Диета за идеално икономическо представяне, тъй като зимата наближава MLA Conseil
Трудно е да се говори за икономически резултати, без да изпадате в клишета като: направете повече с по-малко, разберете „Намалете разходите си и увеличете оборота си!“ ". И накрая, подобно на диета преди лятото, би било достатъчно да контролираме по-добре диетата си (по-малко разходи) и да спортуваме повече (повече AC).
Някой знае ли за добра фитнес зала, все още отворена за тази есен? ?
В MLA не виждаме икономическите резултати като драстичен и рестриктивен режим, дори ако и ние имаме своите убеждения и някои препоръки ...
Адаптиран бизнес модел
Бизнес моделът или икономическият модел е концепцията, която позволява на компанията да генерира резултати. И това е преди всичко идея и срещата между потребност, изразена или не, и решение. Известни са основните бизнес модели: производство, дистрибуция, дезинтегриране, абонамент, отдаване под наем, freemium и др. Малко компании обаче се чудят за развитието на техния бизнес модел, за да се адаптират към развитието на пазара и очакванията на клиентите и потребителите. И разработването на вашия бизнес модел не е просто да се предлагате на широката общественост чрез пазара на Amazon, когато сте B2B играч.
Промяната на вашия бизнес модел и стратегия в никакъв случай не е лесна. Това е преди всичко силно поемане на риск, така че офертата да продължи да отговаря на взискателния пазар. И промяната ще бъде още по-трудна, тъй като организацията е голяма, сложна и разнообразна.
През 2020-те Nokia излезе от производството на мобилни терминали, за да се съсредоточи върху твърди и меки решения за телекомуникационни мрежи и научноизследователска и развойна дейност, което генерира силни иновации и патенти. За няколко години Nokia премина от лидер в мобилната мрежа, място, на което остана почти 15 години, до един от 3-те лидери в телекомуникационните мрежови технологии. През тези години Nokia по-специално възпита новия си бизнес модел чрез придобивания (Motorola, Panasonic, Alcatel Lucent и др.). Бизнес модел най-накрая близък до този на шведския си съсед Ericsson. Днес двамата скандинавски играчи се борят за внедряването на 5G технология почти 15 години след ожесточената си конкуренция на мобилни устройства.
За други по-гъвкави компании развитието на техния бизнес модел може да бъде по-лесно, но не по-малко рисковано. По дефиниция стартирането е фаза от бизнеса, през която той търси своя бизнес модел, повторяем бизнес модел за мащабиране, за да подкрепи растежа си. По този начин примерът с Archionline (препродажба на стари архивирани архитектурни планове на нови потребители) е интересен. Моделът работи добре в САЩ на транзакционен принцип, но внедряването във Франция на същия този модел се усложнява от промени в регламентите за недвижими имоти, градоустройството или околната среда, като плановете често са неизползваеми. Почти 10 години след създаването си, компанията ревизира своя бизнес модел към посредничество. Той е създал платформа за свързване на хора от една страна с архитекти и строителни фирми, от друга, с freemium и набор от допълнителни платени услуги.