Блог Strasser & Strasser
Моят личен лъч на надежда през 2018 г. - Петер Дрисл, консултант и обучител
Бях делегат на Немския ден на психотерапевта (DBT) през 2018 г. и имах удоволствието да чуя вълнуващ лектор.
Д-р В оживената си лекция „Човек 4.0 - да останем свободни в дигиталния свят“ Александра Борхард посочи промените в нашата европейска концепция за свобода и демокрация в дигиталната трансформация.
За мен лично хора като Dr. Borchardt и нейната тема Lichtblicke 2018.
Моят личен лъч на надежда 2018 - Дагмар Дитман, консултант и треньор
През моята 2018 г. имаше някои първи пъти ...
Разбрах, че моля моите треньори да променят много поведението си, особено когато става въпрос за поведенчески модели на небалансиран баланс между работа и личен живот.
Чрез тазгодишното обучение на треньори за устойчивост акцентът беше и върху собствените ми поведенчески модели и собствения баланс между професионалния и личния живот, което не е лесно да се живее, особено в ежедневния семинарен живот и на път.
Много съм горд, че тази година за първи път, откакто имам деца И започнах работа, успях да отида И да се насладя на планираните ми планински обиколки, които са моят личен баланс, без да изпитвам съвест.
За първи път, освен движението, открих и релаксация за себе си като баланс. Също така ново осъзнаване, че не е нужно да бъда непрекъснато продуктивна и да мога и да искам.
Работата в семинара и в коучинга стана по-спокойна (за мен и участниците) И по-продуктивна. За мен наистина е ново в собствения ми опит, че да си спокоен и продуктивен не е противоречие по отношение на термините.
Моят личен лъч на надежда през 2018 г. - Георг Пфраймер, консултант и треньор
Отвън навътре или: per aspera ad astra
Поглеждайки назад към края на първата половина на 2018 г., бих могъл да кажа: Трябва да изтрия тази първа половина на 2018 г. от биографията си.
Поглеждайки назад към втората половина на 2018 г., мога да кажа: Без първата половина, в която трябваше да преживея солидна лична криза в личния си живот, вероятно нямаше да има принципно ново и устойчиво обогатяване през втората половина на годината.
Излизането офлайн отвън и онлайн отвътре вече е част от ежедневието ми: медитация. Вътре в тишината. Наистина променящ се опит с потенциал за години напред.
И в хода на този много личен и интензивен опит за промяна, аз също започнах да рисувам. Сега шест от собствените ми творби, които приятели и познати дори възприемат като много успешни, висят в апартамента ми и всеки ден се радвам на успешни мотиви и цветове и планирам следващите стъпки.
Моят личен лъч надежда 2018 - Dr. Ева Щрасер, консултант и обучител
Едно от най-големите ми светли места през 2018 г. беше поканата на един от нашите международни клиенти да модерира три работни срещи в неговия мениджърски екип в Китай.
Емоционалното лидерство е част от културата в тази компания от години, сега се добавят мрежово мислене, организация на обучение и управление на промените.
Тъй като от месеци ме тормози остра дискова херния, не бях сигурен как да се справя с дългото пътуване, напрежението и натоварването от 6 дни на семинара. Увереността в силните ми страни, в самоорганизацията на тялото ми и в прекрасните взаимоотношения с клиентите помогна, че следвах призива на клиента и любопитството ми въпреки притеснението и оценката на риска.
Нашият клиент организира чудесен специалист по TCM и акупунктура за мен, който вечерта ме лекува в хотелската ми стая. Поставих строги времеви ограничения и се оттеглих за почивка, релаксация и медитация.
Бях понесена от енергията на групите, прекарахме вдъхновяващо време и много успешни семинари.
Моят личен лъч на надежда 2018 - Керстин Шмид, консултант и треньор
През 2018 г. мотото за мен беше отново обучение през целия живот!
