Устойчивост в книгата за интеграция след сливане безплатно

Няма коментари

Бъдете първият, който коментира „Устойчивост при интеграция след сливания“.

интеграция

    Покупка по сметка Безплатно връщане. Възможно плащане на вноски

Устойчивост при интеграция след сливане

Юрген Фридрих Студ

Вместо 69,99 € 19

Интеграция след сливане в средни компании

Повече от тухлите в стената: Организационни перспективи за устойчив успех

Леа Щадлър, Ахим Шмит, Патриша Кларнер, Томас Щрауб

Ориентирано към заинтересованите страни управление на интеграцията при сливания и придобивания

Изключения, сливания и придобивания, интеграция след сливане

Райнер Фрьолих, Томас Й. Громес, Роланд М. Мюлер, Ян Райнеке, Йоост Шнайдер, Райнер Е. Улрих, Робърт Уенде, Ханс-Питър Визе, Николаус Цирнгибъл

Интеграция след проучване и развитие на компанията след сливане

Стратегическо корпоративно управление: Том 1 Стратегическо корпоративно управление

Ханс Х. Хинтерхубер

Устойчивост в компаниите

Лидерството в контекста на религиозните институции

Управление на информацията в средните компании

Елементи на многонационалната стратегия

Интегрирано управление на качеството, времето и разходите

Ралф Ф. Щайнбах

Въздействие на международния бизнес

Пътища към проектно-ориентираната компания

Компетентно ориентирано управление на мултинационални компании

Решения за конфигуриране от глобални играчи в областта на напрежението между интернационализацията и опазването на околната среда

Диалози за управление - корпоративен дизайн, ориентиран към бъдещето

Сливанията и придобиванията се считат за ефективно средство за навлизане на нов пазар или подобряване на слаба пазарна позиция. Въпреки многобройните неуспешни сливания и придобивания, които доведоха до значително разрушаване на стойността през последните години, липсват теоретично обосновани възможности за интеграция след сливане (PMI) в изследванията на бизнеса и социалните науки.

Юрген Ф. Студ изследва качествено и количествено дали и до каква степен подходът за управление на промените може да бъде подкрепен от организационната теория и как устойчивостта на един подход може да бъде постигната в PMI - и извън него. Казусът е поглъщането на Veba Oel и Aral от BP, което той придружава в управлението на екипа за интеграция. Това показва, че служителите на компании, които са се фокусирали върху лидерството на марката и пазара преди сливането, възприемат по-ориентирана към ефективността перспектива чрез PMI. Концентрирането върху разработването на обща кадрова политика и отворено, прозрачно и управленско поведение с участието също имат дълготраен ефект. Концентрацията върху служителите в PMI, т.е. начинът на справяне с несигурността, страховете и съпротивата е едно от основните изисквания за успеха на PMI и устойчивостта.

  • Автор: Юрген о. Студ
  • 2008 г., 267 страници, размери: 14,8 х 21 см, картон (TB), немски
  • Издател: Gabler
  • ISBN-10: 3834913979
  • ISBN-13: 9783834913975
  • Дата на издаване: 12/11/2008