Главен готвач в ботуши
Професионалният военен персонал, който реши да влезе в бизнес, по правило намира своето място в службите за сигурност. Има обаче офицери, които смятат, че такъв път е банален и се опитват да овладеят ролята не на пазачи, а на
Професионалният военен персонал, който реши да влезе в бизнес, по правило намира своето място в службите за сигурност. Има обаче офицери, които смятат, че такъв път е тривиален и се опитват да овладеят ролята не на пазачи, а на мениджъри. В същото време в нова роля те не бързат да се отказват от армейските навици.
Това не е единственото „откритие“ от този вид. Понастоящем в бизнеса интервюирани от Co служители казват, че военното ръководство и бизнес управлението имат много повече общи неща, отколкото изглежда на пръв поглед. Например, те силно вярват, че армейските методи са много ефективни за насочване на личния състав.
Ръководителите смятат, че трябва да се спазва строга дисциплина както във военния, така и в корпоративния живот.
„Не виждам никаква разлика в управлението на военно или цивилно лице. Във всеки случай цикълът на управление започва с ясно формулиране на проблема. Ако задачата е формулирана правилно, тогава е лесно за изпълнителите да работят, - казва контраадмирал от резерва, директор на отдел „Парус” Александър Новиков (компанията произвежда софтуер). - Бившият военен разбира по-ясно своите административни функции. Гражданските лидери често имат неясни контролни параметри. Например, в цивилния живот ме дразни изразът „Да ти се обадим“ - все пак не е ясно кой, на кого и кога трябва да се обади “.
„Армията ме научи на дисциплина, лична организация, способност да ценя и планирам времето, - казва лейтенант Андрей Деревянченко, сега собственик на търговската марка за потребителска електроника Vitek. Военната среда промени характера ми, той стана по-твърд и решителен. Не знам дали щях да бях толкова успешен в бизнеса без военно училище. ".
Влезлите в бизнеса военни намират много общо между методите на управление в армията и "в цивилния живот" и то съвсем съзнателно прилагат военния си опит в корпоративната практика - например по въпросите на изграждането на структурата на фирмите.
„Военният опит помага за изграждането на управленска структура, която ви позволява ясно да разберете кой кого води, кой на кого се отчита, кой изпълнява какви задачи и каква цел в крайна сметка се преследва“. казва генералният директор на Черноголовския завод за алкохолни напитки "OST-Alko" полковник от десантните войски в резерва Андрей Черепенкин.
И председателят на управителния съвет на групата компании Nerkom (групата включва компании за производство на храни, консултантска и издателска дейност) капитан от първи ранг Вадим Солод не крие, че структурата на неговата група повтаря организацията за контрол на военен кораб: "Това се дължи на факта, че такъв контрол е насочен към оцеляване в морето, което означава, че не можете да излезете с по-добра организация." В структурата на "Нерком" има бойни части, дивизии, началници на тилови служби и дори "политически офицер". На гърба на стола на самия Солод има табела с надпис "Капитан".