Наистина мога да кажа с убеждение, че винаги обичам да научавам нещо ново и да се развивам по-нататък.
Кога и как да го направя точно? Всеки ден!
Научавам се как да се справям с различни хора, в различни системи.
Уча се, като чета или слушам вълнуващи статии, лекции и книги.
Уча се чрез дискусии и обмен с ценни колеги.
Уча най-много чрез целенасочена пауза, размисъл и изпробване.
И тази година за първи път наистина осъзнах колко важно е второто.
Същата работа, еднакви заплати, това е сигурно! Или?
Съгласен съм с изречението на Фридрих Рюкерт: „Вие научавате повече от децата си, отколкото те от вас“.
Колко естествено децата се справят с темата „равно заплащане за равен труд“ ме докосна лично: https://www.youtube.com/watch?v=bH9AyDYbrEc
За моята 2-годишна дъщеря съм щастлива, че в момента много жени участват в сдружения и клубове, както и в кампании за повече справедливост с кампании като Ден на равното заплащане. Следващият ден за равно заплащане е между другото 18 март 2019 г.!
Ние от Strasser & Strasser също се занимаваме с темата. Много жени от нашия екип са членове на fim e.V., сдружение за жени в управлението. Тук става дума предимно за работа в мрежа и обмен на опит с други жени в ръководството. Регионалната група в Мюнхен редовно предлага лекционни вечери, на които могат да присъстват и нечленове. Можете да намерите цялата (общонационална) информация за събитията в Интернет на адрес www.fim.de. С нашия семинар „Страст към лидерството“ създадохме предложение, което вече е осъществено успешно в няколко компании. Но във всички случаи в крайна сметка ще срещнем едно и също решение. Не можете просто да погледнете въпроса от "женска страна". Може да работи само ако подхождаме към проблема системно и заедно намираме решения в компании и семейства и изпробваме нови неща. Защо не изострите чувствителността си към темата и да организирате поддържаща програма с партньори и/или деца в семинари за кариера за жени?
Статията „Той трябва да грабне, пусни“ от SZ от 22 ноември. признава сложността на целия проблем доста добре от моя гледна точка.
Моят апел: какво ще кажете, ако не „ритаме“ и „викаме“ и „се бием помежду си“, а работим повече заедно, за да намерим реално решение. Нека просто се учим от децата.
Покана за лекционна вечер за жени в Мюнхен - Дигитално лидерство: Търсех цифровия отговор и намерих себе си
Тема: Дигитално лидерство: Търсех цифровия отговор и се намерих.Лектор: Ибрахим ЕвсанДата: вторник, 20 ноември 2018 г., 19:00 ч.Местоположение: Condrobs e.V., Kistlerhofstr. 144, 81379 Мюнхен
В момента преживяваме бързо развитие в областта на цифровите технологии, нуждите, поведението на потребителите и комуникацията. Чрез директна комуникация и незабавна обратна връзка за изживяването на продукта, потребителят се превръща във все по-важна част от разработването на продукти и услуги в компанията. Свързан клиент очаква свързана организация. Увеличаването на информационното ниво на потребителите, като същевременно намалява бариерите пред навлизането на пазара, поставя под въпрос дори установените бизнес модели в най-консервативните индустрии. Ето защо мениджърите и служителите трябва да придобият нови умения. Нашият лектор Ибрахим Евсан беше загрижен за въпроса: Каква роля имам в дигиталния сектор - също в социалните медии и как мога да овладея добавената стойност за дигиталната промяна. Така че ставаше въпрос за придобиване на повече специализирани знания, за да се овладее темата „дигитално в сега“.
Ибрахим Евсан Лекцията ще покаже как компаниите могат да внедрят дигитална трансформация и дигитално лидерство въз основа на различните модули на дигитална трансформация, без да се губят. Целта на неговата лекция е не само да ви покаже цифровата карта, но и да увеличи дигиталната мотивация да допринесете сами. С помощта на многобройни примери и мотивиращи слайдове ще получите нови прозрения от цифровия свят.
