ЗНАЙ ИНТУИТ, Лекция, Управление на риска от проекти
Планиране на реакцията на риска
Процесът на планиране на реакцията на риска започва след извършване на качествен и количествен анализ на риска. На този етап трябва да бъдат назначени отговарящите и да бъдат разработени превантивни действия за всеки риск. Планиране на реакцията на риска - това е процесът на разработване на методи и процедури, които подобряват възможностите и намаляват заплахите за постигане на целите на проекта. Отговорите се разглеждат за всеки риск поотделно.
Входни данни за процеса на планиране на реакция на риска
Входна информация за планиране на реакция на риска е:
- план за управление на риска - резултатът от процеса на планиране на риска;
- регистър на риска - резултат от процеса на количествен анализ на риска.
Инструменти и техники на процеса на планиране на реакция на риска
Планирането на реакцията на риска се извършва, като се използват стратегии за реакция на риска. Стратегия за реагиране на риска - това са методите, които ще се използват за намаляване на последствията или вероятността от идентифицирани рискове [десет]. За всеки риск трябва да изберете собствена стратегия (или комбинация от различни стратегии), която да осигури най-ефективната работа с нея. Изборът на стратегия се основава на резултатите от количествени и качествени оценки, които определят колко време, пари и усилия ще са необходими за ограничаване на риска. Има четири типични стратегии за реагиране на отрицателни рискове: избягване, прехвърляне, приемане и намаляване.
Избягване на риска. Тази стратегия е да се премахне напълно въздействието на риска върху проекта чрез промени в характера на проекта или плана за управление на проекта. Някои рискове, възникващи в ранните етапи на даден проект, например поради липсата на ясна дефиниция на изискванията на клиента, могат да бъдат избегнати чрез отделяне на допълнително време и увеличаване на разходите за труд за тяхното идентифициране. Стратегията за избягване обаче не може напълно да елиминира риска.
Прехвърляне на риск. Стратегията за прехвърляне също така елиминира заплахата от риск, като прехвърля негативни последици с отговорност за отговора на трета страна. Прехвърлянето на риск обикновено се придружава от плащане на рискова премия на страната, която поема риска и отговорността за управлението му. Самият риск не се елиминира. Условията за прехвърляне на отговорността за определени рискове на трета страна могат да бъдат посочени в договора. За ИТ проекти трета страна може да бъде консултантска компания, която отговаря за управлението на риска.
Поемане на риск. Стратегията означава решението на екипа да не избягва риска. При пасивно приемане, екипът не прави нищо по отношение на риска и, ако той възникне, разработва начин за заобикаляне или коригиране на последствията. Когато се приеме активно, планът за действие се разработва, преди да настъпи риск и се нарича план за действие.