За да си намериш работа като ИТ човек, трябва да можеш да броиш амеби в чаша и да не лъжеш
Всеки, който е кандидатствал за работа, знае колко трудно е да преминеш през интервю. Но не всеки осъзнава колко трудно е за работодателя да избере правилния сред кандидатите! Случва се, че едно интервю не е достатъчно, тогава техниките за изпитване на якост се прилагат към кандидатите: например, те са помолени да дадат 10 метода за използване на обикновена найлонова торбичка в движение или да нарисуват несъществуващо животно. „Комсомолская правда“ научи как беларуските работодатели избират своите кандидати.
IT-СФЕРА: „НЕ ТРЯБВА ДА ВЗЕМЕМ КОЙТО СТРЕЛИ ПРЕДИШНАТА ГЛАВА“
- И ако кандидатът не реши логичния проблем?
- Не е фатално. Основната цел на тези задачи е да се види ходът на мисълта и генерирането на идеи. Един от основните критерии е адекватността. Важно е да потвърдите автобиографията си. Ако той е написал "Знам това", тогава той трябва да отговори на теоретични или ситуационни ("какво ще се случи, ако ..." или "какво да правя, ако.") Въпроси от тази област. И понякога се случва, преди интервюто, кандидатът получава практическа задача-допускане: ако той не се е справил, няма смисъл да интервюира. Едва ли ще вземем някой, който е излъгал автобиография (взел го от приятел с дългогодишен опит и коригирал фамилията си), някой, който казва колко лош е настоящият му шеф и колко лошо е всичко, където работи сега, някой, който ще дойде на интервю по пантофи или след 5-часово бягане ... Все още избираме бъдещите си колеги и виждаме колко удобно ще работим с тях.
РЕКЛАМНА АГЕНЦИЯ: "ИНТЕРЕСУВАМЕ СЕ ОТ КАНДИДАТИТЕ ПО-ДЪЛГИ ДЕФИЦИТИ"
- Какво трябва да впечатли кандидатът?
- Отговори. Очакваме различни въпроси към нашите въпроси: някои са точни и правилни, в други искаме да видим логиката на мисленето, в други гледаме повече на реакцията. По принцип е по-добре да не се подготвяме за интервю: когато има твърде много подготвени и отговарящи с подпечатани фрази, е невъзможно да се разбере какви хора са, затова по-често не ги вземаме. Франк (или поне полуоткровен!) Човешката комуникация е много по-добра. Знаем, че човешката природа в никакъв случай не е идеална и няма хора без недостатъци. Разбираме, че трябва да работим не толкова с човешко достойнство, колкото с недостатъци - това е, което ни интересува.
УЧИЛИЩЕ ЗА ЧУЖДИ ЕЗИЦИ: „ИСКАМЕ КАНДИДАТЪТ ДА СЕ ВЛЮБИ В КОМПАНИЯТА“
- Всички служители на нашата компания трябва да преминат интервю и да изпълнят практическа задача, - казват вербовчици на учители в училището по чужди езици. - На първото интервю проверяваме знанията на езика и методологията. Задаваме не само обикновени въпроси, но и провокативни, с тайна: така проверяваме работния опит, нейния стил и личните качества на учителя. Веднага става ясно дали кандидатът иска да угоди или наистина е готов да защити своята гледна точка, въз основа на своя опит и знания. Бих искал да чуя компетентни отговори на въпроси възможно най-скоро, но ако кандидатът е изнервен, тогава малък малък разговор (кратък лек разговор, разсеян от основния предмет на разговора. - Ред.), В който лицето усмихва се и отпуска, ще бъде много полезно. Ако има знания и потенциал, ще го видим - това не е теоретичен изпит, в който трябва да знаете класификацията на всички хипотези и да цитирате първоизточниците! Интересуваме се от практическа информация, не се стремим да изгоним човек в ъгъла и да тестваме неговите рефлекси. Напротив, искаме кандидатът да се потопи в приятелската атмосфера на компанията, да се влюби в нея и да остане. Ядрото ни от учители по редки езици говори с учители по редки езици: те са в състояние да проверят доколко компетентен е техният потенциален колега. След интервюто - пробен урок за условна група (методистите от нашето училище). Колко удобно ще бъде учениците при изучаването на език, проверяваме сами.
- Кой не може да работи за вас? Човек със зелен ирокез?
ОТ ПЪРВИТЕ МОНТАЖИ
"Без висше образование и червена диплома няма да вземем!"
- Когато завърших университета, работих шест месеца по специалността си - счетоводител, но разбрах, че това не е мое и започнах да търся нещо друго - казва управителят на голяма белоруска компания Екатерина. - Вероятно съм ходил на петнадесет различни интервюта в различни компании, но никой не ме взе. Затова отидох на сегашното си работно място - голяма реномирана компания - спокойно: „Тъй като не са били наети от по-малки фирми, те няма да бъдат наети в голяма, още повече! Ще направя всичко, което мога, и тогава ще дойда, каквото мога. " Първото интервю беше проведено от ръководителя на отдела за човешки ресурси. По-късно разбрах, че нейната техника е да задава най-глупавите, разяждащи, но като цяло очевидни въпроси в продължение на един час, за да тества кандидата за устойчивост на стрес.