The fim регионална група Мюнхен, е много щастлив, Ибрахим Евсан с вълнуващото Тема „Дигитално лидерство: Търсех цифровия отговор и се намерих“. да е спечелил като говорител.
Да се Ибрахим Евсан: Той е един от най-известните в Германия Мисловен лидер дигиталната сцена. Като лектор той е говорил на над 340 събития досега. Освен това г-н Евсан е по-личен Консултант важни мениджъри от германската икономика. Той разработва кампании за своите клиенти, помага им да пренастроят и разработят нови бизнес модели. Неговата компания Connected Leadership си е поставила за задача да установи дигитална компетентност в компаниите. Той заразява клиентите си с ентусиазма си, когато ги учи на възможностите за дигитализация и споделя знанията си за дигитална трансформация с тях. Ибрахим Евсан проследява над 140 000 души на различни дигитални платформи и чете вдъхновяващите си публикации.
Насладете се на интересна, информативна и забавна вечер.
След забележките на Ибрахим Евсан, ние ще се свържем с храна и напитки.
Събитието се провежда на 20 ноември 2018 г. в 19:00 в стаите на Condrobs e.V., Kistlerhofstr. 144, 81379 Мюнхен вместо това (влизане 18:30).
Моля, регистрирайте се в това Връзка към събитието или на [email protected] задължително, благодаря!
Следващите други fim Датите на събитията през 2018 г. вече са определени | Запишете датата:
Вторник, 20 ноември 2018 г. - fim събитие „Дигитално лидерство: Търсех цифровия отговор и намерих себе си.“ (Лектор Ибрахим Евсан)
Четвъртък, 29 ноември 2018 г. - fim Coffee & Spirit (Мрежова закуска)
Четвъртък 13.12.2018 - fim коледно парти (само за членове на FIM)
Публикация за гости: Помощ - изведнъж мениджър!
Отново и отново имам опит, че младите ръководители са катапултирани в ролята си на шефове напълно неподготвени. Те са хвърлени в студената вода и трябва да плуват. Те са изправени пред големи предизвикателства: досега ставаше дума за компетентно боравене с технически задачи. Когато обаче заемете ръководна позиция, трябва да се изправите пред нови предизвикателства. Според представителни проучвания за почти 90% от всички неуспешни мениджъри предизвикателството не са техническите изисквания, а по-скоро те се провалят поради недостатъчни лидерски умения.
Бъдете авторитет - как работи?
Много млади ръководители установяват, че те не са уважавани само заради лидерската си позиция. Един от най-неотложните им въпроси е как могат да успеят да бъдат възприемани като авторитет от понякога по-възрастните си служители. Предпоставката за това е да развиете собствената си лидерска личност и да се справите с ролята си на мениджър. За тази цел работя с младите мениджъри в различни упражнения, за да развия тяхната индивидуална позиция по темата за лидерството. Това включва изясняване на връзката с въпросите за властта, конкуренцията, натиска и налагането, както и справяне със собствените ценности и мотиви. Мениджърите, които са изяснили за себе си тези измерения на лидерството и по този начин са разбрали разбирането за случващото се в управлението, по-лесно използват различните инструменти за управление и ги използват. Преди всичко те имат второ предимство: те са по-способни да водят достоверно и достоверно и да бъдат възприемани като авторитет от своите служители.
