6 важни мотивационни фактора

добро настроение
Интервютата за работа се опитват да открият мотивацията на търсещите работа, което изглежда е доста лош на вкус въпрос за дългосрочно безработно лице или лице, което дълго време търси напразно и иска да си намери по-добра работа.

Един от тях най-накрая се нуждае от работа и доходи, това е неговата мотивация, той не може да измисли друг и това е разбираемо. Другият би избягал от лоша, стресираща работа, но как да кажеш дискретно това „обвързване“ и особено така, че да видят ентусиазиран човек на интервюто за работа. Повечето търсещи работа опитват неопределими общи места като признание, признателност, добро настроение, обратна връзка, доверие. Това са субективни фактори и дори HR да кима, дори не знаете дали конкретният професионалист ще ги даде на новия ви колега. Освен това в много случаи самият професионален лидер дори не знае, първоначалното съчувствие може да се превърне в дълбоко разочарование от съвместната работа, дори в рамките на 1 седмица. И тук помага да се кажат конкретни неща, които компанията може да реши, ако може да предостави.

Вътрешни мотивации

Те произтичат от личността, желанията и целите на търсещия работа. Те искат сериозна, отговорна работа и с тях наистина може да се демонстрира „признание, признателност, добро настроение, обратна връзка, доверие“.

1. Сложни задачи

Признаване на професионални знания, когато на някого е поверена сложна, многостранна задача. Тук можете да покажете на колегата своите знания, да използвате уменията си, ще имате възможност за самореализация. Дори и да е малко стресиращо, трудността при работа става по-скоро здравословно вълнение заради задачата за прилепване на тялото.

2. Сила на вземане на решения, свобода на решение

В добре организираните компании, в определени граници (например до определен размер на разходите), решенията могат да се вземат от всеки сам по себе си. След като имате това, самостоятелната заетост също е гарантирана и вашият колега изпитва увереност: не е нужно непрекъснато да бягате при шефа си с въпроси като „мога ли да направя това? „Мога ли да получа разрешение за това?“ "Ще бъде ли подходящо това?" Разбира се, това е добре и за висшите мениджъри: никой не обича да губи време за дребни въпроси, но ако не дадем право на колегите да решат, ще ги принудим в постоянното искане за одобрение.