8-те етапа от процеса на набиране
В настоящия контекст, за да може да преодолее трудностите, правителството е предложило много помощи. Увеличаване на активността, подмяна на служител, който напуска компанията временно или за постоянно, пенсиониране, желание за развитие или да се предприемат нови стъпки за справяне и преодоляване на кризата? Набирането е ключът.
Необходимостта от вербуване понякога идва от само себе си. Това е стъпка напред за компанията. Това е важно решение, което не трябва да се приема с лека ръка. Планът за наемане е процес, който може да бъде дълъг и ограничителен, в края на който мениджърът ще стане работодател и ще трябва да управлява и управлява допълнително лице.
1. Защо да вербувам: Определение на необходимостта
Дали наличието на взривяваща се книга с поръчки е достатъчна причина да се наемете? Бизнесът процъфтява и иска да расте. Необходимо е да се определи количествено значението на нов служител в полето. Ще бъде ли от съществено значение? Нуждите от човешки ресурси трябва да бъдат оценени. Можем ли да заемем допълнителния човек на пълен работен ден? Необходимо е да се дефинират целите на предвиденото набиране на персонал, да се определи позицията, която трябва да бъде попълнена, и необходимия профил. Ако назначаването е свързано с оборот или пенсиониране, необходимо ли е да се замени служителят по същия начин? Тази част е в основата на плана за наемане.
2. Възнаграждение
Цялата работа заслужава заплата. Компенсацията е фокусна точка на плана за наемане. Това е възнаграждението за работата, осигурена от служителя и това заема преобладаващо място в трудовото правоотношение. Трябва да поставим граници, но да останем отворени за преговори. Служителят трябва да бъде попитан какви са очакванията му за заплата и дори ако те могат да съответстват на определената цена. Мениджърът трябва да спазва трудовия кодекс и колективните трудови договори и да не пада под минималната работна заплата.
3. Помощ за набиране
Проектът за наемане е в ход. Във финансово отношение наемането е скъпо за лидер. Има много помощни средства и мерки за наемане, които да ви помогнат да намалите разходите за вашето набиране.
- Помощ за младежка заетост
В контекста на здравната криза с коронавирус COVID-19 правителството представи на 23 юли 2020 г. мащабен план за подкрепа на младежката заетост. Този план с плик от 6,5 милиарда евро, и предлага:
- Помощ от 4000 евро (по отношение на компенсация за разходи) за всеки млад човек, нает между август 2020 г. и януари 2021 г. IТова е намаляване на разходите за труд по всички трудови договори за повече от 3 месеца за млади хора под 25 години, до 2 минимални работни заплати, достъпни за 6 месеца за търговския и нетърговския сектор, под формата на компенсация за такси, плащани от ASP тримесечно за максимум 1 година, намалявайки цената с фиксирана ставка с 4000 евро повече от една година.
- Бонус за насърчаване на договори за чиракуване и професионализация. Това е изключителна помощ от 5000 евро или 8000 евро с договор за подготовка на диплома или звание на ниво магистър или по-ниско, подписан между 1 юли 2020 г. и 28 февруари 2021 г., без условие за броя на чираците за компании с по-малко от 250 служители и при условия за тези от 250 или повече служители, които не подлежат на допълнителен принос за чиракуване (CSA).
- Помощ за наемане на работник с увреждания
- Помощ за наемане на работа
Някои видове договори позволяват на компаниите да наемат млади хора, които следват обучение за работа, като същевременно намаляват разходите за тези наеми: