Допълнителни стилове на лидерство - Стилове на ръководство на организацията
Допълнителни стилове на ръководство
Допълнителните стилове на лидерство включват патернализъм, опортюнизъм и фасадизъм [3, с. 58-59].
И). Патернализъм (материализъм) - 9.9.
Патернализмът е графично представен като дъга, свързваща ъгли 1.9 и 9.1 (Фигура 1.4). Този стил на управление съчетава високо ниво на грижа за производството с високо ниво на грижа за хората, което го допълва. Това не е интеграция на загриженост за производството и загриженост за хората, както е характерно за ориентация 9.9, а комбинация от двете и следователно е обозначена като 9.9.
- Мотивация. Удовлетворението се изразява в демонстриране, че този човек е източник на мъдрост и знание за другите. Когато подчинените изпълняват това, което патерналистът очаква от тях в областта на производството, тогава те се насърчават от лидера и от тях от своя страна се очаква лоялност (оценка на заслугите на лидера). В противен случай мениджърът вярва, че влага душата си в работата, а подчинените не го оценяват. Следователно, в действията на такъв лидер има тенденция подчинените да зависят от неговите желания, в резултат на което те сякаш замръзват в своето развитие и не се стремят към независимост на мисленето, преценките, убежденията.
- Преодоляване на конфликти. В среда за управление от тип 9.9 подчинените се научават да мислят така, както мисли и прави техният лидер. Това е синдромът "баща и дете".
- Избягване на конфликт. Конфликтът може да бъде избегнат чрез засилване на подчинението чрез похвали и комплименти. ако подчиненият започне да очаква и чувства, че похвалата и комплиментите са гарантирани, бащинецът може да откаже похвалите и комплиментите, показвайки недоволството си. Ако подчиненият продължава да се съпротивлява или да се противопоставя на подчинението, мениджърът може да му направи забележка, като даде ясно да се разбере, че неговото неподходящо поведение е забелязано. Тогава лидерът повтаря това, което иска от подчинения, и обещава награди в случай на подчинение.
- Премахване на конфликта при неговото възобновяване. Един от методите за намаляване на конфликта е да се отклони вниманието от разногласията чрез различни техники.
- Инициатива. Лидерът проявява значителна инициатива, стига подчинените да могат да му се доверят и да направят това, което се изисква от тях. Патерналисткият лидер счита за свой дълг да учи хората. В тази връзка той има твърди убеждения и активно ги популяризира.
- Решения. Патерналисткият лидер е единственият човек, който взема решения, които не се вземат, а се издават като команди. В същото време се използва обучение и обучение на подчинените. По този начин лидерът не изглежда груб и жилав, а, напротив, мил, нежен и услужлив.