Всичко, което искахте да знаете за инкубатора Ingria, но се страхувахте да попитате
Саша Пеганов: Ингрия е стартъп инкубатор от Санкт Петербург, откъдето излязоха гиганти като ItMozg, KuponGid и KwikPik (за последното знам, че това е такси и те получиха безвъзмездна помощ от 25 000 долара от Дуров/Милнер). В какво качество участвахте в Ingria?
Ромил Чумаков: Работих в Ингрия като координатор на проекти и консултирах проекти, специално за онлайн маркетинга.
SP: Можете ли да кажете малко за Ingria за тези, които не знаят? От кого се поддържа, чии пари?
RF: Разбира се, Ingria е бизнес инкубатор, който се подкрепя от правителството на Санкт Петербург и е част от общата програма за подкрепа на малкия бизнес. Напълно финансиран от държавата.
Защо стартираща Ingria? Ако един стартъп осъзнае, че се нуждае от помощ за намиране на инвеститори, персонал, разбиране как да се движи онлайн и офлайн, тогава го оставете директно в Ингрия. В рамките на инкубатора основното бойно звено са координатори и консултанти, всеки със собствена специализация, съответно: инвестициите, онлайн/офлайн маркетинг, работата с персонала са основните. Освен това всеки от консултантите ръководи десетина проекта и ги съветва по общи въпроси. Различни събития се провеждат и под формата на конференции, комуникация с представители на успешни стартъпи, инвестиционни сесии. Накратко Ингрия никога не спи!
SP: Ингрия търси стартъпи? Имат ли скаути? Или те са ограничени до организиране на събития и промоции на сайта?
RF: Проектите за резиденция Ингрия черпят от два потока: входящи и намерени стартиращи фирми. Влизащите са тези, които вече знаят за Ингрия, четат за нея, присъстват на събитие, чуват, съветват приятели и т.н. - този поток от проекти е доста пъстър и доста екстравагантен. Намерените проекти са тези, които са били видени на всяко събитие, прочетени в Интернет, срещнати на семинар и т.н., като тук скаутите, които са едни и същи координатори и консултанти, изхождат от две неща: проектът трябва да бъде иновативен и обещаващ, така че да не е петият Facebook или третият Instagram.
След като проектът прояви интерес към инкубатора, с него се подписва споразумение и започва работата на консултантите, в зависимост от нуждите на стартирането: търсене на инвестиции, маркетинг и/или подбор/работа с персонал. Тъй като инкубаторът се субсидира от държавата за стартиране, месечните разходи за пребиваване в инкубатора са символична сума от максимум 3000 рубли, в зависимост от програмата, докато те получават много по-ценна информация от инкубатора и всеки, който се мотае то.
СП: Стартиращият получава някои безвъзмездни средства/инвестиции, или Ингрия предоставя само офис и консултанти?
RF: Ингрия предоставя офис и право да седне в коворкинг пространството. Офис, според нуждите на проекта, се заплаща отделно. По отношение на безвъзмездните средства/инвестиции - Ингрия не е гарант, че като неин резидент, стартиращ бизнес ще получи инвестиции. Между другото, това е една от основните заблуди на стартъпите, които вярват, че инкубаторът е като полицейска кора, даващ проход по всяко време и навсякъде. Не, инкубаторът прави максимално, че помага при съставянето на документи за безвъзмездни средства и инвестиции, и периодично провежда инвестиционни сесии с представители на различни фондове в различни формати: от асансьорна площадка за голям брой стартиращи компании едновременно до 10- минутна стъпка за по-тесен брой проекти.
Освен това е важно да се отбележи, че самата Ингрия не инвестира и не взема дялове от проекти, а просто помага на стартиращи компании с умерена месечна такса.
SP: Разглеждам историите за "успеха" - и не мога да се отърва от паралелите с московското "Сколково". Очевидно Ингрия има по-малко пари, но за 3-те години, откакто инкубаторът съществува, няма нито една разумна история за истински успех. Тежка следа от държавна подкрепа ли плаши истински иновативните екипи? Какво мислиш?
RF: Тук можете дълго време да обсъждате текущата ситуация. Например, можем да кажем, че пазарът на стартиращи предприятия и инвестиции с рисков капитал в Русия тепърва започва да се формира и все още се нуждае от 5 години, преди да се оформи и да стане същият като в САЩ, това се влияе от много фактори: недостатъчно Проникването на интернет в регионите, повече от 50% от дела на потребителите от общия брой се пада на Москва и Санкт Петербург, недоверието на населението към новите услуги и т.н.
В допълнение, човек може да си помисли, че най-мощните стартъпи почти винаги са създадени не за, но въпреки това същите Google, Facebook, многострадалната Groupon не са създадени под надзора на консултанти, а сами по себе си и са станали страхотни само благодарение на симбиозата на идеята, нейното изпълнение, инвеститорска вяра и сила на волята на създателите. В подобна ситуация в Русия Yandex първоначално е създаден като търсачка за фрази в Библията, Mail.ru е създаден като безплатна пощенска услуга, а Odnoklassniki и Vkontakte са създадени от хората като цяло по това време новодошлите в Интернет. Единственото, което е ясно, е, че всяко стартиране с 90% вероятност може да се провали, но грижата за инкубатора, може би, намалява този риск с няколко процента, помага на проекта да не се сблъсква с клопки, за които консултантите знаят, нищо повече . По правило реалните проекти и таланти възникват извън изградената среда, но те могат да бъдат подкрепени от нея и да бъдат изведени на високо ниво.