Бизнес планиране, бизнес планиране - Acterra International

Бизнес планът е изготвен предимно за инвеститорите и партньорите на компанията, тъй като те могат да разберат целите на компанията и уникалността на продуктите и услугите чрез бизнес плана. Полезно е обаче и за бизнес лидерите да могат да гледат на собствените си операции и визии за бъдещето с външно око. В нашия пост представяме частите и критериите на добре структуриран бизнес план.

Какъв е бизнес планът и какъв вид бизнес трябва да се подготви?

В бизнес плана ние описваме нашия съществуващ или бъдещ бизнес, нашите цели, нашия продукт за продажба, нашата услуга и необходимите инструменти, както и техните финансови последици. Например, производствена компания трябва да планира какви материали ще използва и колко заплата да плати, а след това, след като събере разходите, да я сравни с планираната продажна цена и приходи.

Целта на процеса е да предоставим реалистична информация на себе си и на нашите инвеститори, така че е особено важно да не се опитваме да съставим фалшива или прекалено оптимистична картина. Това излага на собствен капитал и други активи на риск.

Бизнес планът също отразява ръководителите на компанията

Кога да създадете бизнес план?

За стартиране: когато стартираме компания, трябва да създадем бизнес модел, който да фиксира основните ни цели и да покаже дали идеята ни е печеливша. Бизнес планирането служи като отлична демонстрация и ще продължи да бъде полезно и в бъдеще: можем да наблюдаваме дали сме постигнали основните етапи по време на планирането.
За стартиране: добре съставеният бизнес план ще ви помогне да преодолеете гладко първите препятствия. Има много несигурности, които трябва да се вземат предвид, след като започнете, но ако забележим навреме, че сме прекалили в дадена област или че някъде липсват приходи, можем да се намесим навреме.
Ако вашата компания се нуждае от инвестиция: ако първоначалната ви бизнес идея вече е доказана по време на първоначалното планиране, често е следващата стъпка за намиране на инвеститори. Кредиторите/съсобствениците определено искат да разберат възможностите на компанията, преди да поверят пари на бизнеса.
За последващи действия: ние също можем да използваме бизнес плана за одит на съществуващия ни бизнес. Можем да разберем колко са приходите и разходите ни и колко икономична е компанията. Ако планираните числа се различават значително от постигнатите стойности, е време компанията да очертае нова траектория.
По време на трансформация и развитие: всяко развитие носи нови финансови рискове за нашия бизнес. Трябва да знаем точно допълнителните разходи, необходимите допълнителни доходи и как и кога ще ги реализираме.
Нов бизнес партньор: ако компанията се подготвя за ново сътрудничество (например с компания, на която искаме да посредничим за вашия продукт/услуга), трябва да изготвим нов бизнес план, тъй като нашата цел е да съобщим реални данни и данни за изграждане на доверие на нашият бъдещ партньор. В документа трябва да представим работата на компанията, постигнатите резултати и идеите ни за бъдещето.