Анализ на потребностите на персонала - управление
2.3 Анализ на потребностите от персонал
Метод на изследване: разпит. Целта на въпросника е да се анализират нуждите на служителите от магазина OZTs на ЗАО ПК ZTEO. Броят на анкетираните в това проучване е 122 души.
Въпросник (вж. Приложение 3) е инструмент за изследване на нуждите на служителите от цеха на WPC в ЗАО ПК ЗТЕО.
Таблица 6 Анализ на нуждите
Анализът на получените данни показва, че на първо място са две от най-важните нужди едновременно - високи заплати и качество на работещото оборудване. Работниците в магазина смятат, че заплатите не са достатъчно високи, тъй като работата е тежка и не изисква малки физически разходи. Анализът също така показа, че като цяло необходимостта от високи заплати съществува сред обикновените работници - 96 души, което е 79% от общия брой работници в цеха, докато заплатите на управителя и бригадирите са напълно доволни.
Качеството на работното оборудване оставя много да се желае, тъй като то вече е остаряло и често се разваля, което води до загуба на време и пари.
Необходимостта от добри условия на труд съществува сред 93 работници, което е 76% от анкетираните работници в магазина. Такова голямо търсене се дължи на факта, че условията на работа в цеха са вредни: при работа стъкленото стъкло се изпуска във въздуха и има мирис на толуен и лак. Както се очаква сред ръководителите и бригадирите, всички са доволни от условията на труд, създадени за тяхната работа.
Гарантирана стабилност. 65% от работниците имат нужда от този показател, но 25% нямат нужди. Това се дължи, от една страна, на нестабилността на руския пазар със съществуващата икономическа криза. От друга страна, с възрастта на предприятието, доста стабилно производство.
Социален пакет. 62% от служителите отговориха, че имат тази нужда, а останалите 38% или нямат тази нужда, или им е трудно да отговорят.
Стимулиране на инициативата на служителите. 45% от интервюирания персонал отговориха, че имат тази нужда. И 55% не съществуват или не могат да решат. Трябва да се отбележи, че мениджърите не обръщат необходимото внимание на тази необходимост, т.е. в повечето случаи инициативата или не се насърчава, или стимулите са малки.