Дефиниция на Lean Management - Какво е ☚ REFA ✅
Lean мениджмънтът е подход на непрекъсната оптимизация на процеса и включва ефективния дизайн на цялата верига на стойността. С помощта на различни щадящи методи, процедури и принципи на мислене, „постното управление“ преследва целта да хармонизира процесите и да създаде холистична производствена система без отпадъци. И това във всички области на компанията.
Основните аспекти на подхода включват както ориентация към клиента, така и намаляване на разходите. Потенциалът на отпадъците трябва да бъде признат и елиминиран, за да могат да се създават и поддържат стойности без отпадъци.
Целите на постното управление
Основната цел на стройното управление е да координира всички процеси и дейности по такъв начин, че да се избягват всякакви отпадъци по веригата на стойността. Персоналът също е включен в корпоративната философия на Lean Management, така че мотивацията на служителите се засилва по целево ориентиран начин.
Освен това има и предимства за клиентите: Чрез оптимизиране на процесите и елиминиране на потенциала за отпадъци, промишлените стоки могат да се предлагат на по-ниска цена. Подобренията в управлението на веригата на доставки позволяват, например, да се увеличи конкурентоспособността в сравнение с конкурентите. В допълнение, „постното управление“ предлага по-добра ориентация към нуждите и желанията на клиентите. Защото само чрез точни дефиниции на процеси, описания на интерфейси и ранна реакция на грешки могат да бъдат създадени висококачествени продукти.
Lean управление в различни области
Терминът постно управление се отнася до цялостта на мислещите принципи, щадящите методи и процедури за ефективно проектиране на цялата верига на стойността на индустриалните стоки. По този начин стройното управление може да бъде прехвърлено във всички области на компанията.
В офиса
Lean управлението се осъществява в офиса чрез прилагането на различни концепции, като например Постно администриране и Кайзен вместо това. Най-добрата възможна добавена стойност се постига чрез комбиниране на различните подходи.
Оптимизацията и повишаването на ефективността в една компания започва с възприемането на текущата ситуация в офиса. Често проблемите в офиса включват напр. Проблеми с интерфейса, загуба на информация, загуба на време, заявки или неясни отговорности. За елиминирането на такива отпадъци трябва да се създаде основа, чиято цел е висока производителност и гъвкавост. Тук методът 5S се е доказал, тъй като служи като инструмент, който прави работното място ясно и подредено.
Методът 5S не се отнася само до подреждането и структурата в офиса, а главно до подреждането на главите на служителите. Това включва ред в процесите, за да се справим с ежедневния хаос. Доброто, ясно и прозрачно сътрудничество с клиенти и служители е много важно. Провежда се непрекъснат процес на усъвършенстване (CIP).
В производство
Производствената система на Toyota е най-ефективната производствена система в света. Това е постигнато чрез елиминиране на всички видове отпадъци. Съществуват различни методи за намаляване на разрушителните фактори. Цялостната продуктивна поддръжка (TPM) например увеличава ефективността на работните процеси и рентабилността на компанията. Това дава възможност на компанията да се утвърди по-добре на пазара. При производството разходите трябва да се намалят и собственото ноу-хау на компанията да се разшири. Опростената автоматизация по смисъла на ниска цена автоматизация може да бъде решението тук.
Една от формите за прилагане на постно управление е постното производство. Тази област създава успех с анализ на потока на стойността и ориентирано към клиента производство. Изчерпателните и икономически рецепти за успех в рамките на постно производство включват стабилни процеси, еднакво производство, откриване на отпадъци и надеждни служители. Доказаната работа в екип и устойчивата ориентация към клиента играят важна роля тук.
Основните принципи на постното производство и методите, които са полезни по този път, трябва да бъдат известни. По този начин можете да контролирате колебанията на поръчките и да успокоите производствените процеси. Анализът на потока на стойността е особено полезен метод на този етап за подобряване на управлението на процесите и за идентифициране на процеси, които не добавят стойност.
В логистиката
Също така в логистиката Бедреното управление придобива значение, тъй като многобройните работни процеси често водят до закъснения във времето. Следователно логистичната област трябва да бъде съществена част от постната стратегия, за да се проектира оперативната добавена стойност по безотпадъчен и ориентиран към клиента начин.
Тук могат да се използват инструменти като оптимизиране на времето за настройка Принцип точно навреме за изпълнение по възможно най-добрия начин. Дизайнът на потока на стойността помага на този етап да съкрати времето за изпълнение и по този начин да оптимизира веригата на доставки.
Процесът на непрекъснато усъвършенстване
Постно е процес, зад който се крие постоянният стремеж към съвършенство - но постигането на това е нереалистично. Рамковите условия се променят постоянно и правят необходими корекции. Следователно, част от концепцията за постно е непрекъснат процес на усъвършенстване: Всички служители са длъжни постоянно да разпитват процесите, да проверяват за грешки и да представят идеи за подобрение. Това гарантира, че процесите винаги работят възможно най-добре и ефективно. Поради тази причина ноу-хауто на служителите е важен елемент в Lean управление.