Африкански авторитарни режими, сигурна инвестиция
1 Инвестирането в Африка гарантира на мултинационалните компании несравними нива на възвръщаемост. Компаниите са толкова по-малко внимателни относно естеството на режимите на страните, в които инвестират, тъй като няма връзка между демокрацията и възвръщаемостта на инвестициите.
2 В рамките на едно десетилетие Африка се превърна в „континента на бъдещето“. Тоталитарните режими действат ли като фолио на мултинационалните компании на юг от Сахара? Не наистина, съдейки по списъка на страните, които привличат инвестиции. Добивният сектор, структурно измъчван от корупция, все още концентрира повечето проекти. От офшорни компании до традиционни подкупи, включително придобиване на компании с черупки в дъщерните дружества на големи чуждестранни групи, има много области на допир между компаниите и властите. Винаги с една и съща цел: да се гарантира ниво на възвръщаемост на инвестирания капитал, което на африканския континент остава много по-високо от всяко друго място по света.
5Дори и много съмнителният „индекс на лекотата на правене на бизнес“ на Световната банка („Правене на бизнес“) показва, че естеството на режима не е определящо за икономическата привлекателност: в десетте държави на юг от Сахара, където законодателството и околната среда се счита за най-благоприятна за бизнеса, има демокрации като Южна Африка и Гана, както и последната абсолютна монархия на континента: Свазиленд [2]. Тази малка страна успя да привлече мултинационални компании с много данъчни предимства и репресии срещу синдикатите. Coca-Cola, например, е създала своя основен завод в Южна и Източна Африка, за да произвежда концентрата на известната си напитка. Демократичното движение обвинява компанията, че допринася повече за обогатяването на кралското семейство, отколкото за благосъстоянието на работниците или населението на тази страна, сред най-бедните в Африка [3]. Но процентът на възвръщаемост на инвестициите е сред най-високите на континента ... и в света (39% за периода 2007-2011 г. [4]). И тогава крал Мсвати III не е ли покровител на благотворителната фондация на Кока-Кола за Африка ?
6 Промяната в мащаба на инвестициите в Африка и високата им концентрация в добивния сектор (нефт, газ, полезни изкопаеми, горско стопанство) са решаващи. Някои компании отдавна са се възползвали - и все още се възползват - от политическата нестабилност и военните ситуации в Източна Демократична република Конго (ДРК), Либерия или Централноафриканската република, когато умишлено не поддържат тези конфликти. Случаите на „кръвни диаманти“, случаи на „военни минерали“ (особено колтан, от съществено значение за електронната индустрия) или камиони с трупи лесно преминават границите. Толкова много трафик, който не изисква значителен капитал, просто мобилизиране на мрежите, необходими за продажбата на продукти и прането им. Залозите се променят, когато инвестицията възлиза на милиарди долари и е свързана с мед от Катанга (ДРК) или желязо от Симанду (Гвинея), със стотици километри пътища или железопътни линии. Желязо, което трябва да бъде създадено или поддържано, изграждането на рафиниращи заводи, специални пристанищни съоръжения и др. Тогава стабилността на приемащата държава става основната грижа на инвеститорите.
7Политическата стабилност очевидно не е синоним на демокрация и редица компании се адаптират още по-лесно към утвърдено автократично правителство, ако е „доброжелателно“ по въпросите на данъчното облагане, социалните права или търговската и митническата политика. И корупцията на тези режими далеч не е фолио за инвеститорите. Това важи особено за добивния сектор, водещият чуждестранен сектор за подкупи, с 19% от случаите, проучени от ОИСР в неотдавнашен доклад, преди тези в строителството (15%), транспорта и складирането (15%) [5].
9 Някои диети го превърнаха в техен специалитет, дори карикатура. Такъв е случаят с Екваториална Гвинея, малка държава с огромни запаси от нефт и газ, чието правителство се счита от организациите за защита на правата за едно от най-репресивните на континента. Само за няколко години тази страна с 800 000 жители се превърна в една от основните дестинации за чуждестранни инвестиции и в третия по големина производител на черно злато на юг от Сахара, след Нигерия и Ангола.
10Властта и контролът върху стратегическите позиции са семейна работа: президентът Теодоро Обианг Нгуема Мбасого свали чичо си с държавен преврат през 1976 г. Оттогава той редовно е „преизбиран“ за глава на страната. . Най-големият му син, главният претендент за наследяването, Теодорин Обианг Манге, е вторият вицепрезидент, отговарящ за отбраната и националната сигурност. Най-младият, Габриел Мбега Обианг Лима, е министър на мините, промишлеността и енергетиката, докато братовчед му Мелчор Есоно Еджо беше държавен секретар по бюджета, а след това министър на финансите в продължение на десет години, преди да се върне към бизнеса. (...)