Ефективна мотивация на служителите; ръководство INFOGRAFIK; Списание Experteer
В днешно време повечето искат талантливи хора Старши мениджър не стойте неподвижни. Може би защото в даден момент ще им омръзне, може би защото е толкова хубаво и лесно да се смени работата - може би става въпрос просто за опитване на нещо различно. Компаниите по света се чудят защо добрите служители напускат. Те подценяват важността на мотивацията на служителите. Би било твърде лесно да се предположи, че вашите собствени служители са твърде лоялни, за да се оглеждат за нови възможности за кариера. Без силна корпоративна култура е доста лесно за вашата конкуренция да открадне най-добрите хора от вас. Затова помислете добре как можете да зарадвате служителите си. Ето няколко съвета как да бъдете ефективни в мотивирането на служителите.
Определете вашата корпоративна култура
Повечето работници оценяват мисълта, че правят нещо полезно. Независимо дали стоят зад продукта на компанията или това са техните колеги, с които се разбират добре - те се нуждаят от определена връзка с компанията и нейната марка. Ако вашата компания вече се основава на определени ценности и идеи, трябва да помислите как можете да ги интегрирате в ежедневната работа на вашите служители. Разработете най-важните цели на компанията заедно с основателите или Vostand - освен финансовите. След това трябва да направите това Комуникирайте ясно целите, както вътрешно, така и външно. Тъй като ясната корпоративна култура е важен фактор за мотивацията на служителите.
Съберете екипа
Проучвания са показали, че почти 40 процента от доволните служители отдават мотивацията си на своите служители. Ако имате достатъчно късмет да работите във компания, където Служителите се ценят един друг и харесвам, поздравления! Ако обаче редовно забравяте имената на колегите си или, което е още по-лошо, дори не разпознавате хора на етажа отдолу, сега е моментът да дадете шанс на вашия екип да се опознаят. Опитайте месечни щастливи часове - това не означава, че трябва да мотивирате служителите си да пият по време на работното време. Може да бъде и съвместна вечеря след работа. Или можете да организирате пикник в петък, на който служителите да доведат своите партньори. Упражненията за изграждане на екип са полезни, но не е задължително да се изпълняват.
Дайте обратна връзка
Едно от най-честите оплаквания от работниците е липсата на обратна връзка, която получават от своите служители Изпълнителна получавам. Тези, които всъщност получават обратна връзка, от друга страна, често са недоволни от начина, по който им се дава обратната връзка. Следователно прозрачността между служителите и мениджърите е от особено значение. Кажете на членовете на екипа си как оценяват представянето си, какво правят добре и къде биха могли да се подобрят. Осигурете открит обмен на идеи и дайте ясно на служителите си, че компанията цени тяхното мнение. Ще бъдете изненадани колко голяма прозрачност насърчава ефективна мотивация на служителите.