Финансиране за френско кино, което плаща сметката
На 28 декември продуцентът и дистрибутор Винсент Маравал (Wild Bunch) запали огъня, като осъди прекалено високите такси на филмовите звезди. Оттогава правителството се опита да потуши пожара. В този контекст той организира тази сряда на 23 януари следобед „Помощ за разнообразието на киното“. Основният предмет на дебатите, разбира се, ще бъде финансирането на френския "модел". Модел, който работи с пълна скорост: никога не сме инвестирали толкова пари във френското кино и никога не сме продуцирали толкова много филми.
Редките изследвания по темата обаче показват, че секторът като цяло е в дефицит. Но фалитите са рядкост и системата продължава да работи. Следователно въпросът е кой понася този структурен дефицит. "Тези загуби се финансират от телевизионни канали, дистрибутори и Soficas", изчислява Оливие Бомсел, професор в Mines de Paris. Анализ, потвърден от прегледа на различните играчи в сектора.
1/Кино изложители
Рецепти: основният ресурс на театрите е продажбата на билети за кино (общо 1,4 милиарда евро).
Но те имат и други ресурси: реклама в кината (105 милиона евро), продажба на сладкарски изделия. Например в UGC, когато билетите за театри донесат 10 евро, продажбата на сладкарски изделия носи допълнителни 2 евро. Всички тези спомагателни приходи са оценени средно на 10% от оборота на операторите от доклад на Финансовата инспекция.
Театрите също получават субсидии от Националния киноцентър (CNC, 136 милиона евро) и помощ от Canal Plus (около 5 милиона евро).
Разходи: за всеки продаден билет операторът трябва да плати ДДС в размер на 7% и данък към CNC от 10,72%. След това половината от парите, които остават, трябва да бъдат дарени на разпространителя на филма. В крайна сметка за театрите остават 607 милиона евро.
В същото време през последните години кината трябваше да инвестират, за да станат цифрови, да настанят хората с увреждания и т.н.
Баланса: "положението на операторите изглежда като цяло задоволително, като рентабилността е много по-висока от тази на повечето германски или испански оператори ", посочи през 2003 г. доклад на Жан-Пиер Леклерк. Констатацията вероятно би била същата и днес, тъй като броят на допусканията напредва добре оттогава.
Разбира се, лобито на изложителите, FNCF, беше уверило през 2010 г., че рентабилността на театрите е "сериозно се влошава ", но не предостави никакви подкрепящи данни.
Ние знаем само резултатите от големите оператори. Gaumont Pathé Cinemas постигна оперативен марж от 17% и нетен марж от 8,5% (тези цифри включват и дъщерни дружества в Холандия и Швейцария). По същия начин оперативният марж на UGC във Франция е бил 16% през 2009 г.
2/Дистрибутори
Дистрибуторът е този, който пуска филма на пазара по кината
Разходи: ролята му е трудна, защото въз основа на сценария той залага на бъдещия успех на филма. Както пише Инспекторатът на финансите, "дистрибуторът концентрира риска". На практика, когато финансира филма, той плаща на продуцентите аванс за тези бъдещи приходи: това е" гарантираният минимум "(201 милиона евро общо).
След това, когато филмът излезе, дистрибуторът заплаща разходите за пускане (96 милиона евро): тиражи, реклама, плакати.
Рецепти: от всеки продаден билет част се дарява на дистрибутора (общо 227 милиона евро за френски филми). С тези пари на дистрибутора се възстановява авансът, който е отпуснал на производителите. Ако филмът е успешен, след това възстановяване на средствата остават пари, които след това се връщат на продуцентите. Но по-често филмът няма достатъчен успех и неговите разписки дори не позволяват да се изплати авансът, платен от дистрибутора, който след това загуби своя залог.
В същото време дистрибуторите също се възползват от помощта от CNC (34 милиона евро) и Canal Plus (около 5 милиона евро).
Баланса: сумите, плащани от дистрибуторите на производители, не са известни, така че е невъзможно да се установи точен баланс. Но ако приемем, че не се връщат пари, вече можем да видим, че дистрибуторите губят поне тридесет милиона евро.