7-те стълба на управлението на ИТ проекти - PDF безплатно изтегляне
7-те стълба на управление на ИТ проекти Инструменти Интеграция Тиймбилдинг ИТ архитектура Сигурност на процеса Процес на разработване на SW Нужди на клиента Организация на проекти Планиране на проекти Клиент-компания Лекция FG IT-Projektmanagement_19032004 - Слайд 1 Управление на ИТ проекти - Преглед на лекция Въведение и преглед Нуждите на клиента Определете целта на проекта, са най-важният критерий ИТ архитектурата формира гръбнака на решението, което трябва да бъде създадено, трябва да бъде устойчива Процесът на разработка на софтуер водопад, V и спирален модел, итеративна процедура => фази на проекта, инструменти за планиране и артефакти (междинни продукти за системата) Интеграцията трябва да е подходяща, само ефективното боравене гарантира рентабилност. Целевата система трябва да се вписва в съществуващите, организационни аспекти на ИАИ Аспекти на тийм билдинга Също и с клиента! - само екипът печели - роли и отговорност, защита на процеса, изпълнение и осигуряване на качеството - евентуално включително контрол на проекта Обобщение инструменти за интегриране на екипно изграждане на ИТ архитектура процес на сигурност SW процес на разработка на клиента лекция FG IT-Projektmanagement_19032004 - слайд 2
Описания на изисквания и модели Очаквания на клиентите Необходими и очаквани бизнес функции Необходими и очаквани Очаквано съдържание на данни Специализиран обектен модел Проблем с клиента (проектна задача) Преглед на случаи на използване, UI storyboard Описание на разработчиците на системата Отклонения Лекция FG IT-Projektmanagement_19032004 - Slide 5 Нужди на клиента: Известни проблеми Клиентът няма същите цели като специализирания отдел. Различни интереси Ангажимент е трудно да се установи от страна на клиента Частично приемане, (-) семинари за изясняване, презентации, итеративна процедура Нерационални срокове Съвместно прозрачно планиране с клиента, за предпочитане итеративни стъпки Клиентът не разбира достатъчно за ИТ на новата система не се използват определени предимства Рисковете и проблемите при използването на системата по-късно може да бъдат неправилно оценени Презентация от FG IT-Projektmanagement_19032004 - Слайд 6