Филип Вивиен, президент на; Agirc; По-дълга кариера за ръководители

Latribune.fr.- Току-що бяхте избран в сряда, 28 май, единодушно за президент на Agirc. Какво значение придавате на този вот ?

президент

Филип Вивиен. - Не знам дали този единодушен вот има особено значение. Това със сигурност означава, че в AGIRC паритаризмът е с добро качество! Това единодушие изпраща ясен знак за пълното място, което социалните партньори искат да заемат в дискусиите относно развитието на пенсионните системи. В тази дискусия ние добре осъзнаваме, че демографията ни се налага. Инженерите и ръководителите се пенсионират за 22 години за мъжете и 27 години за жените. Това е доста щастливо за всеки от тях, но е трудно да се понесе финансово в дългосрочен план. Следователно е неизбежно кариерата да се удължи и пенсионната система трябва да се адаптира към тази реалност.

Абсолютно ще трябва да увеличим периода на дейност, който не може просто да бъде включен между период от 22/25 години на висше образование и 25 години пенсиониране. Трябва да премахнем психологическите бариери за продължаване на работата и за пенсионна възраст. И ще трябва да признаем колективно и индивидуално, че за да гарантираме бъдещето на пенсията PAYG, към която съм много привързан, ще трябва да работим по-дълго и да предприемем необходимите мерки за постигането му.

Трябва ли компаниите да преразгледат своите стратегии спрямо възрастните хора? ?

Очевидно е. В тази област трябва да се положат сериозни усилия. Политиките на компанията трябва да бъдат преразгледани, за да се гарантира, че кариерата на работниците е организирана по такъв начин, че да могат да работят по-дълго. В миналото често сме губили интерес към професионалното развитие на над 50-те години, като сме останали в твърде много ранни заминавания, особено в рамките на FNE. Това замрази представителствата. Трябва обаче още веднъж да се убедим, че се нуждаем от мотивирани възрастни хора, които да предадат своето ноу-хау и знания на най-малките. Трябва да преодолеем противопоставянето между набирането на млади хора и напускането на стари хора. Напротив, колкото повече една компания набира млади хора, толкова повече се нуждае от старите.