Д-р; ger Istv; nn; Докторска степен

Препоръчайте документи

Работа = организацията е най-малката идентифицируема

звено, чиято цел, динамика и отговорност се носи от титуляра. Analysis Анализ на работата = процес, при който систематично и подробно изследваме работа.  Планиране на работа =  разработване на съдържание, функция и взаимоотношения на работата за постигане на организационни цели и задоволяване на нуждите на служителите. д-р Éger Istvánné доктор на науките 3. EEM

Планиране на работата  В миналото: специализация  разделение на труда 

монотонност  колебания  Решение:

1. Модификация на длъжността a. За да увеличите теста за якост:  

постепенно увеличаване на изискванията, разширяване на задачите.

д-р Éger Istvánné доктор на науките 3. EEM

б. Разширяване на правомощията за вземане на решения: Важно е работниците да имат известна степен на свобода в следните области:       

бюджет, стандарти за качество, срокове, контрол на качеството, използвани инструменти, използван метод, последователност от задачи, приемливост на суровината, дата на доклад за състоянието, избор на произведения, които да бъдат предадени на други.

° С. Развитие на работни групи: 

Изграждането на екип е важна част от лидерството 4

Решения 2. Ротация на работа • •

целта е да се разнообрази работата на служителите - в рамките на тяхната квалификация и готовност да извършват от време на време друга работа, непрекъснато да учат, да развиват уменията си, да разширяват своя опит. д-р Éger Istvánné доктор на науките 3. EEM

Решения 3. Разширяване на работата = •

дейности, които са близки, взаимосвързани или от едно и също естество, се обединяват в една работа

Мотивация = Нужди, които се превръщат в движеща сила на действието. Според теорията за мотивацията поведението на служителите по време на работа се влияе решаващо от техните нужди. (Маслоу!) Д-р. Éger Istvánné доктор на науките 3. EEM

Решения 4. Обогатяване на работа •

това е вид прехвърляне на отговорности или увеличаване на отговорностите за служителите

Избор на работа, която да бъде „обогатена“, Съберете съдържателните елементи на обогатяването, От тях изберете според факторите, които причиняват удовлетворение и недоволство, Филтрирайте общите положения, Не включвайте участващите служители, Тествайте създадената работа с помощта на контролна група, Направете изводи и застанете по правилния начин за успех или неуспех. д-р Éger Istvánné доктор на науките 3. EEM

разширяване на възможностите за контрол

отговорност и индивидуални резултати

отговорност за индивидуалната работа

отговорност и признание

издаване на сложна задача

отговорност, изпълнение, признание

предоставяне на права

отговорност, изпълнение, признание

задължения за докладване на заинтересованите страни

нови, по-трудни задачи

развитие и учене

уникални, специални задачи

отговорност, развитие, напредък

д-р Éger Istvánné доктор на науките 3. EEM

Решения 5. Автономни работни групи    

определени групи служители получават широк спектър от автономия традиционните управленски роли се заменят с консултативни, подкрепящо ръководство Ясни цели Методи за изпълнение са свободни да избират принадлежност към групата!

д-р Éger Istvánné доктор на науките 3. EEM

Решения 6. Кръгове за качество  

Японски метод Kaizen: непрекъснато усъвършенстване, усъвършенстване Цел: да се увеличи участието и отговорността на служителите, на които служителите се срещат на определени интервали, редовно, в малки групи, за да обсъждат възможностите за подобряване на качеството Подкрепата от най-високото управление е важна! д-р Éger Istvánné доктор на науките 3. EEM

Алтернативни системи за работно време  Намалена работна седмица  Гъвкаво работно време

Телекомуникационна работа sharing Споделяне на работа  Специални програми за работа  Жени (стъклен таван)

д-р Éger Istvánné доктор на науките 3. EEM

Елементи за осигуряване на ресурси от цикъла на управление на човешките ресурси

д-р Éger Istvánné доктор на науките 3. EEM

Методи за предоставяне на ресурси ВЪПРОСИ:  Има ли достатъчно задачи?  С кого да го направим? ВЪЗМОЖНИ ОТГОВОРИ:  Няма достатъчно работа  Намаляване на персонала  Да  Разширяване на персонала  За кратък/временен период  Наемане/наемане/сезонна работа

д-р Éger Istvánné доктор на науките 3. EEM

Стратегически избор за вътрешни ресурси Кой е основният източник на набиране на персонал?

Фокусът е върху изследването на какви свойства?

За нуждите от работа? За нуждите на организацията?

Кои са действащите лица и вземащите решения в процеса на подбор?

Директни мениджъри? EE отдел?

4. Какви са методите на решението за набиране? • Официално? • Неформални? 5. Какви методи се използват за оценка на застраховката на персонала

Разходи/ползи Официални/неформални д-р. Éger Istvánné доктор на науките 3. EEM

Набиране  = сумата от всички дейности,

които са насочени към получаване на достатъчен брой квалифицирани кандидати  Стъпки: 1. анализ на длъжността 2. Изготвяне на спецификация за длъжност 3. Избор на източник a. б.

4. Избор на метод

д-р Éger Istvánné доктор на науките 3. EEM

Вътрешен (вътрешен) източник

Предимства: 1. по-добра квалификация, все по-надеждна информация за кандидатите 2. относително бърза и рентабилна: спестяване на време + разходи 3. стимулиращ ефект: вътрешната промоция/преместване може да увеличи мотивацията на служителите 4. съществуващата мрежа от контакти в организацията позволява по-лесно интегриране в даден статус 5. надеждност: няма нужда да „експериментирате“ с „непознати“ хора на по-високи позиции. Недостатъци: 1. Опасност от вътрешно съперничество 2. Принцип на Петър: когато е повишен, често се случва служител, повишен в мениджър, вече да не изпълнява очакваното от д-р Éger Istvánné доктор на науките 3. EEM

Популяризиране на вътрешни ресурси 2. Преместване/завъртане 3. Повторно прилагане/Извикване 1.

Методи: 1. Съобщение (официално! Уведомете всички!) А. б. ° С.

билборд, вестник, интранет и др.

2. Лист с лични данни/опис на експертиза/карта на знанията dr. Éger Istvánné доктор на науките 3. EEM

Външен (външен) източник Предимства: нова система за взаимоотношения 2. нови перспективи, идеи 3. избягване и намаляване на вътрешни спорове Недостатъци: 1. по-малко квалифицирани кандидати 2. по-трудоемки и скъпи, отколкото в случай на вътрешен източник 3 Ако дадената работа е попълнена, може да се осигури от вътрешен източник, набирането от външен източник може да намали мотивацията на работниците 1.

д-р Éger Istvánné доктор на науките 3. EEM

Задачи след набиране  Систематизиране и оценка на получените формуляри за кандидатстване. Уведомете кандидатите от списъка за по-нататъшни действия