Анализ на стратегията за развитие на предприятието
Съдържание
Глава 1. Теоретични аспекти на процеса на формулиране на стратегията ……… .3
1.1. Анализ на външната среда на организацията ……………………………………. 6
1.1.2. Матрица на възможностите и матрица на заплахите …………………………… .8
1.1.3. Анализ на непосредствената околна среда ……………………………… 12
1.2. Анализ на вътрешната среда на организацията ………………………………… 14
1.2.1. Анализ на силните и слабите страни на организацията …………………… .14
1.3. Профилиране на средата на организацията ………………………….… 17
Глава 2. Разработване на стратегия за ELENA IMPEX LLC ……………. 21.
2.1.Общи характеристики на дейността на ЕЛЕНА ИМПЕКС ООД ....... .21
2.3.1. Анализ на силните и слабите страни на организацията …………. …… . …… 23
2.4.1. Анален от факторите на непосредственото обкръжение …………………… 28
2.4.3. Матрица на възможностите и матрица на заплахите …………………………… .45
2.6 Профилът на средата на организацията …………………………………………… .53
2.7. Стратегия за маркетинг на продукти ……………………………………. 57
Глава 3. СТРАТЕГИЯ НА ФИРМАТА "ЕЛЕНА ИМПЕКС" ООД ………… 67
Библиография ………………………. 71
Откриването на факторите на стратегическия успех отдавна е основната грижа на мениджърите. Те използваха различни начини: различни доклади, речи и дори мемоари на мениджъри на успешни предприятия; констатации от казуси, които са по-систематични; емпирични изследвания на факторите на успеха, подкрепени от научни и теоретични позиции.
Темпът на промяна и увеличаване на знанията в днешния свят е толкова висок, че планирането изглежда единственият начин за официално прогнозиране на бъдещи предизвикателства и възможности. Той осигурява организацията на средствата за създаване на план за дейност както за дългосрочния, така и за текущия период и осигурява основа за вземане на управленски решения.
Официалното планиране допринася за търсенето на най-подходящите насоки за действие, обосноваване и систематизиране на решенията за планиране, намалявайки риска от вземане на грешни решения поради грешна или недостатъчна информация за възможностите на организацията или за външната среда. Планирането, тъй като служи за формулиране на установени цели и разработване на начини за тяхното изпълнение, помага да се създаде единство от общи цели в организацията и по този начин е организиращото начало в дейностите на предприятието.
Разработването на стратегията на предприятието започва с определяне на основните насоки за предприемаческа дейност, така наречената философия за нея, която в комбинация с мотивационна идея определя основните насоки за развитие на предприятието и поставя целите на компанията. Важен източник на информация за формирането на стратегически цели е информацията за вътрешната и външната среда, чийто анализ ви позволява да оцените реалността на поставените цели, да предвидите възможни промени и да изберете най-ефективната корпоративна стратегия. Смисълът на стратегическия анализ е, че ако разбирате конкурентната динамика на индустрията, можете да помислите какви стъпки да предприемете, какво трябва да се промени, как да използвате определени възможности, предимства и компетенции. Фирмата може или да се адаптира към променящите се условия, или да им се противопостави, опитвайки се да промени конкурентната среда. Ако компанията се опитва да предсказва бъдещето по-често от своите конкуренти, тогава е много вероятно тя да е по-вероятно да контролира бъдещата ситуация и конкурентите ще могат само да реагират на нея. В допълнение към прогнозирането, задачата на стратегическия анализ е също да идентифицира, развие и защити факторите за стратегически успех от конкурентите.
Съвременен инструмент за управление на развитието на организация в условията на нарастващи промени във външната среда и свързаната с нея несигурност е методологията на стратегическото управление.