Бизнес план на агенцията за организиране и провеждане на сватбени тържества Wedding Plannerquo LLC
агенции за организиране и провеждане на сватби
Инициатори на проекти - LLC "WeddingPlanner". Адрес: 346400, Новочеркаск, ул. Красноармейская 28, тел. 8 (8635) 228711. TIN 7433212117 сметка 40702811137350021748 в LLC "Донской Народен Банк", Гуково, BIK 046036763
Директор на агенцията: С. В. Сукачев.
Главен счетоводител: Плотникова И.П.
1. Привличане на инвестиции в организиране на сватбена агенция
2. Обосновете рентабилността и рентабилността на инвестиционния проект за организиране на сватбена агенция
3. Докажете възможността за изплащане на кредитни средства при определени условия при фиксирани условия на кредитиране
Дейности - предоставяне на услуги за организиране и провеждане на сватбени тържества за жителите на Ростовска област.
Планиран обем на оборота годишно - около 6 200 000 с щатни служители.
Очаквана нетна печалба 880 000.
Пазар за насърчаване на услуги - всички области на Ростовска област.
Конкурентоспособност агенцията се предоставя от професионалисти, които познават бизнеса си перфектно, наличието на огромен брой оригинални опции за провеждане на сватба, като се вземат предвид личните желания и предложения на клиента, съобразявайки цените с качеството на услугите.
Общата стойност на проекта 220100. От тях:
Собствени средства - 100 000 рубли.
Условия на кредитиране 20% годишно за 1,2 години.
Период на изплащане 1,2 години.
За да се създаде фирма, компания, предприятие за производство на стоки или услуги, първо е важно да се обоснове реалността и жизнеспособността на плановете на организаторите на проекта, да има ясна представа за целите което искат да постигнат чрез организиране на нова компания. Важно е да знаете, че новоорганизираният бизнес ще донесе приходи и ще възстанови всички разходи, направени за неговата организация. В противен случай няма смисъл да го организирате.
Освен това всеки предприемач, в началния етап на създаване на предприятие, се сблъсква с проблема с финансирането на своя проект.
За да се решат всички тези проблеми, е необходимо да има икономическа обосновка за обосновката на плана, която представя всички необходими изчисления за рентабилността и рентабилността на избраната дейност. Тази обосновка трябва да даде увереност, че парите няма да бъдат пропилени. Освен това тази обосновка трябва да убеди кредиторите, изпълнителите и други лица, участващи в организацията на производството, в рентабилността на дейността.
Този документ е бизнес план .
Бизнес планът трябва да описва подробно предприятието, което се създава, и видовете продукти или услуги, които то ще представлява или произвежда.
Освен това бизнес планът очертава самата инвестиционна концепция. Включва описание на организацията на производството. Определя се производствената стратегия. Описани са възможните източници на инвестиции (заемодатели), където тези инвестиции ще бъдат насочени.
Бизнес планът трябва да проведе пазарен анализ, който включва сегментиране на пазара, анализ на конкуренти, ценообразуване и ценообразуване. Въз основа на това се прогнозират обемите на производство (услуги) и се определят възможностите за промотиране на стоките на пазара.