Банките продават себе си „лоши“ активи
Под натиска на държавата банките започват да създават "дъщерни дружества", на които продават "лоши" активи - такъв офис вече е отворен от ATF. Моделът е деклариран като пазарен модел, въпреки че няма пазар като такъв.
"ATFBank" създава "дъщеря", която ще придобие своите съмнителни и безнадеждни активи - съответното разрешение на Националната банка за това е получено. По-рано, както знаете, от Националната банка бяха създадени специални компании за закупуване на необслужвани заеми (NPL) - Фондът за бедстващи активи и Фондът за проблемни заеми. Сега процесът по създаване на подобни офиси в търговските банки е в ход. Катализаторът, очевидно, беше политиката на Националната банка, която не само ще следи нивото на NPL в търговските банки, но и ще изисква да се вземат мерки в случай на нейното увеличаване, до уволнението на топ мениджърите.
Формално всичко изглежда добре в тази област. Делът на просрочените заеми за повече от 90 дни, като достигна своя връх от 31,15% през 2014 г., рязко спадна и сега възлиза на 8,3%. Вярно, това се случи само благодарение на мащабна операция около БТА - безспорния шампион и рекордьор по нивото на "токсичните" заеми. В същото време проблемът с NPL остава много спешен в много други банки и държавата не бърза да им помогне, както в случая с БТА. Затова банките трябва да действат като барон Мюнхаузен, който се измъкна от блатото със собствената си коса.
Измененията, направени в банковото законодателство, предвиждат, че банката може да създаде дъщерно дружество, което придобива своите съмнителни и лоши активи, с разрешението на упълномощения орган. В същото време логиката е изградена по такъв начин, че да се избегне просто отписване на "баласт". Става дума за активите, тоест за способността да накарате необслужваните заеми да работят. За такива активи трябва да има бизнес план за тяхното подобряване и управлението им трябва да включва генериране на доходи. Тоест, концепцията не е да се създават „гробища с NPL“, а отделения за интензивно лечение.
Предпоставка за прехвърляне на „лоши“ активи от банката към собственото й дъщерно дружество е одобряването на плана за действие от борда на директорите на банката. Тя трябва да включва прогнозната стойност на активите, планираните действия на дъщерното дружество във връзка с всеки от тях, мерки за подобряване на активите. „Дъщерята“, на която се прехвърля NPL, трябва да посочи как и за какво ще спечели, за какво ще похарчи, като посочи административните си разходи, кой е отговорен за изпълнението на плана. Тогава банката, която одобрява този документ, трябва не само да контролира изпълнението му, но и тримесечен отчет пред Националната банка.