В полето на напрежението между различните очаквания
Лидерството винаги се осъществява в определен контекст, организация. Това е мета-комуникативният компонент на лидерството: дискусията с ролевите партньори относно „как“ на комуникацията и сътрудничеството и неговите взаимовръзки в лидерството. Един от най-важните моменти, който според моя опит много млади мениджъри мислят твърде малко или изобщо не мислят, когато заемат първата си ръководна позиция, е изясняването на различните очаквания. От една страна, става въпрос за очакванията на собствения шеф - и никой шеф не е като другия, всяка връзка между служител и шеф е индивидуална. Във всеки случай трябва да работите в тясно сътрудничество с вашия мениджър, да отговаряте на неговите цели и очаквания и да се уверите, че работата е свършена възможно най-успешно. Това контрастира с очакванията на служителите, които искат да бъдат ръководени и мотивирани. И не на последно място, младите мениджъри също имат очаквания към себе си, така че те се оказват в полето на напрежението между много различни очаквания. Да сте наясно с това помага успешно да заемете и запълните собствената си управленска позиция и да овладеете различните управленски задачи.
Заключение: да бъдеш шеф може да се научиш! Всеки млад изпълнителен директор може да се развива трайно с размисъл, практика и търпение и да намери свой собствен начин да стане автентичен лидер!
Гост на нашата колега от FIM Вероника Елигер (Консултации за управление на персонала/www.personalmanagement-muenchen.de)
Бъдещето в музея
БЪДЕЩЕ В МУЗЕЯ: НОВА, МЛАДА АУДИТОРИЯ И МЮНХЕНСКИ ГРАЖДАНИ НА ЗАЕДНО-XPERIENCE НА 16 СЕПТЕМВРИ В ПИНАКОТЕК ДЕР МОДЕР
На 16 септември 2018 г. в неделя в Pinakothek der Moderne се състоя вторият „Togetthere-Xperience“. На тазгодишния Ден на бъдещето още повече успяха да привлекат изцяло нови групи посетители и много млади посетители, които се интересуват от музея.
Държавното министерство на науката и изкуството на Бавария прие записа и подкрепи целта на Togetthere-Xperience „Музеят е там за всички“. Концепцията на събитието, която вече беше тествана през 2017 г. под концепцията и ръководството на Dietlinde Behncke и Miro Craemer, се обърна към посетителите по сложен начин с много паралелни, нископрагови предложения за участие и обмисляне. Обикновено продължителността на престоя също се увеличи значително.
Благодарим на нашите партньори за сътрудничество:
Фондация Pinakothek der Moderne, ЕГН. Приятели на Pinakothek der Moderne e.V., Баварско държавно министерство на образованието и културата, науката и изкуството, EY Rischart, Фондация Кастрингиус, Münchner Bank, Strasser & Strasser Management Consulting AG, Conditorei Münchner Freiheit и партньорите за сътрудничество, гражданите на BISS в социални затруднения и училището на Ото Фалкенберг.
Бихме искали да благодарим на всички участващи, като танцьори, актьори, оратори, PI-отвеси от фондацията на Pinakothek der Moderne и всички участващи служители на Pinakothek der Moderne.
Това написаха и казаха посетителите:
„Когато напуснах събитието вчера, се почувствах по-изпълнен и вдъхновен, отколкото отдавна. Чувствах се като на друга планета. Да можеш да създадеш това чувство сам може да бъде само комплимент. Поради моята работа мога да преценя какво означава да вкарам такава драматургия в такъв ден, че преходите да са плавни, че всичко да протича гладко от приема до сбогуването, че промените между лекции, пеене, танци, изпълнение да са подходящи, че Темите са актуални, информативни, конфронтационни, предизвикателни и мотивиращи. “50 години
„Цялото нещо е много динамично и оживено. Мисля, че идеята за провеждане на „разговори на живо“ по актуални социални проблеми на видното стълбище е особено страхотна. Паралелните действия, като Харесваше ми да пея и да танцувам. Музеят е страхотно изживяване с много жизненост на място, което иначе е свързано със спокойствие. “30 години
„Харесах особено семинарите BEAT THE SOUND, занаятите, танцовото представление DEDIKATION и зелените хора.“ 18 години
Мюнхен, 28 септември 2018 г. Dietlinde Behncke и Miro Craemer