Бизнес план за детската градина - PDF документ

Документи

27.7.2019 г. Бизнес план за детската градина

II. Описание на инвестицията

II.1. Създаване и финансиране на компанията

II.3. Фирмен екип и мениджмънт

III. Представяне на услуги

III.1. Образователни цели

III.2. Целта на предучилищното образование

III.3. Извършване на преподавателската дейност

IV.1. Статистическа информация

IV.2. Маркетингова политика

V. Бизнес стратегия и етапи на изпълнение

V.1. Действия преди реалната дейност

27.7.2019 г. Бизнес план за детската градина

Този бизнес план се отнася до създаването на частно предучилищно звено, което да работи в Букурещ,

изхождайки от необходимостта да се намали текущата разлика между броя

деца в предучилищна възраст и общия капацитет на държавните детски градини

и частни лица в столицата.

Целевият пазарен сегмент е представен от млади семейства с

доходи от горната средна група, идващи от социална среда

което изисква, оценява и благоприятства образователно ниво и

висока грижа и за които обучението на децата е непрекъснат процес.

Авторът на бизнес плана Лавиния Шиопу също ще бъде

единственият акционер на дружеството, който ще бъде създаден за тази цел под

формата на дружество с ограничена отговорност. Завършил Факултета на

Международни икономически отношения в рамките на християнския университет

Димитри Кантемир, клас от 1998 2002, Лавиния Шиопу идва с

професионален и управленски опит, натрупан през седем

години в областта на външната търговия, PR, реклама и организиране

медийни събития, маркетинг и продажби в ИТ сферата.

Детска градина SILAMANA ще започне преподавателската дейност през месеца

Октомври 2007 г. чрез предоставяне на образователни услуги, през първата година, в

ниво на малка група, за 30 деца на възраст 3 години и

4/5 години, организирани в 2 групи от по 15 деца.

От учебната 2008-2009 г. дейността на детската градина ще бъде

се разширява: децата, записани през първата година, ще влязат в средната група и ще

да бъдат въведени две нови малки групи от предучилищна възраст с общо 30 деца.

Продължавайки в същия ритъм дидактическата дейност, през учебната 2009 година-

2010 детската градина ще завърши обучение на деца и в трите възрастови групи, предвидени в закона за образованието.

За да се намали и нивото на първоначалната инвестиция

поради спешността на стартиране на проекта от гледна точка на липса

места в съществуващи образователни звена в първите две години детска градина

ще работи в наето пространство. По-късно разглеждаме

27.7.2019 г. Бизнес план за детската градина

анализирайки възможността за изграждане на собствена сграда

отговаря на всички функционални изисквания и

качествено за брой от около 90-100 предучилищни деца. Този проект е

иска да се реализира в партньорство с местните власти в рамките на

един от административните сектори на Букурещ, като се използва

земя, наета от кметството и европейските структурни фондове

разпределени чрез секторната оперативна програма „Развитие на ресурсите“

Целта е да се задоволят определени мотиви

афективен от съдружника спрямо желанието да допринесе за образованието

младото поколение, като едновременно се стреми да реализира печалба зад него

извършване на този вид дейност.

За да се финансира този проект, е необходимо да се сключи заем от

стартиращ тип, покрит от гаранция за недвижими имоти.

Общите цели са:

възстановяване на първоначалната инвестиция и стартиране на програмата за изплащане на заема съгласно бизнес плана.

осигуряване на ниво на образование и грижи в съответствие с изискванията на клиентите.

стартиране на проекта относно изграждането и въвеждането в експлоатация на собствена сграда за развитие на дейността на детската градина

I.3. Мисията е да осигури висококачествени частни услуги

в област, която до голяма степен е институционализирана: образование

деца в предучилищна възраст.

Предучилищното образование е част от образователната система и

първоначално обучение и преследва социализация и емоционално развитие,

когнитивно и психическо развитие на децата, чрез специфични методи и дейности.

