Бизнесът трябва да има предимства плюс движение напред, за да се възползва максимално от тях
Бизнесът трябва да има предимства плюс движение напред, за да се възползва максимално от тях. Бизнесът трябва да напредва. Тя трябва да бъде непрекъсната. Бизнесът е процес. Винаги, когато няма движение напред, бизнесът се връща назад. Той е на изчезване. Това се отнася както за неговото оборудване, така и за персонала, той се превръща в това, което наричаме „изостанал“ бизнес.
Една от опасностите, която може да изпревари всеки бизнес, голям или малък, е, че той може да бъде погълнат от рутинна работа. Той започва да прави само това, което е необходимо. Той става бюрократичен и отпаднал. От него избягва целият реален живот.
Във всяка търговия и индустрия има три типа фирми: лидери, последователи, неактивни. Има фирми, които се придвижват напред с нови идеи и методи на работа, както и такива, които се опитват по най-добрия начин да бъдат в крак с първите. Но има и такива, които здраво са останали по пътя си. Например, в малък град може да има стотина бакалци. Един от тях - водачът на двадесетте последователи, а останалите - в латентно състояние. Можете да сте сигурни, че това оформление е вярно за повечето видове търговия и промишленост.
Поради конкуренцията, динамичността и риска, който е изпълнен със света на бизнеса, творческата работа никога не спира. За да бъде успешен, бизнесът не трябва да бъде като стълб, а като растящо дърво, не като езерце, а като река.
Всеки понеделник за бизнеса трябва да започва с въпроса: "Какво да правя по-нататък?" Той трябва да мисли за една седмица и евентуално „месец предварително. Не бива да се насърчава към днешна кореспонденция. То трябва да действа по собствена инициатива, като се стреми да постигне собствените си цели.
Странно е, но вярно: повечето бизнесмени прекарват часове всяка седмица в мислене за случилото се и много малко време се отделя за гледане в бъдещето. Обикновено компанията се покрива не по предстоящия, а по вече преминат път. Не е ли вярно, че обикновено бордът на директорите се занимава с анализ на последния месец работа, който вече е преминал от бизнес живота. Случайно присъствах на много срещи на директорите, където основната тема на дискусията беше това, което вече е направено. И нито една дума не беше казана за това какво трябваше да се направи. Без движение напред.
След като разполагаме с толкова много доклади, графични диаграми и други статистически материали, трябва да помним, че те не си струват парите, похарчени за подготовката им, ако NG се използват за подобряване на бизнеса. Те ще учат! документи от миналото - лесно е. Приемете ново! решенията са трудни. И обикновено се изпълнява лесен бот, а трудният се пренебрегва.
За да поддържате фирмата жизнеспособна, се изискват експерименти. Няма значение дали половината от експериментите се провалят. Един успешен експеримент годишно може да плати за всичко останало. Освен това експериментите, дори неуспешни, се учат.
Водещите фирми винаги се стремят да решават проблемите си. Във всяка голяма компания има много работа в Шотландия jardovskoy. Компанията трябва да следва следите на загубите, загубите и потенциалните нови доходи толкова усърдно, колкото детективът търси престъпници. Тя трябва да проучи източниците на печалба както от вътрешните възможности, така и от обществеността.
Сигурен съм, че в повечето случаи ще бъде разумно решение да се насочат две трети от парите, изразходвани за статистически данни, за финансиране на научни изследвания. Когато дадена фирма започне да организира изследователска работа, това е сигурен знак за движение напред. Преди няколко години преминах през сграда, в която работеха триста изобретатели. Работили са в голяма компания за селскостопанска техника. Тази компания е световен лидер в своята област. И той дължи своя успех главно на парите, инвестирани в научноизследователска и изобретателска разработка.
Търсещата дейност трябва да се извършва не само за увеличаване на печалбите, но и за поддържане на мозъка на фирмата активен. Фактът, че фирмата е трябвало да ръководи ума, а не паметта. Целият ръководен персонал на фирмата трябва да го използва по всяко време.
Ако бизнесът не е интересен за тези, които се занимават с него, какъв интерес може да има за другите? Ако бизнесът изостава по някакъв начин, потопен в рутината под ръководството на инертни мениджъри и техните подчинени, писнали от монотонната работа, какъв интерес от страна на обществото може да говори?
Това е едно от най-големите предизвикателства в бизнеса - да се внуши дух на ентусиазъм в персонала на компанията. Бизнесът трябва да вдъхновява своите членове. Те трябва да имат ярки, развълнувани очи. И този проблем може да бъде решен по два начина - да се даде на всеки служител малко лично внимание и да се поддържа движение на бизнеса напред.