛАТФОРМА КАТО СЕРВИЗНА ИНФРАСТРУКТУРА КАТО УСЛУГА Що се отнася до дигитализацията, машиностроенето и машиностроенето трябва сами да определят стандарти и да стимулират развитието напред. От машинни инженери за машинни инженери, техните доставчици и клиенти! Кристиан Тьонес, главен изпълнителен директор на DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT
ПЪТ НА ДИГИТИЗАЦИЯ 41 APP FACTORY ALLIANCE PARTNER + Глобален алианс + Отворена платформа + Широко портфолио от приложения + Цифрови пазари + Силна настройка + Допълнителни партньори от край до край За ADAMOS За да разшири пътя на дигитализацията по начин, ориентиран към бъдещето, DMG MORI си сътрудничи с Лидерите на световния пазар Dürr, Software AG, ZEISS и ASM PT основаха глобален и междуотраслов алианс. С ADAMOS (Adaptive Manufacturing Open Solutions), компаниите обединяват своите сили от октомври 2017 г., за да изградят съвместно отворена цифрова платформа за Индустрия 4.0. Партньорите не само допринасят със своите задълбочени познания в бранша и иновативно ИТ ноу-хау, но и със съществуващите си решения. Това включва цифрови пазари на партньорите и широко портфолио от приложения. DMG MORI вече има последователна стратегия за цифровизация, за да насочи своите клиенти от цял свят към цифровото производство на бъдещето и да разшири допълнително съществуващия потенциал.
50 ДОКЛАД ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ГРУПИ ГОДИШНИ ФИНАНСОВИ ОТЧЕТИ НА DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (КРАТКА ФОРМА) Годишните финансови отчети на DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT са показани в съкратен вид в следващите таблици. Пълните годишни финансови отчети, включително доклада за управление, са достъпни като отделен отчет. Резултатът от DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT се определя по същество от приходите от местните дъщерни дружества в размер на 152,9 милиона в резултат на трансферите на печалба (предходната година: 115,0 милиона). Другите разходи са намалели до 69,1 милиона (предходната година: 83,1 милиона) и са резултат главно от разходи за персонал в размер на 21,7 милиона (предходната година: 34,8 милиона) и други оперативни разходи в размер на 41,1 милиона (Предишна година: 43,5 милиона). Намаляването на разходите за персонал се дължи, от една страна, на намаляване на броя на служителите, а от друга на компенсация и обезщетение от 7,9 милиона, взети предвид през предходната година. Финансовият резултат е 4,6 милиона (предходната година: 4,8 милиона). Данъчните разходи са в размер на 35,2 милиона (предходната година: 38,2 милиона). Данъците върху доходите и печалбите съдържат данъците, начислени от DMG MORI GmbH, Bielefeld, поради данъчната група.
ПЕЧАЛБИ, ФИНАНСОВА И АКТИВНА СИТУАЦИЯ 51 Прецизна работа в DMG MORI: служителите в DECKEL MAHO в Пфронтен създават модулното и патентовано списание за колела с място за повече от 450 инструмента за серията duoblock. DMG MORI поставя основите за максимална точност и устойчивост на важни компоненти на сърцевината още от етапа на предварителното сглобяване. Б.07 СЧЕТ ЗА ПЕЧАЛБИ И ЗАГУБИ НА DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (HGB) в МИЛИОНИ 2017 2016 Продажби 16,0 21,6 Други оперативни приходи 20,7 21,0 Други разходи -69,1 -83,1 Приходи от финансови активи 152,9 115.0 Финансов резултат 4.6 4.8 Данъци върху доходите и печалбите -35.2 -38.2 Печалба след данъци 89.9 41.1 Прехвърляне на печалба към DMG MORI GmbH -89.9 -41.1 Годишен резултат 0 0 Пренесена печалба 1.5 1.5 Разпределение към резерви от приходи 1.5 0 Балансова печалба 0 1.5