Различни изследвания, проведени от Института по образователни науки разкриват

че адресирането на проблемите на детето от най-ранна възраст до

интервенциите на ниво предучилищно образование водят до получаване на ползи

27.7.2019 г. Бизнес план за детската градина

дългосрочен по отношение на представянето му в училище и

по-късно в кариерата му този тип образование е от съществено значение за

развиване на индивида от гледна точка на умения за учене,

допринасяне за предотвратяване на преждевременното напускане на училище, за растеж

образователно ниво и улесняване на по-късното обучение.

В заключение нашата стратегия се основава на следните точки

Висококачествени услуги;

Учители с богат опит и подходящо обучение;

Различни образователни и развлекателни програми;

Подходяща за възрастта програма за хранене и хранене, използваща до голяма степен специализирани кетъринг услуги;

Маркетингови политики, насочени към популяризиране на имиджа на детска градина SILAMANA, привличане и задържане на клиенти, диференциране на лицето

на подобни образователни единици;

Рентабилност: строг контрол на разходите и ефективно управление на бюджета за приходите и разходите.

Според посочените по-горе стратегически насоки ние се стремим да

SILAMANA да се превърне в престижно звено в детските градини

Букурещ с реални перспективи за по-нататъшно развитие в един или повече

няколко подобни единици.

27.7.2019 г. Бизнес план за детската градина

II. ОПИСАНИЕ НА ИНВЕСТИЦИЯТА

II.1. Създаване и финансиране на компанията

Проектът ще започне с създаването на отговорна компания

с ограничена отговорност (S.R.L.) с едноличен съдружник. Защото е съставен от акта на

волята на едно лице, съгласно законодателството е изготвена

само статус. Фирменият договор и уставът могат да бъдат сключени съгласно

формата на един документ, наречен учредителен акт.

Фирмата ще има за основен предмет на дейност предоставянето на

услуги за предучилищно образование.

Първоначалното финансиране на дейността на компанията се постига чрез

сключване на договор за искан банков заем за период от поне три

години, от които първата година, която представлява гратисния период. кредит

, необходими за стартиране на този проект, са 35 200, обхванати от

гаранции за недвижими имоти. Състои се от два компонента:

- първоначалната инвестиция в размер на 27 000;

- оборотни средства за покриване на разходи, свързани със заплати, кетъринг услуги и комунални услуги, свързани с месец

Бизнесът е оразмерен така, че нивото на месечните разходи да не е такова

надвиши нивото на приходите, детската градина все още успява да се издържа финансово

от първите месеци и реализиране на печалба дори след първата година на работа. Може

още повече, тя ще подкрепя от собствени източници разходите през летните месеци,

когато не се записват разписки.

Изплащането на заема може да започне от втората година на

Детска градина SILAMANA ще работи в Букурещ, в рамките на

сграда, първоначално наета за период от две години, в светъл район

достъпни от гледна точка на транспортни средства. За

27.7.2019 г. Бизнес план за детската градина

развитието на дейността при подходящи условия изисква a

жилищна площ от около 200-250м2, съответно 6-7 стаи и комунални услуги

(кухня, бани), както и детска площадка на открито

II.3. Фирмен екип и мениджмънт

Работата на детска градина SILAMANA ще бъде осигурена от следното

- Администраторът на компанията ще отговаря за използването и изплащането на кредита, както и за координацията на цялостната дейност на компанията;

- Учители: 3 възпитатели, единият от които ще координира образователната дейност;

- Преподаватели по чужди езици: в зависимост от заявките ще бъдат организирани 2-3 групи за изучаване на чужд език по избор на родителите

(Английски, немски, италиански, френски);

- Супервайзор/болногледач: 2 души.

Компанията ще сключи услугите на специализирана компания от

счетоводство за изготвяне на месечни финансово-счетоводни отчети и

27.7.2019 г. Бизнес план за детската градина

III. Представяне на услуги

III.1. Образователни цели

Съдържанието на предучилищното образование е организирано по области на дейност (езиково образование, научно образование, образование

за обществото, естетическо възпитание, психо-моторно образование)