ВЪВЕДЕНИЕ, Ролята на промяната в дадена организация, промяна от организационна гледна точка - базирана на управление

Всяка организация претърпява много еволюционни, естествени промени. Типичен пример е застаряването на оборудването и хората, което има както отрицателни, проблемни последици, така и положителни аспекти.

Тези промени настъпват независимо от желанията на ръководството. Те не могат да бъдат планирани, но могат и трябва да бъдат взети предвид при определяне бъдещето на организацията. Можете да планирате дейности за предотвратяване и премахване на негативните последици от еволюционните промени.

Управлението на преструктурирането на организация или звено е преди всичко отговорност на ръководителя на тази организация или звено; той може да реши лично да поеме отговорност за определени дейности по промяна. В много случаи организационната структура не се променя, не се създават специални звена и лидерът и неговите служители идентифицират и изпълняват предложения за промени, като същевременно изпълняват другите си отговорности.

Уместността на тази работа е, че в момента организациите в по-голямата си част са принудени да прилагат промени от различен тип. Без въвеждането на промени или каквито и да било преобразувания е трудно за предприятието да оцелее на пазар с подходяща конкуренция.

Целта на тази курсова работа е да определи същността на промяната и да разгледа управлението въз основа на очакването на промяната.

За постигане на тази цел бяха поставени следните задачи:

1. обмислят промените от гледна точка на организацията;

2. да дефинира основните принципи на управлението на промените;

3. обмислят модели при прехода към промяна;

4. разглеждат нестабилността на външната среда като обект за предвиждане на промени;

5. определят ролята на мониторинга и контрола в процеса на промяна;

6. да разгледа ролята на организационната култура в прилагането на промяната.

Обект на изследване в тази работа е OJSC "Achinsk Alumina Rafinery" (RUSAL). Обект на изследване е неговата дейност.

Организационни промени

За да се разбере значението на проблема с промяната в организацията, трябва да има интерес поне към три неща. Първо, в природата има много уроци за всички аспекти на човешкото съществуване. Най-простият пример е появата на неща, които са ни познати. Много от принципите, залегнали в дизайна на тези обекти, могат да бъдат открити и изведени от естествените форми, които съществуват в дивата природа. Втората точка на интерес е фактът, че работещите организации са буквално „населени“ от отделни членове на човешката раса. Без да се разбере това, не е възможно да се управлява организационната промяна. Третата точка е, че промяната във видовете и индивидите предоставя теоретична основа или успоредно с различни обяснения и модели за организационни промени.

Нека дефинираме ключовите разпоредби относно промените в организацията:

Промяната е естествен феномен.

Промяната е непрекъсната и прогресивна.

Целта на промяната е да насърчи оцеляването и растежа.

---