Бизнесът на ръба - Йожеф Томан
Почти всички предприемачи са донякъде загрижени за идеята за подобряване на ефективността, но малцина могат да предприемат ефективни действия.
Кои са най-често срещаните проблеми с ефективността?
Какви са причините за това?
Какво разваля инстинктивно работещите бизнес лидери относно повишаването на ефективността?
Защо ефективността се влошава, когато една компания расте и печели все по-малко пари, вместо растежът да подобрява ефективността и да печели все повече и повече пари?
Как се превръща в предишна печеливша операция, почти неусетно нерентабилна?
Най-често срещани проблеми с ефективността
- производството на продукта е скъпо, цялата операция на компанията, в сравнение с резултатите
- неадекватно използване и използване на ресурси, те не се използват за целите на компанията, активите се влошават по-бързо, консумират се повече материали, поправянето на грешки струва пари, дори ако не са изчислени
- изчерпвате използваните неща повече, отколкото би трябвало, това води до допълнителни разходи за бизнеса, което носи печалба
- работниците едва ли дават повече резултати, отколкото покриват за своя сметка (заплати, вноски, използване на активи и т.н.)
- поради грешки едни и същи процеси трябва да се извършват многократно, така че тяхното производство се умножава
- новите служители могат да работят самостоятелно след дълго време, с малко грешки, така че размерът на получения резултат да е достатъчен
- поради грешки и закъснения трябва да се направят някои отстъпки на клиентите и или приходите и по този начин печалбата ще бъдат намалени, или трябва да се приемат някакви извънредни разходи, доставка и т.н. Това допълнително влошава съдържанието на печалба от продажбата.
Рядко се осъзнава колко в крайна сметка струват грешките
Не е много често да се изчислява колко приходи от продажби ще погълне един усвоен продукт, неизгодна поръчка.