Veridice 337 На масата за преговори - Молове и наематели; Веридио
Магазините все още не са възобновили дейността си в търговски центрове с площ над 15 000 квадратни метра и възобновяването им не е лесно, извън необходимото споразумение от властите.
Ключовият елемент за бъдещето е новото поведение на купувачите и неговото въздействие - както върху дейността на наемателите, така и върху собствениците на тези големи търговски площи.
Разнообразието от области на дейност на наемателите е първото предизвикателство за собствениците на молове. Условията за повторно отваряне трябва да вземат предвид конкретната им бизнес ситуация, в основните категории, като се намерят подходящи решения за всеки отделен случай. Важно е да се разбере перспективата на двете страни.
Собствениците на молове ще се сблъскат с увеличаване на разходите чрез прилагане на мерки за сигурност или промяна на дестинацията на свободните пространства, намаляване на ежедневния трафик, с наематели, които няма да могат да поемат разходите за предкризисни пространства, наематели което вероятно ще изпадне в несъстоятелност или просто ще откаже място.
Собственици на молове
# Перспективи:
- По-високи разходи
- По-нисък трафик
- Отслабени финансово наематели
- Намалено търсене на пространство
По този начин основният приоритет става да се осигури приемлива заетост със стабилна структура на наемателите.
Собственици на молове
- Стабилна структура на наемателите
Наемателите трябва да възстановят своите бизнес модели на фона на неактивност по време на затваряне на магазини, загуби поради липса на продажби и натрупани запаси от стоки, но също така въз основа на по-нисък трафик и по-ниски приходи при отваряне на магазини.
Наематели на молове
# Перспективи:
- Възстановяване на бизнес модела
- Загуби при закриване
- По-нисък трафик
- По-ниски продажби
Независимо от сферата, независимо дали говорим за мода, книги, електроника или храна и развлечения, всяка компания трябва да анализира своята дейност, като вземе предвид спецификата на областта и прозрачно да представи устойчивото ниво на наема, което позволява в настоящия контекст и перспективи.
Наематели на молове
- Идентифициране на устойчиво ниво на наем в новия контекст и приемливо за наемодателя.
Партньорството наемодател и наемател се нуждае от реален диалог между двете страни. Необходимо е да седнем на една маса, за да анализираме и двете перспективи заедно, защото оцеляването и благосъстоянието и на двете зависи точно от това как ще действат координирано, като имат обща цел - тази да поддържат дейността на компаниите.
#Partner Mall & Наематели
- Диалог, отворен за общи решения
- Взаимно разбирателство
- План за действие за растеж и развитие заедно
Разбира се, има много неизвестни в тези бизнес планове, които ще бъдат поведението на хората след пандемията, след като всички молове бъдат отворени отново. Какво ще ги убеди да се върнат? Какво друго ще ги привлече в тези пространства? Голям магазин за хранителни стоки? Районът на кафенета и ресторанти? кина?
Молове и наематели
# Неизвестно:
- Завръщането на хората?
- Точки на привличане?
Хранителни магазини?
Ресторанти и кафенета?
Киносалони?
Печели ли онлайн сегментът в дългосрочен план? В каква пропорция? Какви възможности са възникнали? В сегашните условия, които ще бъдат новите точки на интерес, които ще привлекат трафика в тези пространства?
Молове и наематели
# Неизвестно:
- Въздействието на онлайн сегмента?
в каква пропорция?
с какви възможности? - Нови атракции за възвръщане на трафика?
Всички тези променливи ще бъдат потвърдени от конкретния начин, по който ние, обществеността, ще действаме след повторното отваряне. Това е друг пример, че животът след пандемията няма да бъде същият като в миналото, което не означава непременно, че ще бъде по-лошо. Може да е по-добре, но това зависи от нас.
Първата стъпка е наемодателите и наемателите да намерят решения, приемливи и за двете страни, за да могат те да рестартират бизнеса с възможно най-много функционални пространства и възможно най-подходящи за възстановяване на трафика. Всеки може да спечели повече, ако влезе в тези дискусии, за да идентифицира начините, по които ще се приспособи към новите реалности, ще възстанови своя бизнес и ще гарантира, че ще се развива и ще се възползва заедно от съществуващите и бъдещите възможности.
- Организатори на събития https://bit.ly/2XzwMvO
- Търговска солидарност https://bit.ly/3g8RKKv
- Отдалечена комуникация https://bit.ly/2WryJLl
- Проблеми и решения в детската градина https://bit.ly/2Ab7Vq3
- HoReCa Проблеми и решения https://bit.ly/2WcARFl
- Ключови точки в бизнес анализа https://bit.ly/2xFZjHf
- Икономически светофар (анализ) https://bit.ly/2yUIaJQ
- Икономическо оцеляване (3) https://bit.ly/2RFidEF
- Икономическо оцеляване (2) https://bit.ly/3c8geR2
- Икономическо оцеляване (1) https://bit.ly/3azz837
- Спешни инвестиции: https://bit.ly/3bkpscG
- Тест за солидарност https://bit.ly/33yFi0I
- Вирус на икономиката: https://bit.ly/2UdfEdu
- Съвети за оценители: https://bit.ly/2IXtCed
!НОВО - Мобилно приложение AVA (търсене „Адриан Васку“):
- Приложение за Android: https://bit.ly/2Jf9rsL
- iOS App: https://apple.co/2pNk27j
За въпроси, дебати и предложения по теми - срещаме се във Facebook.
Veridice Епизод 3.36 | 06/02/2020Вторник | 19:10 | Digi24С Адриан Васку, старши партньор Veridio