ДИЕТА - НАЙ-ДОБРАТА КРИЗИСНА СТРАТЕГИЯ - Списание за кариерата
Най-продаваната му консултантска компания „Управление на фирмата за професионални услуги“ е публикувана през 1993 г. През 2002 г. Дейвид Мейстър е обявен за един от 40-те най-добри бизнес мислители от Business Minds, Financial Times/Prentice. Зала. Бил е професор в Харвардското бизнес училище, където е преподавал мениджмънт на обслужващи компании, през периода 1979 - 1985.
Последната му книга - "Стратегия и дебелият пушач; Правене на очевидното, но не лесно" - публикувана през 2008 г. с безупречна яснота и логика, показва, че изпълнението на план всъщност е едно от "най-стратегическите действия" на един управител или компания. Повечето мениджъри знаят какво трябва да се прави, защо и често как. Най-трудното за тях е да приложат плана си в действие, да го изпълнят, въпреки безбройните разрушителни фактори около тях.
Аналогиите с плана на пушач, който иска да се откаже от пушенето, или с този на човек с наднормено тегло, който иска да отслабне, са перфектни. Дейвид Мейстър ги използва, за да предаде идеи и уроци за това защо много от промените, инициирани от ръководството на компанията, се провалят: след ревността на обявяването на инициатива има "просрочени задължения", "отлагания" и "отклонения" по отношение на транспонирането в реалност. Например за повечето хора само припадък или сериозно здравословно безпокойство ускоряват процеса на прилагане на диета. Същото се случва и с компаниите. Драматичният спад в продажбите, без шанс за краткосрочна възвръщаемост, бързо води до премахване на неефективни дейности и процеси или уволнение на слабо продуктивни лица - решения, които са били отлагани или избягвани с години! „Удивително е колко хора развиват дисциплината, за да променят начина си на живот след първия инфаркт“, казва Дейвид.
Томът представя идеи и практики на лидерство, чрез които мениджърите могат да определят компанията и подчинените си да се променят, преди да се случи „инфарктът“. Това е книга, написана сякаш специално за този период на криза. Който го прочете сега, ще знае как да се „възползва“ от момента и да излекува бизнеса си през 2009 г .: той ще бъде по-упорит и твърд в промените, които възнамерява, ще знае защо трябва да каже „не“ на неща, които те изглеждат като реални стратегически бизнес възможности (съпротивляващи се на лесни, но непродуктивни изкушения) и ще разгледат прагматично неговата стратегическа роля, а именно осигуряване на строг каданс в процеса на изпълнение и изпълнение на плановете.
Технически погледнато, 251 страници на книгата съдържат четири глави:
2) „За развитието на взаимоотношенията с клиентите;
Ако първата част развива самото заглавие на книгата, останалите съдържат популярни статии, написани от Дейвид с течение на времето и могат да се четат независимо една от друга. Някои от тях прочетох няколко пъти, защото много ми харесаха, други пропуснах.
Примерите са много вкусни, пластмасови и е невъзможно да не попаднете в тях. Въпреки че няма много страници, четох го цял месец, защото често спирах и размишлявах за добри минути, връщах се и препрочитах абзаци, търсейки връзки с ежедневната си работа. Простотата и качеството на разсъжденията и идеите на Дейвид Мейстър ви оставят свободно място и място за изследване и анализ на нещата около вас, за установяване на връзки между събития и за генериране на ваши собствени работни сценарии.
Препоръчвам книгата само на възрастни: езикът и примерите са толкова очевидни, че могат да бъдат тълкувани като опростени от читател без много управленски или житейски опит. Лично аз мисля, че има страници, към които скоро ще се върна!