Защо умните, но мързеливи хора са най-добрите лидери

„При служител обикновено трябва да търсите три неща: интелигентност, енергия и почтеност. Но ако той няма последното от тези качества, другите две дори нямат значение “, е едно от убежденията на американския бизнесмен Уорън Бъфет. Звучи просто, но реалността е, че не винаги можете да имате това, което искате, така че трябва да идентифицирате предимствата на всяка комбинация от атрибути.

Много работодатели смятат глупавите хора за най-лошия проблем, с който могат да се сблъскат. Но според улица фарнам, Блогът на канадския писател Шейн Париш, най-големите проблеми в дадена компания са повдигнати от интелигентни хора, но без малко почтеност, тъй като те знаят как работи системата, знаят как да се развиват в границите, които се считат за правилни и често попадат в така наречените сиви зони на различни ситуации. „Това, което е сигурно, е, че в крайна сметка е много по-лесно да се отървем от човек, който не е много интелигентен, със или без почтеност, отколкото интелигентен“, посочва Париш.

Чрез изключително опростяване и изключване на целостта от уравнението, Parrish постига четири „сдвояване“ на атрибути: глупаци и работници, глупаци и мързеливи, умни и трудолюбиви, умни и мързеливи.

Интересни са хората в категорията интелигентни и мързеливи, Парис обръща внимание, той предлага подкрепа за аргументацията си въз основа на съображенията на Ерих фон Манщайн, един от най-важните военни стратези, еволюирали по времето на Хитлер, идеи, които според Парриш са или трябва да се прилага днес в повечето организационни структури.

Кърт фон Хамерщайн-Екуорд, пръв отляво ФОТО Wikimedia Commons

Манщайн описа Кърт Гебхард Адолф Филип Фрайер фон Хамерщайн-Екуорд, бивш командир на Райхсвера (Национална отбрана), като „вероятно един от най-умните хора, които някога съм срещал“. В същото време както Ерих фон Манщайн, така и Курт Гебхард Адолф Филип Фрайер фон Хамерщайн-Екуорд изглежда споделят следното мнение, въпреки че заслугата за този анализ изглежда е на последния:

Разделям офицерите си на четири групи: интелигентни, усърдни, глупави и мързеливи. Обикновено се комбинират две характеристики. Някои са умни и трудолюбиви, а мястото им е в отделите за изпълнение. Следните са глупави и мързеливи, т.е. 90% от всяка армия и са предназначени за рутинни дейности. Който е интелигентен и мързелив, се класира за най-високите ръководни позиции, защото притежава интелектуалната яснота и самоконтрол, необходими за преодоляване на трудни ситуации. Трябва да се обърне повишено внимание на онези, които са глупави и усърдни, не трябва да им се инвестира с увереност и да не им се делегират отговорности, защото всичко, което ще произведат, е вреда.

Какви са характеристиките на всяка група:

Обикновено по-малко интелектуално надарени и мързеливи служители могат да бъдат интегрирани и използвани, но само ако работата им е разделена на две, отбелязва Париш. И това се случва на ниво компания чрез разделяне на работните места в рутинни задачи и чрез създаване на организационни политики и вътрешни процедури, предназначени да премахнат, доколкото е възможно, всичко, което може да включва собствена преценка, всяка необходимост от тези служители да вземат решение. въз основа на собственото мислене.

Според Хамерщайн-Екуорд тази категория хора може да причини само „щети“ и според него е трябвало да бъдат уволнени на място. Идеята е, че въпреки добрите намерения, които могат да имат, те ще успеят само да създадат още повече работа за другите.

Умен и енергичен

Това са хората, с които всеки лидер иска да се обгради. „Вероятно не греша, ако кажа, че днес фон Хамерщайн-Екуорд би помислил, че те са подходящи за оперативно управление. Което има смисъл. Той повече от вероятно ги е смятал за това, което се нарича дясна ръка: надеждни и добри изпълнители. От друга страна, той вероятно все още вярваше, че този вид подчинен не идва от думата на висшестоящия и че той няма да постави под съмнение авторитета си. Това вероятно е вярно в строги среди, като военните, но обратното се случва доста често в други професионални среди. И предизвикателството пред властта възниква или когато интелигентните служители и работници се чувстват разочаровани по различни причини, или, по-вероятно, когато променят посоката си и имат амбицията да напредват по йерархичната стълба. Реалността обаче ни показва, че в зависимост от организацията, интелигентното отношение и изпълнение без твърде много въпросителни могат да се окажат най-лесният начин за популяризиране ", заключава Шейн Париш.

Умен и мързелив

Този "портрет", толкова оценен от фон Хамерщайн-Екуорд, се среща доста в днешната организационна култура, смята Париш, макар че е вярно, че както е забелязал бившият германски ръководител на националната отбрана, "отговаря на условията висше ръководство, защото притежава интелектуалната яснота и самоконтрол, необходими за преодоляване на трудни ситуации ”. „Това са хората с водещата структура, дори да е предизвикателство да работим под тяхно командване. Те са тези, които знаят как да делегират отговорности и се доверяват на подчинените си, че ще плащат правилно за задачите, които са им възложени “, казва Париш.

По-конкретно, лидерите, направени от тази тъкан, не се занимават с това, което се нарича микроуправление, те не се включват във всички подробности, но знаят как да задават въпроси. Избягвайте непродуктивни действия, като мозъчна атака, документи и вземане на решения след всякакви дейности, предназначени да изглеждат изключително натоварени и важни. Те също не се опитват да се съгласят с други мнения или да търсят консенсус на всяка цена, често защото това означава още повече работа, въпреки че може да изглежда, че това търсене на потвърждения би намалило натоварването. Те се фокусират върху няколко ключови приоритета и не обикалят в кръг с решения, само за да открият други проблеми. Не на последно място, Parrish отбелязва, че този тип лидери не непременно имат амбицията да напредват още повече, което им дава свободата да бъдат различни.