Брат ми иска да отвори хранителен магазин (супермаркет) и бих искал да знам как
Бих искал съвет, моля, който ще ми позволи да извърша подробно изчислението.
Благодаря ви предварително и очаквам вашите отговори.
5 отговора
Тук никой няма да ви каже това, защото това е много работа и само вие знаете точните дати. Мога да ви препоръчам да изтеглите електронни таблици, в Google има тонове от тях и след това трябва да направите изчисленията сами, но таблиците са сглобени, може да отнеме няколко дни, докато приключите, но си заслужава.
Можете да намерите схемата на изчисление масово, като използвате търсачката, на която имате доверие.
Започва с разходите за разполагане на стоките в магазина и завършва с риск от искове за гаранция.
Тази презентация предполага, че други рискове вече са определени количествено. И така, колко от плодовете и зеленчуците трябва да се изхвърлят по време на проверката на свежестта? Колко продукта вече не могат да се продават нормално, защото е достигната или надвишена най-добрата дата преди?
Пропорционална амортизация, разходи за персонал и др.
Колко висока трябва да бъде заплатата на предприемача? Каква възвръщаемост на капитала трябва да има?
Търговските маржове обаче вече са различни дори в продуктовите групи. Така че за съжаление не можете просто да кажете: входящата фактура се умножава по пет плюс данък върху продажбите и вие имате цената.
Също така се прилага, че трябва да се предлагат определени стоки. Въпреки че те едва ли покриват своя дял от разходите. Може би дори трябва да се откаже безубезността на фиксираните разходи.
Вижда се коментар от вас, че решението за откриване на супермаркет вече е взето. Тъй като сега търсите схема за изчисление, не е създаден бизнес план.
Продължавате да казвате, че сте против тази основаваща идея. Мога само да кажа: Тогава все още имате добри шансове. Не за предотвратяване на въпроса, но ако се случи, има и много възможности.
В крайна сметка такава основа е взискателна. Окончателното решение е това за правната форма. Но това прави някои от изискванията малко по-ясни.
Също така зависи от правната форма и други произтичащи договори каква ще бъде данъчната тежест.
Колко сложно ще бъде счетоводството и какви изисквания трябва да бъдат отправени към инвентара.
Също така структурни разпоредби и насоки за хигиена. По отношение на последното не мисля само да проверявам дали всички служители имат своите инструкции (по-рано здравен сертификат). Кои неща трябва да бъдат проверени и документирани? Нищо от това не е никак лесно. Да се поднесе под един покрив.
Изисква и инвестиция. Почти можете да получите финансиране само срещу обезпечение. Това повдига въпроса за собствения капитал.
Размерът и оборудването, но и външният вид, са резултат от изискванията на местоположението. За да направите това, вие също трябва да извършите съответно проучване на пазара.
Къде хората купуват, преди да започнат собствен бизнес? Колко желае желанието за промяна? Ако има желание за смяна, тогава естествено човек се пита защо хората биха сменили?
Какво купуват хората тогава и колко? Така че сега ще бъдете на път с изчислението си. Трябва да се оценят разходите и приходите. Ако напиша оценка или оценка, това е относително точно изчисление, основано на факти.
Границите на грешка не са много големи. Разбира се, ако брутната продажна цена е 0,59 евро. Ако продадете 100 или 1000 броя за определен период от време?
Днес касовите системи обикновено са компютърни мрежи. Тези, които са изложени на големи натоварвания при чека (т.е. касата, където клиентите плащат). Когато видях колко често трябва да се сменят везните в магазин за отстъпки, тогава има доста разходи.
Независимо дали плащате договор за поддръжка за него или не. Изводът е реална финансова тежест. Както цялото обзавеждане на магазина. Като подпозиция светлина - дори не искам да мисля за това.
Всичко това и много други трябва да се вземат предвид при започване на бизнес. При стартиране, където или отивате до капката на верига, или я превръщате в конкурент.
Над 80% от всички стартиращи фирми плуват - във фазата на стартиране. Така в рамките на три или пет години. 100 стартиращи фирми, 60 на пазара след една година. След това 36, 22, а в петата само 18. Всяка година 40% - Тези, които се провалят в една или повече задачи.
Проблемите обикновено се дължат на липсата на знания. Разбира се, защо веригите създават много клонове за кратък период от време или се разрушават при стартиране? Правилни или грешни управленски решения.
Който иска да започне бизнес, се нуждае от бизнес план. И колкото по-голям е обемът на инвестицията, толкова по-добър трябва да бъде той в своите оценки.
Загубата в стойността на инвестициите също е лоша тук. Дори не го получавате в началото в случай на закриване на бизнес. Ако попитате само колко струва текущият метър на рафта, можете бързо да ви се завие свят.
И обемът ще бъде в величествен шестцифрен диапазон със стартови разходи (разбира се също в зависимост от размера). Не съм фен на външната столица, въпреки че тя трябва да бъде обезпечена.
С 20% съотношение на дълговия капитал трябва да се стигне до края на историята и то само с голямо и висококачествено стартиране.