Здравен мениджмънт на компанията 2020 - преглед

Тази година отново беше поканена фирмената конференция за управление на здравето. Мениджърите по човешки ресурси, управляващи директори, фирмени лекари, здравни мениджъри, мениджъри и доставчици на здравни услуги дойдоха в голям брой, за да обменят идеи за най-новите развития в управлението на здравето на компанията. Рецензия на Катрин Щайнбек от EuPD, съинициатор на наградата за корпоративно здраве.

Имаше много изключително интересни лекции, както и най-добри практики, които доведоха до диалог и въпросите, с кои теми се занимаваме в момента и как можем да се учим от другите.

Ето няколко интересни примера с един поглед:

BGM за всички - също и за полевата служба?

Когато става въпрос за темата WHM за полевата служба, има много въпроси, които трябва да бъдат изяснени предварително. Високият краен срок и натиск във времето, дейности, които включват прекалено дълго и прекалено дълго седене, ограничени хранителни възможности, прожекции, които са по-трудни за провеждане - всичко това поставя пред отговорните нови предизвикателства. Класическите WHM предложения често не работят тук.

Здравето трябва да се сервира на хапки.
Водете здравословно: дайте добър пример и се включете активно като работодател.
В децентрализираните компании има смисъл да се използват WHP доставчици на услуги, които могат да работят директно на работното място.
Проверките за изследване на настоящата ситуация трябва да се извършват въпреки трудната първоначална ситуация.
Целенасоченото предаване на информация на работната сила е основата за успеха на мерките.

Разбира се, тези точки могат да бъдат прехвърлени и в други работни области, но са особено важни за полевата служба.

Най-добри практики

В случая с Allianz, който докладва за опита си с полевия персонал, прожекциите са извършени с помощта на инструмента „Mesana“ (сертифициран от TÜV). По време на период на измерване от 48 часа бяха събрани и анализирани стойностите за ежедневна активност, сън, стрес и риск от някои заболявания. Оценката беше извършена от съответния доставчик на услуги, така че беше даден контрол върху събраните данни. Освен това работният съвет беше включен от самото начало.

Успехът говори сам за себе си: взеха участие 700 служители, записани са 17 индивидуални здравни показателя. Последваха специфични за отделите оценки и конкретни препоръки за действие. Според оценките служителите са били значително по-мотивирани да станат по-физически активни.

Работа на смяна: Достигнете до служителите в производството за WHM мерки

Друга вълнуваща тема беше: Как мога по-добре да достигна до служителите си в производството и да работя на смени с BGF мерки?

Подобно на много други компании, Merck се сблъска с проблема, че общите мерки на WHP често не работят правилно за служителите в производството и на смени или просто не са известни и следователно неефективни.

Компанията Merck реши да подходи възможно най-лесно към този проблем. От една страна, фокусът беше върху целевата здравна комуникация. Служител, който е постоянно на място, е обучен за здравен партньор и му е възложена задачата да предоставя целенасочена информация за съществуващи и планирани оферти.

Резултатът: служителите знаеха много по-добре за предложенията на WHM.

Освен това стартира иновативен проект с „Fitness-Mobil“: камион, в който се намира така нареченият „тренировъчен остров“ - вибрационна плоча със свързано оборудване и личен треньор. Камионът идва директно до служителите в производството, които могат да тренират два пъти седмично в единици от по 15 минути през работното си време. Индивидуалният план за обучение е също толкова важен, колкото и „домашните упражнения“.

За този проект имаше официално начално информационно събитие, участието беше задължително.

Резултатът: 921 регистрирани служители, 62% от тях служители в производството; Значително намаляване на болката, повече физическа активност в ежедневието, повишена производителност, значително повишено познаване на мерките за WHP.

Стартира и специален проект за намаляване на теглото, при който програмите за обучение на работници от производствения сектор умишлено бяха разширени, за да включват кратки лекции по въпроса за храненето. Цялото нещо беше подкрепено от WW At Work. Курс по хранене се провеждаше два до три пъти седмично. Резултат: Общо намаляване на теглото на служителите с 300 кг!

Как положителната психология може да помогне в ежедневната работа

Срещаме и положителна психология в света на труда. Не става въпрос просто за рисуване на всичко красиво, а по-скоро за теми като грижа за себе си, справяне положително с негативни емоции, устойчивост, внимателност и позитивно лидерство.

Формулата PERMA често се обсъжда в този контекст (съкращението PERMA идва от американския психолог Мартин Селигман известен със своите изследвания върху „научената безпомощност“.)

PERMA означава

P - положителни емоции: Наслаждавайте се на моменти на щастие, насърчавайте оптимизма. Добрите чувства допринасят за правилни решения и творчески решения.

Д - ангажираност: Поглъщане в дадена дейност, навлизане в потока. Ако правим нещо, което ни харесва, тогава автоматично „затваряме“ повече. Освобождават се хормони на щастието.

R - Връзки: Изграждане и поддържане на успешни взаимоотношения. Това е много важен фактор в трудовия живот. Така че важи следното: не за поддържане на чисто функционални взаимоотношения с колеги/началници, но и за изграждане на истински, благодарни отношения.

M - Значение: Намиране на смисъл в това, което се прави.

А - Постижение: Направете целите постижими, направете постигнатото видимо/осезаемо. Вижте резултата и се гордейте с него.

Допълнителни данни и факти за PERMA:

В Монахиня проучване доказано е, че PERMA може да увеличи продължителността на живота с до 10 години. The Уитъл проучване от 1991 г. (Дългосрочни проучвания в продължение на 10 години) показват, че съществуването или възможността за използване на PERMA в работния свят означава, че сърдечните заболявания са по-рядко срещани. Също така беше установено, че съответният ранг и свързаните с него социално-икономически задръствания, както и способността да се влияе на работата си, значително влияят върху честотата на коронарните заболявания.

Ричард Дейвидсън демонстрираха директни положителни ефекти на PERMA върху имунната система през 2003 г. Освен това научният институт на AOK доказа, че PERMA може да доведе до 52% по-малко почивни дни.

Освен това може да се докаже, че производителността на служителите може да се увеличи с до 36%, а продажбите с до 37% с PERMA. (Източник: Sonja Lyubomirsky, Shawn Achor, Markus Ebne)

PERMA също играе решаваща роля в моделите на управление. Подходът за положително лидерство е възприел множество методи от позитивната психология. Много компании като Ikea и Douglas вече успешно използват подходите на позитивното лидерство и PERMA за изграждане на успешна корпоративна култура. „Изследванията на лидерството ясно показват, че служителите се представят по-добре, когато техните силни страни се популяризират! Служителите, които се управляват по ориентиран към силата начин, не само се представят по-добре, но и са по-доволни, по-ангажирани и се идентифицират по-ясно със своята компания. "(Маркус Ебнер)

Заключение: С поглед към света на труда позитивната психология става все по-интересна за учените. Така че определено си струва да го разгледате отблизо и да се възползвате от ефектите на положителните емоции.

Ще задълбочим различните теми, представени тук, както на теория, така и на практика и ще влезем в целенасочен диалог с компании и доставчици на услуги. Така че можете да го очаквате с нетърпение.

Можете да се регистрирате за 2021 г. тук.

Източници: Andrea Prehofer, Martin Seligmann, Nun Study, Whitehall I и II, 1991; Ричард Дейвидсън, Маркус Ебнер, Соня Любомирски, Шон Ахор