Блогът на MWonline Промяна на стратегията

Йоханес Тьонсен за управлението, лидерството, развитието на персонала и всичко свързано с това

висшето ръководство

Събота, 6 април 2013 г.

Промяна на стратегията

Промените в стратегията вече са нещо обичайно. Всеки, който е бил нает във фирма за по-дълъг период, вероятно ще е видял много такива промени в посоката. Но разбирате ли съответната стратегия? Ти зад нея ли си? Проучване оценява 60 000 поверителни отговора и установява, че разбирането се влияе от различни фактори: Условията на работа например, особено възможностите за обучение и ясните кариерни пътеки. И доверие в топ мениджмънта. Тук връзката беше най-голяма.

Логично, може да се каже. Висшето ръководство взема решение за новата стратегия, така че трябва да я разкаже по разбираем начин. Авторите на изследванията се съмняват дали това работи с помощта на повсеместния каскаден метод. И те имат основателни причини за тези съмнения: Проучването показа, че поведението на директните началници няма значително влияние върху разбирането на стратегията. С други думи: Дори директните мениджъри да застанат зад стратегията и да я представляват, това не означава, че служителите го правят вместо тях.

Но когато висшето ръководство застане пред екипа, това има съвсем различен ефект. Тя не може да бъде представена от други. Авторите препоръчват: „Членовете на борда трябва да намерят нови начини да намалят дистанцията между висшето ръководство и работната сила.“ Информационните събития, които се каскадират в организацията, може да нямат желания ефект.

Източник: Чарлз Галуник/Имануел Хермрек: Всичко зависи от дъската, Харвардски бизнес мениджър 2/2013 стр. 14/15

Публикувано от Йоханес в 15:45:00

1 коментар:

Абсолютно прав!
Твърде много процеси на промяна се обявяват от сцената и след това се прилагат за средно управление чрез кампании с плакати и информационни комплекти.
Нищо чудно, че това не работи.
Вашият коментар е много подходящ: само ако съветът на директорите/изпълнителното ръководство лично тръгне на път, за да донесе посланията и промените на организацията и на служителите. може да се постигне устойчивост.
Поздрави,
Андреас